参考资料,少熬夜!财务总监岗位职责(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务总监岗位职责(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务总监工作总结【第一篇】本人自X年X月参加工作以来?历任XXX单位财务会计、XX单位主办会计、XX单位财务科科长,自XX年以来被聘为XX公司财务总监。回顾十多年来的工作?我觉得自己出色完成了岗位工作任务,取得了一定的成绩,也获得了不少荣誉。现总结如下:一、工作成绩为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%。年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。主持制定了《X公司材料管理手册》,进一步完善了以经营责任制为中心?责、权、利相结合,按劳分配、绩效优先、兼顾公平的经营材料进销体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,平时做好信息录入工作,加班加点是一个常事,经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的。按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。独立成担责任的压力和企业风险给我带来工作上的压力,集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证,老板让我去组织,我虽然经历过类似ISO9000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是参考资料,少熬夜!要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,我食不甘味,夜不能寐,最终顺利完成了工作。二、持续不断的学习准备中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年会计制度改革后,才走上轨道。为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学。我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,我更注意这个学习的过程,在工作中学习,把学习与工作结合起来,学是为了用,不仅仅是为了考。三、沟通能力为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总参考资料,少熬夜!结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。公司财务总监岗位职责【第二篇】1、负责制维护、改进公司财务制度,并推动执行;2、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成;3、根据公司财务状况、经营成果和资金变动情况,编制管理层需要的各类内部管理和分析财务报告,为管理层决策提供财务支持;4、负责预算编制,并监督预算和实际的'执行情况;并定期分析现金流指标,确保现金流健康运行和合理运用;5、负责公司各类费用支出的审核;6、负责公司税务、工商年检、审计等工作,熟悉纳税申报的所有流程,按期缴纳各种税款,规范公司发票管理及纳税工作;7、负责公司新产品的账务体系搭建,满足公司的财务核算和税务要求;8、监管业务流程,规避企业经营风险,为业务运营提供财务支持。参考资料,少熬夜!上市公司财务总监岗位职责【第三篇】1、高层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;7、负责组织公司的成本管理工作;8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。财务总监岗位职责【第四篇】一、基本信息公司名称:部门:财务中心编写时间:20xx年6月岗位:财务总监岗位定员:1人任职者:直接下级人数:3人直接上级岗:总经理二、岗位目的根据公司战略和经营计划的要求,在总经理的指导下,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作,与总经理保持良好沟通,加强经济管理,提高企业经济效益。三、主要职责财务规划及工作计划:1、分析企业内、外理财环境,制定中、长期财务活动,协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见;2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作,控管各门店财务及信息管理工作,制定本部工作计划并组织实施;3、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案;4、负责制定公司/店的整体预算计划,包括利润计参考资料,少熬夜!划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准,结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。制度建设:1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;2、建立健全内部核算组织体系,以及相关规章制度;指导和建立数据管理体系,制定核算和财务管理制度及流程,根据我国财经法规调整改革,及时编写调整方案。财务管理:1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作,督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整;2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析,对财务报表、财务报告编制工作严格把关;3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案,根据税收政策的改变调整方案;4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;5、监督、检查公司财务纪律执行情况;6、根据企业发展状况,组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统;7、监督控制各项流程管理,结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行;8、与其他部门合作,主持编制公司资产投入产出分析表,对公司资产的投入、使用、保管、回报,进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理;9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;10、审核预算报表及绩效报表;预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制;盘点工作的监督和指导;各种收入、成本的分析、控制;分析监控公司任何财务损益;11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理:1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;2、协调与各部门单位的关系,控制各项结算审计工作;3、审核现金流量表,结合公司实际分析负债和资本的结构,对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析,并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的参考资料,少熬夜!可能性。资金运作管理:1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等;2、培养、建立良好的融资渠道,为公司经营提供资金保障;3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定,组织编制筹资计划,负责监督资金筹集计划的落实;4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作,为公司的发展和日常运作提供资金支持,提高资金使用效率;5、审核现金流量表,结合公司实际分析负债和资本的结构,对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析,并对其提出合理化建议,有效控制风险、加大资金获利的可能性;6、负责定期分析公司资金使用情况,审核各类资金类报表、报告及资料,对其正确性、及时性负责。部门管理:1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等;2、部门预算费用管理,严格按照预算指标实施部门费用管理;3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范;4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划,并监督各店实施;5、落实考核方案和考核指标,逐级实施绩效考核与辅导,考核评估下属人员的任职资格;6、收集员工投诉、意见,制定并执行改进方案;提升员工满意度;7、执行公司人力资源政策。团队建设:1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划,并监督实施;2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置;3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。其他:1、完成领导临时交办的工作;2、履行企业核心技术保密协议。四、主要权限建议权1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权;2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权;参考资料,少熬夜!3、对总经理财务方面的决策有建议权;监督权1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权;2、对公司各项经营管理开支有监督权