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参考资料，少熬夜！生产企业管理制度精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产企业管理制度精编4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！生产企业管理制度1为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。生产企业管理制度2为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。1、管理职责、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；、分管经理负责归口部门的变更审核；、总经理负责变更的审批；、分管副经理负责对变更情况进行验收。2、变更分类参考资料，少熬夜！、工艺技术变更、生产主要原料变更、工艺流程和主要生产条件的重大变更、工艺设备的改进和变更、操作规程的重大变更、工艺参数的变更、公用工程的水、电、气等的变更、设备设施变更、设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备和配件、设备的材料变更、临时的电气设备变更、监控、测量仪表的变更、设备运行程序软件的变更、管理变更、法律、法规和标准规范的变更、公司人员的变更、___机构的重大变更、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等3、工作程序、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。（）、分管副经理审核后报总经理批准。、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。生产企业管理制度3一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有参考资料，少熬夜！安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。生产企业管理制度4一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。二、认真执行“管生产必须管安全’的。原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，()凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。