房地产公司管理制度（4篇）

参考资料，少熬夜！房地产公司管理制度（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“房地产公司管理制度（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！房地产公司管理制度【第一篇】第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评；请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。参考资料，少熬夜！第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。房地产公司管理制度【第二篇】一、工程管理部的职能:1、工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2、参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3、负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4、按照公司制定的精品'战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责1、建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2、在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3、在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4、跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5、负责施工图审查交底和图纸会审工作；6、制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8、定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10、按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效参考资料，少熬夜！考核；11、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12、对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13、配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15、负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16、负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17、为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18、收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19、组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20、有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21、对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22、根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23、配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。章部门职能【第三篇】一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。主要职能包括：1、配合公司进行项目前期运作，设计规划的。论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工参考资料，少熬夜！组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。7、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；5、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；7、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。房地产公司管理制度【第四篇】1、负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2、参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。3、办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。4、对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。5、热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。6、负责管理费和各项费用的催缴工作。7、在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。8、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。9、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。参考资料，少熬夜！10、负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。11、积极完成上级领导交办的其它工作。