5s管理制度精选5篇

参考资料，少熬夜！5s管理制度精选5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“5s管理制度精选5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！s管理制度【第一篇】为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1．主题内容与适用范围本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2．组织机构由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；符合环境保护和劳动保护规定标准；定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4．定置管理的基本要求划清定置管理范围，实行定置管理责任制；物品摆放优化定位；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；制定室内物品平面定置图；物品要有完整规范的标签、标志。5．定置管理的内容生产现场的区域定置管理按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定参考资料，少熬夜！置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。现场划线规定黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。红色60mm实线：废品区，消防区。红色100mm实线：禁止进入区。蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。绿色60mm实线：饮水区。绿色100mm实线：作业区设备检修定置管理周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。工作间的定置管理工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；仓库（包括班组工具、材料间）定置管理库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；参考资料，少熬夜！易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。办公室定置管理办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；定置图贴在门后上方居中位置。示板定置管理示板的结构可根据现场实际情况设计和制作，力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；内容按其作用可分为三类：提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；规范：如职工守则、安全管理规定等；运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进参考资料，少熬夜！行特别定置管理。特别定置管理的内容易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；保密资料、文件。特别定置管理的要求要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错。6.定置图的绘制定置图的种类和职责分工各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；定置图的设计原则与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。定置图的绘制要求定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；定置图规格分a4和a3两种。7.检查与考核该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。*县港口航务管理所文明创建工作汇报参考资料，少熬夜！依法行政优形象强化管理促发展华容县港口航务管理所20xx年，我所在上级领导的重视、关心和支持下，按照“全国统一、公平竞争、规范有序”的目标要求，突出“形象、管理、服务”三大工作重点，克服人员猛增、征费艰难等重重困难，全所上下全力以赴管市场、忘我拼搏促征费、强化管理谋发展。合肥高新技术产业开发区规划与管理内容摘要工业区是城市中重要的组成部分，高科技工业园是现代城市发展的方向，如何搞好高科技工业园区规划建设是我们规划工作者的一项重要工作。本期邀请了合肥、海口、苏州、上海等地规划工作者介绍方案、阐述体会、反思过去、总结经验，以供借鉴，希望能给大家带来一丝启示。合肥是全国重要的科教基地。企业应重视人性化管理企业的一切生产经营活动都是人所从事的，而人是有思想感情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到承认，他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代化企业管理者，应时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中。从银行内控制度建设看防范风险的有效性从内控制度建设看防范风险的有效性健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障，而以建立和完善科学性、安全性、合理性、有效性为内容的商业银行内控制度，则是银行风险监管的基础和关键。XX银行XX支行成立一年来，加强内控制度建设。xx区委中心组学习制度建设情况汇报学习制度化是促进学习深入持久的有力保证。十六大以来，##区委中心组加强学习制度建设，建立了多项学习规章制度，使中心组学习走向了制度化、规范化、经常化的轨道。一是建立学习组织制度，不断强化责任保障机制。由区委下发《关于成立区委学习中心组的通知》，要求区直副科以上单位都必须成立理论学。s管理制度【第二篇】一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、参考资料，少熬夜！档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。s管理制度【第三篇】第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带参考资料，少熬夜！小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十三条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完