参考资料,少熬夜!例会制度【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“例会制度【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!例会制度【第一篇】根据上级领导关于安全工作的要求,校车安全工作领导小组要定期召开安全生产专题会议,分析工作安全形势,总结部署安全工作;定期开展安全生产检查活动,研究安全工作奖罚事宜,参与或配合安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握实际情况,做到有针对性的开展安全工作,特制定本制度。一、参会人员安全生产例会由幼儿园园长、主管安全副园长,校车司机、跟车老师、其他相关班级老师参加,安全副园长负责主持会议。二、会议制度安全生产例会每周召开一次,召开时间为每周五。三、主要职责1、学习宣传、贯彻执行国家相关部门安全工作的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等,研究制定本园安全规范。2、分析安全工作情况,查找倾向性、关键性问题,研究、协调、解决安全工作隐患,制定超前性对策措施和解决方案,确定安全工作。3、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署,并认真督促抓好落实。4、汇报本周安全工作情况;通报本周安全检查情况及事故情况;分析存在的安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下周安全工作计划。5、针对存在的问题,制定可行的措施,采取相应对策,确保安全施工。6、征求各部门建议,持续改进工作程序和工作方法,使安全工作不断适应实际,达到管理创新的目的。四、会议程序1、会议准备校车安全小组将本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下周安全工作重点,形成书面材料报园领导。2、会议程序(1)首先,负责安全的副园长组织学习上级近期安全工作的有关文件。(2)校车安全工作小组汇报本周安全工作情况、参考资料,少熬夜!检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全工作重点与安排。(4)园长听取发言后,主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患,确定整治项目,制定对策措施,明确实施的责任部门或责任人、完成期限。(5)每次会后,校车安全工作小组根据安例会记录,及时整理形成会议纪要,并整理存档。例会制度【第二篇】一、项目例会制度1、项目部定期举行例会每星期不得少于一次,项目例会及施工日志制度。2、由项目经理或项目副经理组织,学习有关质量体系、安全法规,定期对项目部成员及项目部劳务人员进行施工质量、安全意识及施工进度安排的教育学习。3、项目例会必须做到记录准确,对例会人员、例会内容都必须有祥尽地记录。4、每分项工程开工前,由项目部技术负责人组织技术员、施工员、治安员及劳务人员对该项工段进行技术交底和安全生产交底会议,并必须以书面形式双方签字后生效。二、施工日志制度1、由项目部指派专业技术员进行记录。2、每日一记,项目技术负责人每星期进行一次检查。3、记录内容必须祥尽与真实,对工段质量、安全、进度、人员、设备的投入,当天的施工内容,每单项工段的全部施工过程都要做到全面记录。例会制度【第三篇】行政例会制度1、学校行政例会的主要任务是根据学校工作计划和行政会议的决定,布置阶段性和日常性工作任务,研究完成任务的方法和途径与要求,交流、检查工作完成情况,使学校各项工作稳步有序地按计划进行。2、行政例会由校长主持,出席对象为学校中层以上班子成员。3、行政例会原则上每周召开一次。4、全体与会人员必须按时出席会议,不得无故缺席。5、会议主要内容应事前通知,与会人员应做好会前准备,并认真参加讨论,学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。6、布置的各项工作应明确、具体,各部门应积极参考资料,少熬夜!接受任务,按要求和时限保质保量并创造性地完成。7、会议应做好记录并存档,对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。周五例会制度1、学校每周二第七八节召开全校教职工大会,总结上周工作,布置下周安排。2、全体教职工必须保证开会时间。按时到会,不迟到,不早退,中间不退场,不准无故不参加会议,如有事须向主管领导请假,经批准后方可外出,会议期间不准接待家长或来访客人。3、会议期间必须关闭手机,或改成振动。不做与会议无关的事,保证会议纪律。4、每次开会必须做好会议笔记,对布置下段工作认真执行。例会制度【第四篇】一、部门会议项目及概述A、班前例会内容例会时间:每日班前检查:点名的同时检查员工1)发型:(男)前不遮额、后不过顶、鬓不遮耳、剃须、面容整洁;(女)前不遮额、后束发网、鬓不遮耳、涂大红口红、面容整洁;2)工服:干净整洁、无脱线破损、无过多皱痕;3)工鞋:布鞋无破损、无污迹、皮鞋上油擦亮;4)工号牌:字迹清楚、无裂痕、佩带端正;5)饰物:不许佩带手链、戒指、耳环、项链,领班级以上可戴手表;6)手:指甲不能出指面,指甲缝不能有污垢,手掌、手指,干净无污痕;7)打火机:火焰是否适中,是否能点燃;三、告之:1)估清单:每一位员工熟背估清单,层层抽检当日估清、急推、例汤;2)客情:当日已定房间、台号、公司名、主客名、订餐人名、用餐标准、到达时间、特殊要求,如:茶艺、花插、客人忌口、起菜的要求等。B、落实例会内容的工作要求一、接到订单的值台服务员必须背熟已订菜单,在客人到达前10分钟,按客人要求做好餐前准备工作;二、如果有客人先到,迎宾员要把已问过的客人情况告诉值台的服务员和该区的主管;三、区域主管必须重复检查订餐准备工作三遍,并参考资料,少熬夜!督导落实在规定时间内完成餐前准备工作;四、区域营业员反复检查订单是否落实到位,包括:收银、厨房、传菜、楼面及各岗的分单落实情况;五、在客人用餐过程中,区域主管对每个客人用餐台或包房检查三遍,要知道上菜是快还是慢,是否按客人要求上菜,服务工作是否到位;六、催菜要下催菜单,一式两联,交到传菜部,注明厅房名或台号、下单人、下单时间,并反复检查上菜情况;七、客人用餐结束,区域副经理或主管带头把客人送到电梯间,鞠躬送客。八、当值班主管必须进行详细的《例会记录》并与领班主管进生详细交接。C、班后例会:到会人员:由当班主管或领班组织,所有当班员工分组召开。会议内容:对工作中出现的问题及优秀事迹进行概述并实施奖罚。