IPMP认证体系简介(师资培训班)

《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》师资培训IPMP认证体系简介IPMP中国认证委员会中国项目管理研究委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心白思俊主要内容•关于国际项目管理的发展•关于IPMP认证体系•IPMP考前培训内容•IPMP考试题型•IPMP各部分分数分布一、关于国际项目管理的发展•项目管理有悠久的实践历史•传统项目管理的代表是在建筑业•现代项目管理开始于国防工业•当代项目与项目管理是广义的概念1.项目管理有悠久的实践历史历史上，人类完成了很多大型的复杂项目，如埃及的金字塔、中国的长城以及哈徳良城墙的建造。就当时的条件来说，这些项目的规模并不亚于现代社会制造原子弹的曼哈顿计划或阿波罗登月计划。------《组织机构中的项目管理》传统项目管理的代表是在建筑业国外项目管理专业或课程大多设置在土木建筑类院校早年系统介绍项目管理的书籍多集中在建筑业中国最早推行项目经理责任制的是建设部现代项目管理开始于国防工业MPM----ModernProjectManagementMPM，是以网络计划技术的应用为标志，起始于20世纪50年代末，美国发展北极星导弹时提出的PERT。随着现代军事、科技的发展，大型复杂工程项目日渐增多，网络计划技术的应用也日渐增多，据统计占到MPM应用各种术总和的10%。2.当代项目与项目管理是广义的概念--NEWOrleans河滩房地产开发项目2.当代项目与项目管理是广义的概念—第15届奥林匹克冬季运动会2.当代项目与项目管理是广义的概念—一个残疾人的环球旅行典型的项目•建造一座大楼、一座工厂或一座水库•举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等•新企业、新产品、新工程的开发•进行一个组织的规划、规划实施一项活动•进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目管理项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。---C-PMBOK&C-NCB20013.项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科4.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：•一门学科–广泛开展“项目管理知识体系”的研究•一个专业–在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位•一种职业–职业项目经理–项目管理专业资质认证.5.当今国际项目管理发展的三个热点•证书制热•培训热•软件热6.当今有影响的国际项目管理组织IPMA(INTERNET-1960’s)PMI(1969)国际项目管理协会(IPMA)•IPMA-InternationalProjectManagementAssociation，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。•IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(NationalAssociation)，现有30个成员国组织(NA)。•IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员。美国项目管理学会（PMI)ProjectManagementInstitute•成立于1969年•主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员加入，特别是个人会员•每年举行一次大型国际学术会议•PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge)是一套在专业领域很有影响的“产品”•有一套自己的PMP体系7.中国“双法”项目管理研究委员会（PMRC)•是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。•成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。•PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展•现有团体会员单位100个以上，个人会员1500名。•自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA的会员。7.中国“双法”项目管理研究委员会(PMRC)•主办《项目管理》内部刊物，是目前中国唯一的项目管理专业性刊物。•每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一次国际会议。现已举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议。去年10月在在北京召开了第四次全国项目管理学术交流会，主题为“项目管理与企业发展”•建立了中国项目管理知识体系•引进了与国际接轨的国际项目管理专业资质认证体系IPMP•网址：二、关于IPMP认证体系I.项目管理证书体系的发展ResearchBodyofKnowledgeStandardsEducationCertificationThefoundationsTheplanandstructureBasedonsoundresearchSupportingstandardsBasedonstandardsResearchBodyofKnowledgeStandardsEducationCertificationEducationResearch•IPMACompetenceBaseline•PMBOKGuide•C-PMBOK•…2.知识体系ProjectPeopleOrganisationIPMACompetenceBaseline(ICB)OPM3PMBOKGuideTMTheProfession3.标准•PMP®•IPMA4LevelCertification/APMP4.证书5.PMI的PMP认证制度•1985年设立项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广•PMP认证的基准是美国的PMBOK•申请者必须通过二种形式的考核：–项目管理经历的审查–参加并通过包括200个问题的考试6.IPMA的IPMP•IPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、法、德等国的认证体系为基础建立的•IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICB•IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：–建立本国的PMBOK–将ICB转化为NCB•目前已经在全球近三十个国家中推广7.PMP与IPMP的区别•证书体不同–PMP是PMI推广的证书体系，只有一个级别–IPMP是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别•认证标准的不同–PMP的考核标准是PMBOK–IPMP的考核是ICB•考核方式不同–PMP的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求–IPMP是一种能力考核，IPMP对能力的定义为：能力=知识＋经验＋个人素质•运作方式不同–PMP由PMI独立运作–IPMP由加入IPMA的会员国项目管理组织运作II.IPMP证书体系简介InternationalCompetenceBaseline(ICB)与NationalCompetenceBaseline(NCB)ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。推广IPMP条件NAsignedtheIPMAagreementNApaidinitialcertificationfeeNAdesignatedanationalcertificationorganisation•theNAitself(ifitdoesnotoffertraining)or•atrainingindependentpartoftheNAor•adesignatedseparatecertificationbodyNAnominatedfirstassessorsandIPMAapprovedthemNAnominatedrepresentative(s)fortheIPMACVPanel•managerand/orassessorIPMP在中国的认证（1）认证基准：C-PMBOK和C-NCB（2）中国的认证体系及其组织机构：PMRC与IPMP中国认证委员会IPMACertificationYearbook1.Preface2.IPMACertificationProgrammeStatus3.Four-LevelCertificationProgrammes4.IPMACompetenceBaseline(ICB)5.NumberofCertificates6.CertificatedIndividualsperNationalAssociation7.AssessorsoftheCertificationBodies8.CertificationBodies9.IPMAValidationIII.关于IPMP考核•IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义•IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格•IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向•WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要•IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念1.关于IPMP认证•IPMPA级–注重申请者的从业经历和目前的职位–强调对一个组织所有项目管理的理念–提交项目报告–进行面试•IPMPB级–强调申请者实际负责大型项目的经历–提交项目报告–进行面试–如无C级成绩需进行笔试和案例讨论考核1.关于IPMP认证•IPMPC级–要求申请者具有三年以上的项目管理实践经历–进行笔试考核–进行案例讨论–进行面试•IPMPD级–具有大专以上学历–进行笔试考核2.关于IPMP笔试•IPMPC级–以实际案例为导向–注重项目管理核心方法的考核–强调方法的应用–题型为问答题•IPMPD级–注重理论与案例相结合的考核–相对全面的综合考核–题型以选择题和问答题相结合3.关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织•案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组•两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组•每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论的时间安排•8:00-8:30AM全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。•8:30-12:00AM申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.•1:00-4:00PM申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。•4:00-6:00PM全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。IPMP的能力考核因素•基本能力•社会能力•方法能力•组织能力•个人素质•总体印象4.IPMP的考核标准•IPMPD级–仅有笔试–笔试总分为160分–通过标准为110分•IPMPC级–笔试160分–案例讨论120分–面试120分–总分为400分–通过标准：•笔试最低100分•案例讨论＋面试最低140分•总分最低为280分IPMPB级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部