电气工程公司半年总结5篇

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参考资料,少熬夜!电气工程公司半年总结5篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此,让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是网友为大家分享的电气工程公司半年总结5篇,希望您喜欢下载。电气工程公司半年总结1上半年,在公司领导和上级主管部门的关心指导下,发电二部按照公司的安全工作要求和发电二部的安全工作计划,以“安全生产年”为主线,围绕“隐患排查治理”工作和文明生产规划要求,逐步推行对标管理。认真落实各级人员的安全生产责任制,加强了生产现场管理,进一步强化了安全生产执行力建设。通过全体职工共同努力,较好地完成了各项安全生产任务,现将发电二部20XX年上半年主要安全工作总结如下:一、安全工作总体情况发电二部上半年共发生两起设备障碍(其中设备一类1次,设备二类1次);未发生设备事故;无误操作事故;未发生责任性全厂停电事故;未发生垮坝及水淹厂房事故;未发生火灾事故。截至6月31日实现连续安全生产336天,累计消除缺陷206项。二、主要工作完成情况1、车间成立了二级安全监督网,年初与各班组各员工分别签订了安全责任书和“三不伤害”保证书,将全年的安全目标落实到了每一位员工,使每个职工明确了自己的安全职责和安全控制目标。2、成立了发电二部防汛领导小组,落实了电站各部门人员的防汛职责及防汛要求。3、成立了发电二部防火、治安领导小组,明确了电站义消队员和防火重点部位,落实了各级人员的防火、治安职责。4、开展了安全管理制度和安全规程的学习考试活动,使职工熟悉了安全制度,主动减少了不安全行为。5、开展了“安全生产年”活动和深化了“隐患排查治理”常态机制,在上级部门的指导下,学习借鉴兄弟单位的先进管理经验,逐步推行对标管理,夯实了安全管理基础。6、加强了预案管理,并组织职工学习和预演。特别是针对全站停电和防洪预案,重新进行了修订,使之更加符合实际和可操作性。7、修订了车间现场管理制度并装订成册,颁发到每个班组,组织职工认真进行了学习,严格值班劳动纪律和交接班纪律,规范职工的行为,减少人的不安全行参考资料,少熬夜!为。8、加强安全工器具管理,建立了安全工器具试验台账。9、加强了生产现场安全标示规范建设工作,对损坏或缺失的安全标志已拟好计划准备进行补充。设计、制作、安装了升压站的安全围栏,提高了安全装置防护水平。10、开展了职工安全思想教育,班组坚持每周一次安全学习活动,车间每月一次安全活动分析会,对已经发生的不安全情况立即进行分析总结、对存在的不安全隐患及时进行整改,对即将进行的大型工作中可能出现的不安全情况及早提出防范措施;认真分析了车间发生的“”设备一类障碍和“”设备二类障碍不安全情况,加强了反习惯性违章管理工作,要求广大职工深刻吸取事件教训,防止类似事件发生。11、结合电站的具体实际成功组织了“反事故演习”,要求每个参加演习的人员认真总结,提高了处理事故的应变能力。12、认真开展每月的安检工作,在安检中发现并处理了大量的缺陷。13、认真开展了元旦、春节、五一、端午等节日安全保障工作,成功组织开展了各种专项安全生产大检查活动,如春季安全大检查、安全生产整顿月、安全生产月活动,迎峰度夏安全检查,防洪防汛安全检查等,宣贯了安全生产的重要性,发现和整治了一大批设备隐患,有效地防止了可能发生的事故。14、加强对防火防盗设施的定期和不定期检查以及防止小动物短路的工作。对灭火器材定期检查,及时对电缆沟洞进行封堵,采取堵鼠洞、断鼠粮、投鼠药等措施。15、重视安全培训,努力提升职工安全意识,强化了安全生产执行力。半年里既加强了规章制度、事故预想等常规培训特别是新《安规》的学习,又针对集团公司,九龙公司和发电公司的不安全事件,特别是合川“”人身未遂和07年白鹤“”人身重伤事故通报等进行了深刻学习,切实汲取事故教训,举一反三地查找了安全管理上的薄弱环节,高度重视防范人身伤害事故措施的落实到位,杜绝类似事件重复发生,有效保证了安全生产。16、上半年顺利完成了3号机A修、其余机组C修、直流系统更换、全站设备高压预试、保护年检等大型生产工作,未发生不安全情况。17、严格两票管理,狠抓制度流程的执行,1~5月完成工作票140份,合格率100%;操作票:398份,参考资料,少熬夜!合格率100%。三、不安全情况分析尽管在安全方面作了许多工作,但仍存在一定的漏洞,上半年发生了两次设备障碍。1、大站1月13日设备一类障碍1月13日12时19分,调度命令停3F,当机组转速降到35%ne时,3F“剪断销折断”信号23XJ动作并伴有轻微响声。检查发现13号导叶花链螺丝落在水车室门口,14号剪断销折断。16时05分更换完14号剪断销并将13号剪断销花链螺丝恢复后作导叶开关试验,开导叶动作正常,关导叶时15号剪断销折断,更换了15号导叶剪断销后,开关导叶均正常。技干将情况汇报了生技部,并要求值班员开3F时就必须对机组剪断销进行检查。18时46分,调度命令开3F,18时55分3F满负荷运行。3F并网后,值班员巡视检查中发现3F水车轴承油位在0位以下,立即将情况汇报了技干并进行了加油处理,但油位上升很慢,同时发现水车甩油盒甩油严重。技干得到运行人员报告后立即赶到厂房,在查看缺陷后要求立即申请停机处理。经调度同意19时01分停下3F,经仔细检查,发现甩油盒上部把合螺丝连接处有裂纹,并脱落了一块,将此情况汇报了生技部和安监部。经调度同意对3F小修进行水车油盒故障处理。检修公司于14日对3F水车甩油盒进行了更换处理。17日17时53分,3F试验正常后,交系统运行正常。2、大站4月24日设备二类障碍24日13时29分,4F运行声音不正常,负荷在6MW10MW之间摆动,发电机故障光字牌亮,发电机转子电压表摆动较大,无功及转子电流表为零(显示为零以下)。13时30分,汇报调度同意后立即停1F,检查励磁盘转子电压表烧坏,4F过负荷5XJ掉牌。13时34分将5F并列。进一步检查发现4F机组励磁套工控机在线,在线红灯亮,但套显示是乱码,未发现故障报警输出。关闭套工控机电源后后报出了套工控机故障信号,重新投入套工控机电源后,套乱码消除并能跟踪套巡检;发电机定子、转子绝缘经检查无异常,电站将该现象汇报了公司生技部、安监部。经检查试验无异常后,4F于25日14时50分交系统运行。3、防范措施(1)加强职工安全思想教育和岗位责任制教育,增强员工的爱岗敬业责任意识,发扬“严、细、实”工作作风,保证安全生产。(2)加强设备运行管理工作和生产现场的安全监督管理工作,严纠各项习惯性违章行为。(3)加强对设备的日常维护和管理,努力提高设参考资料,少熬夜!备的健康水平。(4)加强各项规章制度、“两票”知识的学习和考试,使职工养成良好的作业习惯,防止误操作。(5)加强对生产实际设备技术知识的培训,提高员工的业务技能,保证安全生产。四、下半年安全生产要点:1、继续按照“安全生产年”实施方案,认真开展活动相关工作;2、继续深化“隐患排查治理”长效机制,加强节日安全工作,加强秋检等专项检查工作,全面按“五查”的要求进行检查。3、进一步推进安全生产“三项行动”,加强安全生产全员、全过程、全方位管理,全面完成“安全生产年”活动目标和任务。4、加强安全制度培训学习。5、继续加强两票的规范,加强开票、办票、操作等每个环节的监督。6、促成两措计划的尽快完成。7、加强每月安检工作,注意安检情况的反馈。8、加强安全执行力建设,在职工中强化令行禁止的观念。总之,发电二部较好地完成了上半年的各项生产工作任务,车间安全管理工作有所提高,但仍存在诸多不足。虽然这样,发电二部全体管理人员有信心带领职工埋头苦干,全面完成年度三项责任制目标。电气工程公司半年总结2回顾20xx年上半年的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的情况进行总结,敬请公司领导提出宝贵意见及建议。一﹑上半年完成的主要工作1﹑完成设计院的移交,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见,完成开闭所、变电所出图。3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。参考资料,少熬夜!5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。6、配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。7﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作,发现有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后第一时间反馈给施工单位,同时配合土建﹑水暖工程师的工作。8﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到x月21日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。二﹑存在的不足及改进措施1﹑沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。2﹑专业面狭窄,作为一名电气工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平,时时严格要求自己,注重自身发展和进步,做到谨小慎微。3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。电气工程公司半年总结3在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下:一、生产设备维护工作1、加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热参考资料,少熬夜!而烧毁。2、集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下:1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造7、p1605有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