Lean-古德里奇培训资料4

GRTools–5S&PointofUse–Rev21GoodrichContinuousImprovement持续改进5S&PointofUse5S和使用现场GRTools–5S&PointofUse–Rev225S&PointofUse5S和使用现场5S&PointofUse5S和使用现场THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev235S&PointofUse5S和使用现场5S&POULearningObjectives5S和POU的学习目标Oncompletionofthiscoursethestudentsshouldbeableto:在完成这一课程的培训员应该能够:Definethe5S’s明确管理5S的定义Statetheimportanceandbenefitsof5S说明5S管理的重要性和好处DefinePointofUse明确使用现场LearnhowPointofUse&5Sworktogether了解如何结合使用现场和5SKnowhowtoImplement5S知道如何实施5STHISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev245S&PointofUse5S和使用现场Definitionof5S’s5S管理的定义AMethodofcreatingaself-sustainingculturethatperpetuatesaneat,clean,safe,andefficientworkplace一种能创建自我维持文化的方法，永远保持一个整洁，干净，安全，有效率的工作场所Self-sustainingculturemeanspeoplehaveinternalizedtheneedforperformingthe5S’sanddosoautomatically自我维持文化是指人们将5S管理的需要内在化因而自发地完成5S的工作THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev255S&PointofUse5S和使用现场Whythe5S’s?为什么要用5S管理?Intuitivegoodness不言而喻的精髓AToyotaProductionSystemfoundationandtester丰田生产系统的基础和试金石Helpsestablish,reinforceanddisciplinetheStandardWork帮助建立，加强和训导标准作业LeastWasteWaywillnotbeachievedwithoutthe5S’s缺少了5S管理，最少浪费方式将不会实现THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev265S&PointofUse5S和使用现场Resistanceto5S5S管理的阻力Anycompanyintroducing5Sislikelytoencounterresistance-Peopleresistchange任何公司引进5S管理可能会遇到阻力-人们抗拒改革Someexcusesare:有些借口是:Whycleanwhenitjustgetsdirtyagain?明明知道还是会脏，为什么还要清扫?Wetried5Syearsago在几年前我们试用了5S管理We’retoobusyfor5Sactivities我们太忙了，没有时间顾及5S管理活动We’redoingokay,whydoweneedtoimplement5S?我们都做的不错，为什么我们需要实施5S管理?THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev275S&PointofUse5S和使用现场Resistanceto5S5S管理的阻力Ignoringresistancewithoutaddressingconcernsdirectlycanleadtoonlysuperficialimprovements不直接解决实质问题而忽略阻力可能导致只是表面上的改进Inorderfor5Simplementationtobesuccessful,everyoneneedstotrulyunderstandhownecessaryitis为了使5S管理实施成功，每个人都要真正理解它的必要性Leaders(bothformalandinformal)arekeypeopleinencouragingandimplementingthe5S领导人（包括正式和非正式）是鼓励和实施5S管理的关键人物THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev285S&PointofUse5S和使用现场OurEnglish“S”EquivalentsoftheJapanese5STerms我们的英文“S”和日本5S管理的条款的对照1.Sort(Seiri)整理2.Straighten(Seiton)整顿3.Shine(Seiso)清扫4.Standardize(Seiketsu)清洁5.Sustain(Shitsuke)素养THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev295S&PointofUse5S和使用现场TheFirstS–Sort第一个S字–整理Sort--Clearlydistinguishbetweenwhatisneededandkept,andwhatisunneededandthrownout.整理--明确区分哪些是必要并且需要保留的，什么是不必要的，可以扔掉的.Criticallyevaluateallitemsintheworkplaceanddeterminewhichitemsarereallyneeded.严格评估工作场所所有物品，并诀定哪些物品是真正需要的KeeponlyitemsneededtoSupporttheLWW只保留必要的物品来支持LWWUnneededitemsgetinthewayofproductflowandareasafetyhazard.不必要的物品妨碍产品流通，也是安全隐患THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev2105S&PointofUse5S和使用现场TheFirstS–Sort第一个S字–整理CAUTION!WhenwedisposeofunnecessaryCompanyProprietaryorPrivateinformationitmustbedoneproperly,forexample,shredded注意！当我们处理不需要的公司专利或私人信息时，必须用正确的处理方式-切碎或烧毁Ensurethatthosethings“disposedof”aredonewiththeknowledgeoftheowner处理过程中请确保物主知情THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev2115S&PointofUse5S和使用现场PerformingSort执行整理InpreparationforaSortactivity:准备一项整理的活动时EstablishtheScopeoftheSortingActivity建立整理活动的范围Establishthe“Throw-out”Criteria建立“丢弃”的标准Establishtheholdingarea(RedTagArea)forunneededitems给不需要的物品建立存放区（红色标记区）Arrangefortrashbinsandtransportationcartstodisposeofandmoveunneededitems.安排垃圾桶和车辆处理不必要的物品ObtainRedTagstoidentifyunneededitems给不需要的物品准备红色标签THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev2125S&PointofUse5S和使用现场PerformingSort执行整理Identifytheneededandnotneededitemsbyasking:确认所有需要和不需要物品:Whatisitfor?它是什么呢?Whydowehaveit?我们为什么拥有它呢?Howoftenisitused?我们多久才使用一次?FilloutandattachRedTagstoallitemsinquestion.给所有有疑问的物品填写和贴上红色标签Besuretoconsultwiththe“owner”ofallitemspriortoRedTagging贴上红色标签之前一定要咨询物品的“主人”Moveallredtaggeditemsintothetemporaryredtagarea.将所有红色标记物品纳入临时红色标记区域Dispositionallitemsintheredtagareawithinapredeterminedtimeperiod.在预定的时间段内处理所有带红色标记的物品THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEGRTools–5S&PointofUse–Rev2135S&PointofUse5S和使用现场ImplementingSort实施整理SampleRedTag红色标签样本Redtagsshouldbenumberedtohelpkeeptrack红色标签应上编号来帮助追踪记录Createalogsheet创建一个记录表Filloutcompletely填写完整ItemscanbedispositionedfromRedtagholdingarea红色标记区内的物品可以处理掉CELL/AREATAGNUMBERCATEGORY1RAWMATERIAL4TOOLS8OFFICEMAT'L2WIP5SUPPLIES9BOOKS/MAGS.3FINISHMAT'L6EQUIPMENT10OTHER7FURNATURETAGTAGGEDDATEBYITEMNAMEQUANTITYREASONTAGGEDDISPOSITIONREQUIREDRED-1DISCARD-FILLBOT.SEC4REDUCEINVENTORYYEL-2INCELLSTORAGE5SELL/TRANSFERBLUE-3LONGTERMSTORAGE6_______________________ACTIONTAKENDATECELL/AREATAGNUMBERLOCATIONDESCRIPTIONCATEGORYREASONTAGGEDREDTAGREADTAGLOCATORTHISDOCUMENTSUBJECTT