护士职业规划参考5篇

精编资料，供您参考护士职业规划参考5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“护士职业规划参考5篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！护士个人职业规划1★职业规划怎么写范文★护士职业规划21、明确职业规划方向。先回看多数人职业规划的做法：比如一个人大学毕业，准备找工作，他就会给自己设计一框：第一，从农村出来画一条，第二，普通院校毕业画二条，第三，工商管理专业画第三条，根据这三条给自己画个框去选择，几乎所有人都是根据自己条件画边框，把自己框在一个范围内。高手做法完全不同，他直接会从本质出发，人生想获得的结果，不是看你的条件，而是看你的面积。面积公式：面积=长X宽。长就是行业的趋势。宽就是个人的优势。所以，辉煌人生等于在趋势的行业发挥自己的优势——这是职业规划的方向——任何偏离这两条的职业规划都偏离了职业规划的本质。2、准确认知自我优势。人成功不是因为改变自身缺点，只是因为发挥了自身与生俱来的造化——才干。很多人找到才干很难，那就用四个简单的问题，发现自己存在的优势。第一问：我的梦想是什么？梦想是潜藏在心灵深处最深切的渴求。确定梦想后，把梦想细化成目标，再把目标细化成具体、可执行的动作，必须细化到每天，否则都是扯淡。忙碌不是标准，要看是否推进自己目标的进度。凡是没推进目标的动作尽量少做或不做，空喊梦想是没用的，好高骛远也是不行的，3分钟热情更没用，唯有持续的行动才有效。梦想有点太遥远，还有没有更实际方法？第二问：我痴迷（兴趣）什么？人若有成就，要么痴迷某个人，要么痴迷某件事。兴趣比较短暂，痴迷相对持久，痴迷什么都不可笑，可精编资料，供您参考笑的是什么都不痴迷。《达人秀》里面的达人都走的是这条路，痴迷成就的是专家、行业权威、细分领域的顶尖高手、技术领域的能工巧匠。如果暂时还不痴迷，还有更落地的办法吗？第三问：我的优势是什么？何为优势？做一件事近乎完美的表现。优势分为三部分：知识、技能和才干。如何判断是否是自己的优势？三个标准：A、学一样东西是否可以跳过循序渐进的过程，无师自通到发明绝招。B、做一件事是否可以痴迷到废寝忘食？C、做事是否可以持续到成为本能？（不觉得累都是享受）凡是痴迷的人，无论做什么都是享受，达到了出神入化的境界，凡是发挥优势的人，无论做什么，都能达到优秀的标准。如果没优势，还有更实用的办法吗？第四问：我现在能干什么？上班做好本职工作，创业就安心服务客户，学习就学以致用……在干的过程中确定梦想、痴迷什么、优势，用现有的资源做好当下的事，这是每个人都可以做到的，也是最落地的。你只要上路了，才能看到你喜欢的风景，才能找到真正适合自己的。3、清晰职业选择思路。职业规划不是目的，它就是一个通道，是为了你的梦想和目标服务的。好比射箭，你得有个靶子，要不再好的箭，如果没了目标，也会因为不知该射向何方，成为一个废品。明确职业规划需要回答五个问题：①我要干什么？②打算干成什么样？③准备在哪里干？④和谁一起干？⑤预计多久干成？当你明确了干什么后，心里也清晰要干成什么样，你既选择一个适合你干的地方，选择地域后，别想着到处跑，去哪里其实都一样，要把焦点用在经营自己的价值上。你行，去哪里都行。精编资料，供您参考你不行，去哪里都不行。再大的城市，都有穷人，即便是一个偏僻的村庄，都有富贾一方的，根本不是你在哪里，而是看你自身到底行不行？确定区域后，就要确定行业。俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。辉煌人生=个人优势×行业趋势。选择行业自己是否喜欢是第一标准，只要你不喜欢，再有趋势的行业，你也做不好，如果是自己喜欢，就要看它是不是未来的趋势？判断是否是趋势最简单也是最根本的，这个行业的需求未来是增加还是减少，增加的幅度决定它是大的趋势还是小的趋势，这个只需要你用心感知一下，很多行业都一目了然。定了行业后，就要定公司，确定公司后，就要选择一个好领导，因为领导的作风和水平，直接会影响你未来的升职空间。当你确定行业后，别想着什么市调，除非你过去很懂这个行业，或有朋友引荐你，市调的目的是为了拿到好的职位和薪水，否则市调对你一个外行来说，它的意义和价值并不大，因为你再市调，从根本上来说了解的都是外围。直接应聘一家行业内的公司，进入这个行业后，你用三个月到半年，甚至一年的时间，接触本地同行，了解各家公司。你努力干出结果，那是你以后面试理想公司的筹码，当你了解三个月到半年后，此时本行业在本区域的前五名你清楚不？此时再选择一家适合自己的——只是水到渠成的事。多数人毕业后的选择是，随便应聘一份工作，觉得合适就干，觉的不合适就换，运气好点两三年换一次，运气差点半年一年换一次。一个人这样跳来跳去，最可怕的是影响了他的心境，他总是想找捷径，不会在脚踏实地的，安安心心扎实做一件事了。不要随便选择，一旦选择了就别轻易换，不论什么诱惑都不要受干扰，专注在一个领域深入扎根五年十年。凡是没结果的人，他们的特征非常明显，现在各种行业多如牛毛，我们经常会听到谁谁在某个行业赚了大钱。不少人就会削尖脑袋往里面挤，费了九牛二虎之力，好不容易才挤进去，干了一段时间才发现，其实并没想象的那么好，得出的结论是这个钱也不好赚，思虑再三精编资料，供您参考退出来开始另谋他路。无论什么行业，你是以新人的身份进入，都会度过一段非常难熬的岁月，很有可能几个月都没进步没结果，有的人就开始动摇，就开始琢磨，看看是否有“捷径”口走？就这样跳来跳去，每次都是满怀希望而去，抱着失望而归……但时间不等人，过了好几年，回头一望，自己仍然是一无所有！是不是很多人有这样的体验？我认识的人中，有的人一年跳两次，还有的人一年跳四次，你说他哪里还有脚踏实地做事的心？他的心如一朵云彩，一直浮在空中，随着各种风力，飘来飘去……还有一种人，看样子就像许三多，即便再苦再难，他也顽强的留了下来，像一个“傻瓜”一样留下了来。留下来的“傻瓜”非常认真用心做好每一件小事，比如主管要求记录客户档案，他总是不折不扣的执行上司交给他的任务，压抑难受的时候，最多找个无人的地方，吼几嗓子算是发泄一下。在一般人眼中，这种人就是一个“偏执狂”，就是一个“疯子”，甚至有人觉得他就是“少根筋”，他从来不轻易放掉任何一个客户，即便是客户赶他走，他也会多次竭尽全力极力争取。再比如，你让他踏踏实实每天拜访8家客户，他真的就这样不折不扣拜访8家。试想一下，如果每天拜访8家，一个月就会拜访100多家，只要坚持，就算你什么都不会，当你拜访200家客户后，你什么都懂了。想想这是多么简单的道理？坚持傻傻努力付出的人结果怎么样？就是这么一个人，三个月后拿下第一单，接着拿下第二单、第三单……过去跟我学习的人中，有个人晚凌晨两点他还在跟客户签单，除夕那天他还成交一单，刚开始很多人并不看好他，但不知不觉他却成了很多人的榜样。是什么决定了二者之间的差别？两个字：专注。（即持续聚焦）他们愿意把一份工作当成自己的事业去做，不管遇到什么困难，他们都坚信自己能克服。过去我用一年时间思考，确定未来余生要做的事，当这一切都定了的时候，一切都变得非常简单。只剩下一件事：出发（上路）。我告诉自己：一辈子只做一件事。精编资料，供您参考试问：你有这样的决心和信念吗？如果你有，那就持续做着，做一年，做三年，做五年，别说是客户，即便是钢，也能被你融化，何况还是客户的心？记住：再NB的职业规划，也比不上你傻傻的坚持。护士个人职业规划3一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二:加强护理管理，提高护士长管理水平精编资料，供您参考（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的安全管理:1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门门诊和住院病人的交谈，发放满精编资料，供您参考意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作。护士个人职业规划4前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对各家医院而言，如何体现医院“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对于每个人医护工作者而言，职业生命是有限的，如