企业年终奖分配方案通用4篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

精编资料,供您参考企业年终奖分配方案通用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业年终奖分配方案通用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业年终奖分配方案【第一篇】一、目的为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。四、评选条件1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。五、评选方法采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。七、附则年终奖分配方案【第二篇】一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精编资料,供您参考精神与潜在能力以作为培训发展的参考。一、考核宗旨春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。二、考核程序员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。三、绩效分等年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分(牛牛范文★)为丙等。注:考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8x80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减精编资料,供您参考1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减5分;(2)记小功或小过一次者:加减3分;(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制:①特等:人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(4)旷工1日者:扣2分;(5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分。2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。六、奖励实施注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)l考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;3本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。企业年终奖分配方案【第三篇】一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;精编资料,供您参考2农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;3各单位主管考绩由总经理初复核;4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制:①特等:人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8x80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:精编资料,供您参考(1)记大功或大过一次者:加减5分;(2)记小功或小过一次者:加减3分;(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;(4)旷工1日者:扣2分;(5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分。2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。年终奖分配方案【第四篇】一、总体原则:1、保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。二、分配方式:1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。3奖励名称部分:全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);精编资料,供您参考c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4奖金分配权限层次:总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。6年终奖励沟通及发放全员沟通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

1 / 12
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功