OEE-产能分析-培训教程

OEE-产能分析-培训教程2014-12-26手机请打到静音会议上不要接电话培训前确认事项3您清楚供应商的生产过程您准备了笔记本电脑OEE的定义_设备综合效率4OEE是什么？（看看来源！）5OEE是什么？（来看看损失的构成！）负荷时间价值开动时间100%在负荷时间中多大程度上尽可能没有浪费、而生产出好产品呢？多少%OEE是什么？（来看看组成！）7OEE如何计算？OEE（设备综合效率）＝时间开动率×性能开动率×良品率名词：开动率=稼动率=运行效率=Run时间开动效率＝负荷时间－停止时间负荷时间性能开动效率＝计划节拍×产量开动时间良品率＝产量－不良数产量*负荷时间=日历工作时间-计划停机时间*开动时间＝负荷时间－停止时间*不良数＝废品+返修数OEE计算案例910案例：5分钟测试题工作时间：8h，班前计划停机：20min，故障停机：20min，安装工夹时间：20min，调整设备时间：20min。零件加工总数：400件，单件理论加工周期为0.5min，单件实际加工周期为0.8min，合格品率为98％；11世界制造业OEE指数1213OEE六大损失14机器故障切换开停机速度损失质量缺陷小停机什么是六大损失15你不可能在设备故障停机时生产出产品16设置和调整占用了太多的时间17一个微小的问题就会造成设备的停机18设备运转过快容易造成故障19您是不是正在制造一个不合格产品20早晨机器的启动需要花去一定的时间212223产能分析最佳时机24工装样件节拍生产时PSW产能验证时工艺、设备改进后您可能见过的产能分析报告生产能力分析报告供应商:XX有限公司产品图号名称年需求量瓶颈工序班产量月产量年需求量结论AA150000磨外圆500500*28=1400014000*12=168000满足生产能力分析报告供应商：XX公司产品名称及图号：XX轴项目工序设备该工序加工时间（分钟，含辅助时间）①计划月台套②月调机时间③月设备维修及停工待料时间（分钟）④需设备数（台/月）⑤生产其他产品占用该设备台数⑥现有该工序加工设备数⑦设备富有台数⑧=⑦-⑤-⑥瓶颈工序次数/月时间/每次（分钟）总计时间分钟（品种*次数/月*时间/次）磨外径磨床2件/分钟240005案例A案例B推荐使用的产能分析表26产能分析的三个阶段27产能规划阶段--完成时机：报价阶段。零件未生产，处于规划阶段PPAP阶段0(节拍生产)--完成时机：CP/IPSW阶段。固定数量，以计算节拍为目的PPAP阶段3(产能验证)--完成时机：量产爬坡阶段。固定时间，计算产出，满足客户订单为目的产能分析两种因素28专线设备生产共线设备生产专用设备：指该设备仅用于本工作表中分析的那个零件。共享设备：指在该设备上会制造很多不同的零件，且具有更长的工具切换时间举例：·冲压设备·压铸机·热处理设备专线和共线的产能分析，区别在于“产能分配百分比”的计算，其它分析方法一致产能分析问题交流29对以上内容有任何问题或您在这方面有更深的体会请提出共同参与交流分享共赢30钓鱼1、钓鱼方式2、鱼竿种类3、鱼竿的组成4、钓鱼的好处分享共赢31钓鱼方式传统钓冰钓海钓路亚钓矶钓分享共赢32鱼竿种类手竿矶竿路亚竿抛竿分享共赢33鱼竿的组成：鱼竿、鱼线、鱼钩、鱼坠、鱼漂、钓饵、钓线分享共赢34钓鱼的好处1、钓鱼可以修心养性，陶冶情操；2、钓鱼时水面开阔，空气清新，有益身体健康；3、钓鱼可以缓解情绪，适于放松工作压力。4、可以锻炼自己的耐心。5、鱼儿上钩时的兴奋，可以使自己有一个好心情。6、享受新鲜的美味。考试35填写一份产能分析报告（阶段3）解答：1、请验证各工序实际OEE？2、产能是否满足客户要求？3、如果不满足，您是公司总经理，你会如何改善？Thankyouforyourattention!谢谢！