班组管理制度【通用10篇】

参考资料，少熬夜！班组管理制度【通用10篇】在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是网友为大家分享的班组管理制度【通用10篇】，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。班组管理制度【第一篇】一、安全生产责任制1、建立安全生产责任制的意义安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。安全生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限作了明确和具体的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，增强责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。2、安全生产责任制的主要内容一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。企业各级领导，应对本单位的安全生产工作负总的责任；各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。另一方面是各职能部门的安全生产职责。可依照本单位职能部门设置情况，对所承担的职责分别做出规定。3、班组人员的安全生产职责（1）班组长安全生产职责1）执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产，带头遵守安全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人2）召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施。3）开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安参考资料，少熬夜！全，班后总结安全。4）对新调入人、变换工种、复工人员（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。5）负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。6）发生事故时时，负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出事故处理意见，并落实防范措施。7）做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行状态。自己不违章指挥，有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。8）组织班组做好应急演护习，学习救技术消防器材的使用。（2）班组安全员安全生产职责班组安全员是班组长管理安全的助手。班组安全员的安全生产职责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学习、执行各项安全规章制度、协助开展安全检查、监督班组成员正确使用个体防护用品和用具等。具体有以下几方面：1）班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。2）班组长组织开展本班组的各种安全活动，做好安全活动记录。提出改进安全工作的意见和建议3）负责对新员工进行班组安全教育。负责岗位持技术练兵，开展事故预知训练。4）严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5）监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。6）发生事故时，及时救护遇险人员，了解情况，保护好现场，并向领导报告。（3）班组员工安全职责员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度，服从管理，接受安全教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、及时报告发现的事故隐患等。具体如下：1）认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律。不违章操作。2）精心作业施工，努力实现安全目标，自觉遵守安全生产规章制度，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任。3）正确操作，精心维护设备，做好文明生产，保持作业环境整洁。参考资料，少熬夜！4）上岗前必须按规定着装，正确使用个体防护用品；班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其安全可靠。5）对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。6）正确分析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态，如发生事故及时报告，保护现场，并如实地向事故调查人员介绍情况。7）积极参加安全活动，主动提出改进安全生产的建议。努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高科学文化素质及自我保护能力。班组管理制度【第二篇】为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。班组管理制度【第三篇】1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2.职责本标准由生产车间修订和解释各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。参考资料，少熬夜！有关部门应协助各车间实施本制度。3.管理内容、要求与方法岗位责任制严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。岗位设备的使用与维护保养制度操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使参考资料，少熬夜！用，闲置设备按规定办理入库手续。维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。交接班制度接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。交接班的内容和要求a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。参考资料，少熬夜！c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e.要做到“五不接”：(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。(2)·设备状况不清，卫生不好不接。(3).记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。岗位交接a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。c.接班者签字后，交班者方可离岗。d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。班后会：交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。岗位学习制度岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。参考资料，少熬夜！各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。岗位防火责任制度认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作