员工公司年终总结精选4篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!员工公司年终总结精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工公司年终总结精选4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!年中工作总结【第一篇】一转眼,20xx年又过去一半了,在鄂州同心水木清华一期工程这半年来的施工过程中,在建筑总公司及鄂州同心房地产开发公司的正确决策和领导下;在鄂州水木清华项目指挥部直接指挥下;在鄂州行政建设管理部门的监督和指导下;在项目部全体员工的共同努力下,基本完成了建设单位下达的各项建设任务,如期完成了项目管理的各项目标。一、工程完成概况及近期工作计划主体工程:主体工程的土建及安装工程已全部完成,唯一遗憾的是强电没开通,导致消防和电梯无法调试和验收。室外工程:室外管线、园林、景观、围墙、路面、安防、照明及背景音乐等均已全部完成,仅剩电缆沟顶少量绿化未做(因电缆沟电缆未铺设)。鉴于9月份要交房,7、8月份的工作重点是各分项工程的检测及验收,具体有:水电系统检测、消防设施检测、消防系统调试及验收、避雷及静电设施检测、电梯检测及验收、市政设施验收、园林绿化验收等等,最后是综合验收。二、项目管理目标实现情况在工程项目施工管理过程中,我们根据分公司及项目指挥部的要求,在工程质量、进度、安全及成本方面严格控制,从材料申报、到材料进场质、数量控制、施工过程控制、再到实体工程成型等,进行了全方位跟踪管理;在管理人员职责组织方面同样采取了划块分工、责任到人、各司其职、各负其责的管理办法;资料方面基本做到了工程施工与资料收集同步,并加强了与行政建设各管理部门的协调与沟通,加上业主和监理单位的配合与支持及分公司、项目部全体员工的不懈努力,因此,无论是在工程质量、施工进度及成本控制方面都取得了一定的成绩。到目前为止,所有进场材料的复试报告均合格;所有的检验批、分项及分部工程验收均合格,目前正着手组织消防、市政、及综合验收工作。在上年度的施工管理工作过程中,须小有成绩,但还存在褚多不足,去年和前年的年终总结,总结的都是项目管理方面的问题,其实施工技术及资料收集方面也参考资料,少熬夜!同样存在不少缺陷,因此,本半年度的总结主要就这方面谈些看法,便于以后借鉴。一、施工技术方面1、电梯门、单元门及进户门安装前一定先要在电前室四周墙面上打出水平控制线,便于控制门底的安装高度,不要企望安装人员会打水平线;2、支设飘窗顶、底模板时,要保证模板平整,还要尽量让顶、底板的高度距离保待一致,否则将影响窗子的安装。3、粉刷时,所有不同材料的墙体交接处一定要有防开裂措施(纤维网或钢丝网),且保证加强网每边的宽度不少于150mm;并保证抹灰厚度不大于15mm,大于这个厚度时一定要分两次(或多次)抹;抹灰前一天墙面要湿透,第二天抹灰前稍浇水湿润再批灰,之后加强养护;这些措施对以后的墙体开裂会有很好的预防效果;所有的钢筋混凝土墙面套浆覆盖率一定要达到100%,并加强养护,否则,空豉率将会达到100%;4、外墙涂料一定得采用弹性涂料(包括腻子和底漆),不要过份相信承包商提供给你的材料出厂资料,要注重验收承包商进场材料的质量,施工时,要保证上道工序所施工的底层干透后才能进行下道工序的面层施工,这样对外墙面涂裂缝能有很好的预防作用;5、严格控制粉刷砂浆的配合比,水泥太多易容引起空鼓开裂;水泥太少的砂浆又缺乏和易性(因砂浆强度很容易达到,故可不予考虑),不便于施工;如少用水泥多用掺合料(如砂浆王等),又会影响砂浆强度,且还会增大砂浆干缩性,引起粉刷层开裂;为了掌握好这个平衡,可按下面方法进行控制:水泥用量为满足砂浆强度后的最少用量;掺合料用量为满足砂浆和易性的最少用量,但必须保证和好的砂浆不至于因掺合料放的太多而乏灰白色浆液,否则,就只能增加水泥用量;具体数据,可现场做个施工配合比;6、一搬阳台外面都是做涂料,阳台周边翻边的顶部最好不要做涂料,因为之后做阳台扶栏时顶面涂料总是要破坏掉的,加之用户装修时上面也总是要贴面砖的。再说如做了涂料,之后做阳台扶栏时破坏后还要修补,这样会增加费用;7、根据各地方的施工习惯,进户门能不灌浆的尽量不要灌浆,这样便于修改及用户换门。二、资料收集方面1、资料方面,特别是安全资料方面,要指定一个人(最好是专业安全员)做安全施工记录(备检);施工日志由现场施工管理人员跟据实际施工情况进行记录(自已备查);备检施工日志由资料员跟据现场施工参考资料,少熬夜!管理人员的日志及检验批验收资料的需要进行同步整理;班前“安全活动记录”资料在项目开始前就要装订好,并下发给各班组长,让班组长逐日填写,便于安检;所有安全资料的整理最好由专业安全员(如配)根据安全生产实际情况进行同步收集整理,否则就由资料员收集整理;2、现在挂证不上岗的情况多(也就是人证不符),特别是如五大员。为了应付上级有关部门进行建筑市场行为规范检查,平时的监理例会签到表及每天上班的签到表里,投标时定的“五大员”人员的名字一定要安排专人签上。3、以书面形式及时做好各分包商进场施工人员的技术及安全交底,履行签字手续并存档备查。其实有待完善的地方还有不少,限于篇幅,不一一列举了。无论做什么事都不可能一帆风顺,出现问题是必然的,没有问题才不正常,如何解决和避免这些问题,才是我们今后工作的重点。工作总结主要是总结经验,找出不足,便于在以后的工作中借鉴经验,避免不足,这才是总结的目的。一期工程历时两年有半,在总公司、分公司及项目指挥部的英明领导和正确决策下,在工程部、监理公司及鄂州市建设管理部门的大力支持下,终于取得了一定的成绩,须不尽如人意,但磕磕碰碰,终将不辱使命,在此对各位领导一并表示最诚挚的感谢!最后祝鄂州水木清华项目在今后的发展中,宏图大展,财源广进;祝各位领导身心康健,合家欢乐!谢谢!年中工作总结【第二篇】本人于20xx年11月20日正式的成为淮安市义乌商贸城开发有限公司工程部的一员,在这一年多的时间里在陈经理的的强有力的领导以及关心支持下,个人在1年多的时间内取得了一定的进步。本人在工作过程中,认真的完成每一项工作。现将有关个人工作情况作如下总结:为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。作为工程部的一员,熟悉和了解现场对工作是相当有利的。在我来到工地的时候二区的综合楼跟市场的基参考资料,少熬夜!础工程还未施工,正好可以从基础开始学习,有利于自身业务能力的提高,从中也学到了很多东西,关于桩位偏差及爆桩的处理方法。质量也要跟踪,涉及到发货单上的数据我也在第一时间内进行核实,是否符合,到时候涉及工程款项支付情况,也能第一时间进行汇报及上级领导。在5月份中旬左右,因一区人防地下室临近验收,地下室各部位需要大量整改,尤其是防水问题,总是一而再,再而三的出现漏水、墙面印水等情况,那时候临近夏日,地下室通风设施还不到位,及其容易造成闷热潮湿等情况,造成了验收没通过,继续整改,当时还成立了一个专项小组,争对地下室各家施工单位进行跟踪及处理。每天坚持三步骤;每天巡查、每天检查、每天通知各施工单位地下室需整改部位。在近一个多月整改中,终于通过了人防办各项验收工作,并给予好评。我的工作主要是针对主体结构工程质量,在陈经理的领导下我主抓工程质量跟工程进度,当然在做好这些的同时还必须抓好工程安全,工程项目实施阶段对工程项目的质量进行控制和监督,审查大启公司的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,江苏永勤工程管理有限公司的监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。每天上下午都必须到现场去检查施工单位做的怎么样,存在哪些问题,在自己能够解决的情况下,及时于施工单位,监理单位联系,将问题及时有效的解决,有的时候遇到棘手的问题及时的跟领导汇报,认真的跟领导学习有效的解决问题的方法。由于工程的唯一性跟单一性不允许我们存在这样或者那样的错误,所以作为工程部的一员要求我们做事必须严谨必须认真,在遇到图纸设计问题的时候及时与设计单位联系,将我们的工程做好。现在我们的大商业及综合了主体结构已经完成,砌体工程的施工也已经完成,大商业一层地坪以于前段时间完成,墙面粉刷也接近尾声,电梯基础也已完成。20xx年即将随风逝去,回想自己在公司1年多的工作,许多工作还有不尽如意之处,我要主动加强和安装彭工沟通,通过互相学习资源共享,从而提高自己的工作水平。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。虽然还有项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司的陈经理塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们工程部的二个人树立了榜样。总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、参考资料,少熬夜!低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为工程部一员该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。员工公司年终总结【第三篇】20xx年9月1日,战略性合并的大背景下,我经过慎重的选择,进入这个大家庭,学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了,在这段时间里我得到了很多的收获,也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。在此期间,按照公司总体工作思路和部署,努力工作,完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将20xx年的主要工作总结如下:一、切实做好项目贷前实质性调查根据公司业务流程要求,与业务部进行项目实质性考察,确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。二、积极组织项目论证会根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案,及时汇报给领导,在领导的建议下完善风险控制方案。三、严格把控风险,完成法律文件的审核与签署工作。法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作,确保法律文件内容完整、准确、真实。四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展,不断更新相关信息变化,使得领导决策更加有力。风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助,特别是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比,我清醒的认识到还有较大差距,比如调查不及时、不详细,未及时开展贷后检查,以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。总结过去,展望未来,本人将努力改正不足之处,从以下方面进一步加强风险控制工作:1、严格按照相关制度开展风险控制工作,进一步规范风险控制流程,完善公司风险控制体系。2、进一步加强项目的管理,对已投资项目进行全面的梳理,加参考资料,少熬夜!强项目的深度分析,为决策层提供决策依据。年中工作总结【第四篇】一、人员、机构情况:1、支行员工总人数人。其中,在职职工人,具有大专以上文化程度人,党员人,平均年龄岁;代办员人,临时工人,离退休职工人,内退职工人。2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、分理处、分理处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部,分理处下设储蓄所及营业网点,除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。二、资产负债情况:截至六月末,各项贷款余额万元,其中:公司贷款万元,不良占比为%,个人综合消费贷款万元,住房贷款万元。各项存款余额万元,其中,储蓄存款万元,较年初增加万元,对公存款万元,较年初下降万元,同业存款万元。三、各项指标完成

1 / 18
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功