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（PLC和PLM的关系说明）PLC流程是基于美国PRTM公司提出的PACE——ProductAndCycle-timeExcellence（产品及生命周期优化法）理念开发的产品研发策略和方法论。与其类似的有IBM/华为的IPD方法论。PLM软件——ProductLifecycleManagement（产品生命周期管理）软件，PLM也是基于PACE理念而开发的业务解决方案和信息化软件。它实施一整套的，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念、计划、详细设计、工艺编制、制造、装配、出厂、维修，循环再利用一直到淘汰的过程）的全生命周期。PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。公司现行的PDM软件可以看成是PLM中的一个子集.从Market观点上：商品战略书为基准制作商品企划书(MRD),从开发观点上：通过研究开发(RLC)Process开发技术及核心部品。Proposal提议/建议Planning规划/计划Development开发TechnologyTransfer技术转移MDP(MarketingDrivenPlanning)RLC(ResearchLifeCycle)PLC(ProductLifeCycle)Production(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)市场感知事业规划供给计划供给发动产品生命周期法的开发流程（PACE理念）PLM范围PDM范围-1-一、项目背景本项目范围-2-2010.03PLC项目组PLCProcess是一个完善的系统化流程，从上至下可以分为：阶段、节点、流程、活动以及作业5个层次。内容I.PLCProcess理解II.UniqueProcess理解I.PLCProcess理解1.PLCProcess是什么？2.PLCProcess分哪几个阶段？3.PLCProcess分哪些节点？4.PLCProcess在不同开发等级中的应用？5.每个节点的专决权限是什么？6.每个节点控制文档有哪些？7.节点控制文档的专决权限是什么？8.PLCFunctionProcess有哪些？9.什么是Postmortem？1.PLCProcess是什么？PLC的全称是ProductLifeCycle，中文译为“产品生命周期”PLCProcess也就可翻译成“关于产品生命周期的流程”Production(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)[PLC导入目的]A）市场导向的产品开发——强化以市场中心的商品企划功能和商品化开发B）开发初期强化验证——开发计划阶段强化QCD能否实现的验证——PLCProcess就是从产品企划到产品退市整个生命周期管理的“标准设计开发流程”1.PLCProcess是什么？ISO9000对设计开发流程是怎么描述的？7.3设计开发输入输出评审验证确认2.PLCProcess分哪几个阶段？Production(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)StageBlue:创造、自由、大海的意思Green:緻密,完美的意思Orange:努力、汗水、成果的意思Red:热情,扩散的意思凝结商品开发相关人员的智慧和努力•通过评价商品的事业机会（准确把握顾客的需求VOC、VOB）决定开发计划阶段是否进行的阶段•通过商品化开发初期(Concept/Plan)投入很多思路、想法、要求（Idea/Input）提前预想问题,以使后续的Development/Production阶段问题最小化•通过建立Postmortem制度,形成重复•使用的知识产权制度(ReusableIP)•顾客要求的事项在此阶段进行开发和验证•通过评价试产产品的性能、信赖性、可量产性•确保开发、出厂品质，结束量产准备•为达到产品要求,而确定开发目标(Q,C,D),同时成立开发CFT•开发给顾客带来价值的产品3.PLCProcess分哪几个节点？节点：指的是一个阶段（Stage）完成后，为了进行下一个阶段，而对本阶段的目标完成情况和下一阶段的计划进行检讨。PLCProcess可分为以下7个节点：DIAPRAPVRPIADVRProduction(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)PCAMilestoneSRAA.PCA：商品企划开始批准B.DIA：商品企划确定批准C.PIA：开发体现批准D.DVR：设计自主评价E.PVR：开发验证F.PRA：量产批准G.SRA：出厂批准A.开发项目批准B.商品企划批准C.技术方案批准D.试制评审通过E.试产评审通过F.首批产批准通过G.量产批准通过3.PLCProcess分哪几个节点（Milestone）DIAPRAPVRPIADVRProduction(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)PCAStageMilestoneSRA3个独立业务ELAPTAPostmortemH.ELA：断种批准I.PTA：终止批准J.Postmortem：事后分析4.PLCProcess开发等级4.1决定开发等级在DIA，由产品企划、研发、品质进行协商确定原则：结构、系统、H/W、S/W等开发难易程度之后决定开发等级项目等级——以项目系列型号之间的代表型号等级定义为项目的等级。代表性产品则选定为技术难度高、品质要求高、其他相关要求确保程度高且易于转换为其它型号的产品。4.PLCProcess开发等级4.2开发等级分类T类——全新平台产品或现有平台上不同类别产品1类——现有平台上箱体、门体、制冷、电控四个专业中至有两个是全新开发的，或同等开发难度的产品2类——现有平台上箱体、门体、制冷、电控四个专业中有一个是全新开发的，或同等开发难度的产品3类——现有平台上结构系统、制冷系统局部更改（如更换门端盖或内饰，压缩机匹配，压缩机辅配），或同等开发难度的产品4类——现有平台上更换产品外观色彩、材质，更换包装材料、更换品牌等开发项目，或同等开发难度的产品5类——现有平台上只变换客牌、外观色彩类产品4.PLCProcess开发等级4.3不同开发等级的执行节点※●:必须运营▲：表单替代△:选择运营序号项目类别MilestonePCADIAPIADVRPVRPRASRA1T/1●●●●●●●32/3△▲●▲●●●54/5△△▲△△▲●△:选择运营不是开发业务的省略，而是对其决策流程的省略，再有说明的情况下可以合并进行5.每个节点的专决权限节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5PCA提案产品企划//会签技术总监//财务总监//批准产品企划总监//5.1PCA产品企划总监节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5DIA提案产品企划产品企划/会签技术总监技术总监/产品企划总监产品企划总监/财务总监财务总监/品质总监品质总监/制造运营部部长制造运营部部长/批准事业部总裁事业部总裁/5.每个节点的专决权限5.2DIA事业部总裁节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5PIA提案项目经理项目经理项目经理会签产品企划总监产品企划总监产品企划经理品质总监品质总监产品保证中心经理财务总监财务总监财务规划经理供应链管理部总监供应链管理部总监供应链管理部运营管理经理制造运营部部长制造运营部部长制造运营部计划经理批准技术总监技术总监开发Group长5.每个节点的专决权限5.3PIA技术总监Group长节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5DVR提案项目经理项目经理项目经理会签品质总监品质总监产品保证中心经理工厂总经理工厂总经理工程部长/品质技术部长供应链管理部总监供应链管理部总监供应链管理部运营管理经理批准技术总监技术总监开发Group长5.每个节点的专决权限5.4DVR技术总监Group长节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5PVR提案产品技术产品技术产品技术会签技术总监技术总监开发Group长工程部长工程部长产品技术经理供应链管理部总监供应链管理部总监供应链管理部运营管理经理批准品质总监品质总监产品保证中心经理5.每个节点的专决权限5.5PVR品质总监QA经理节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5PRA提案产品技术产品技术产品技术会签技术总监技术总监开发Group长品质总监品质总监产品保证中心经理供应链管理部总监供应链管理部总监供应链管理部运营管理经理批准制造中心总经理制造中心总经理工厂厂长5.每个节点的专决权限5.6PRA制造中心总经理工厂厂长节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5SRA提案成品检验主管成品检验主管成品检验主管会签工程部长工程部长工程部长批准品质总监品质总监品质部长5.每个节点的专决权限5.7SRA品质总监部长5.每个节点的专决权限5.8节点没有通过6.每个节点控制文档？为开发阶段进行必须制作的文件只有以下10个。序号文件名制作者备注1Charter开发课题批准书商品企划2PMP群课题管理计划书PM3MRD商品企划书商品企划4PRD产品要求规格书项目组，EM※5TestPlan试验计划书QA6DPD开发计划书项目组，PM※7DVTR设计自主评价结果报告书项目组，EM※8PVTR开发检证结果报告书QA9PQTR量产性检证结果报告书QA10DCD开发结束报告书项目组，PM※其他文档是为提高完善开发阶段，提高开发的完成度而评审/验证的文档，可以简化制作。※CS认证文件虽不是开发阶段必须文件，也要根据CS认证业务规则制作。→开发阶段研讨/制作的所有开发文件，都要归档到PDM7.文档专决权限7.1Charter节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5Charter提案产品企划//会签技术总监//财务总监//批准产品企划总监//商品企划以在年度产品策划报告、line-up计划中定义的商品定位和主要式样为基础，提出CFT将要开发的商品的基本理念和要求式样。A.开发目的B.产品定位C.产品优势D.产品上市时间E.产品主要式样F.开发日程目标G.材料成本目标H.预测销量、售价、利润等ROI计划I.成立商品企划CFT节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5PMP提案项目经理项目经理项目经理批准技术总监技术总监开发Group长7.文档专决权限7.2PMP-商品化项目商品化项目、segment、母机型、项目系列之间的相关性开发型号等级及日程-开发计划阶段活动计划详细日程CFT成员所需预算-项目管理计划项目管理计划变更管理项目及决策人员确定-Issues&Risk7.文档专决权限7.3MRD1.商品企划背景1.1商品企划意图1.2市场环境分析√市场动向√竞争对手分析√客户分析1.3目标客户群选定1.4目标客户需求定义2.商品定位2.1竞争对手商品对比比较优势分析2.2商品概要（理念、式样、SalesPoint）3.制订目标3.1制订销售目标3.2各类型号商品的式样（MRT）3.3开发目标提案3.4设计形象3.5UI理念※导入紧急项目时，可简单制作：-商品概况（concept/式样/SalesPoint）-各类型号商品的式样（MRT）-设计形象-开发计划活动（CFT、日程、预算）节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5MRD提案产品企划产品企划/会签技术总监技术总监/产品企划总监产品企划总监/财务总监财务总监/品质总监品质总监/制造运营部部长制造运营部部长/批准事业部总裁事业部总裁/7.文档专决权限7.3MRD节点Milestone决裁路径(审批流程)开发等级划分T/12、34、5PRD提案项目经理项目经理项目经理会签产品企划总监产品企划