员工奖惩制度细则实用5篇

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精编资料,供您参考员工奖惩制度细则实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工奖惩制度细则实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工奖惩制度细则1第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度第二条适用范围:全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法,酌情使用:1、通告表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬:1、品德端正,工作努力;2、维护酒店利益,为酒店争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4、有其他功绩,足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2、完成计划指标,经济效益良好;3、向酒店提出合理化建设,为酒店采纳;4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;5、节约资金,节俭费用,事迹突出;6、领导有方,带领员工良好完成各项任务;7、其他对酒店作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现,酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下:1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3、董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重,分别给以以下处罚:1、警告;精编资料,供您参考2、记过;3、降级;4、辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3、因过失以致发生工作错误情节轻微者;4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5、无故不参加酒店安排的培训课程;6、初次不遵守主管人员指挥;7、浪费公物情节轻微8、检查或监督人员未认真履行职责;9、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11、破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者,给予记过处分:1、对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4、未经许可擅带外人入厂参观;5、携带危险物品入厂;6、在禁烟区吸烟者;7、投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者10、涂改考勤卡,代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者,给予降级处分:1、违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度,造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;3、擅离职守,导致事故,使酒店蒙受重大损失;4、泄漏生产或业务上机密;5、违反酒店规定带进出物品;6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7、撕毁公文或公共文件;8、擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失;9、拒绝听从主管人员合理指挥监督;精编资料,供您参考10、违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利;11、工作时间在工作场所制造私人物件;12、造谣生事,散播谣言致酒店蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者,给以辞退处分:1、偷窃同事或公有财物;2、于受聘时虚报资料,使本酒店误信而遭受损害;3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4、违反劳动合同或工作规则情节严重;5、蓄意损坏酒店或他人财物;6、故意泄漏技术、营业之秘密,致使酒店蒙受损害;7、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定,干扰工作的;9、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;10、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;11、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费酒店资才,损公肥私,造成经济损失的;12、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;13、贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;14、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;15、泄露酒店秘密,把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16、散布谣言,损害酒店声誉或影响股价稳定的;17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18、无正当理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;19、组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱酒店秩序;20、在酒店内赌博;21、在酒店内有伤风化行为;22、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中滋事妨害经营秩序;23、经常违反酒店规定屡教不改;24、依合同约定调派工作,无故拒绝接受;25、因行为不当,酒店无法再对其信任;26、其他重大过失或不当行为,导致严重后果;精编资料,供您参考第十六条员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿酒店损失;1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%一50%;2、造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发,立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕,监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事局批准,交有关部门执行并通知受处分人第二十条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见。员工奖惩制度细则2一、绩效考核规定:1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。3)累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进行统计。4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。精编资料,供您参考6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分,负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。7)分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。8)主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。9)领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。10)基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、公司部门、分店奖罚流程:1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。2、行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。3、奖罚权限:1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:总经理、行政人事部经理2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:总经理、行政人事部经理;3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员:财务经理、采购部长、营销经理;4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:各分店店长5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:各分店店长6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员:各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员:各分店组长(见习组长)注:1)各级管理人员严格按照此规定,行使权限;如超出权限,可向自己直属上级申请执行;2)如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员,直接可以行使此权限。3)同级别管理人员之间行使奖惩权限,必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。4)管理人员不得以累计奖惩的形式,规避权限行使。三、奖励制度细则:(一)在执行总公司的各项规章制度中,有下列条精编资料,供您参考件之一者当月予以21-50分奖励:1)工作富有成效,分店管理经济效益特别突出者;2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;3)战胜严重或特殊困难,使分店保持较好经济效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推广价值,经济效益良好者;5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议,并被采纳者;7)积极致力于新产品的开发,其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;9)其它具体情况;(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励:1)行政检查多次受到表扬者;2)顾客给予口头、书面、电话表扬;3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;4)努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;5)爱店如家、积极工作、热情服务,为本店赢得荣誉者;6)妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者;7)努力拓展业务,对本店经营有特殊贡献者;8)控制开支、节约有显著成绩者;9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;12)检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;(三)其它奖励:1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内,节省部分按照店长3分/人,前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。2)年度汇总绩效考核优秀率达8次,年度绩效考核精编资料,供您参考加5分;3)年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可直接晋级。员工奖罚制度3一、奖励:1、受客人书面表扬3次~7次,在原奖金系数上提高,7次以上提高。2、销售业绩前十名,按销售额来计算。3、受公司通报表扬的,视情形在原系数上提高4、被评为A级的员工,当月可在原系数上提高5、被评为优秀员工或管理人员称号,可在当月奖金系数上提高6、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数~17、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平时工作表现突出的员工奖励基金。二、处罚:1、凡旷工者,取消当月全额奖金。2、事假1天扣当月奖金的30%,二天扣60%,三天或三天以上取消当月全额奖金。3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明,1天以内,手续齐全者不扣;1天~3天手续齐全扣20%;3天以上~7天以内扣50%;7天或7天以上扣全额奖金,凡手续不齐者按事假处理。4、迟到、早退、脱岗每次扣5%。5、顶撞上级、不服从领导安排,扣10%~当月全额奖金。6、有骂架、偷吃、偷盗、开飞单、受通报批评等重大过失、较大过失者,扣当月全额奖金。7、恶意阻碍公司物品回收的,扣当月奖金的50%。8、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