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Project工具培训秘密R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.2一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色计划制定工具－PROJECT应用MS-Project概述*项目管理基础知识MS-Project的几种基本视图创建一个项目资源和成本管理纵览项目计划项目的跟踪其他功能*制定项目计划的注意事项提问和讨论R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.3一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色MS-Project概述MicrosoftProject是微软推出的项目规划、管理软件。它使用项目管理的概念，帮助用户建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制系统。R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.4一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色MS-Project概述MicrosoftProject的主要功能：编制、组织信息的功能计算功能方案比较功能诊断和维护功能共享项目信息功能跟踪任务功能R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.5一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色MS-Project概述MicrosoftProject的特点：具有项目管理所需的各种功能，包括——–项目计划–资源的定义和分配–实时的项目跟踪–多种直观易懂的报表及图形、用Web页面方式发布项目信息、通过Excel、Access或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等–方便的项目组交流手段占有较大的市场份额界面友好，易于使用方便获取R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.6一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色MS-Project概述提供简单易懂、内容较全面的的联机教程：R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.7一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色7WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解结构是大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。构造工作分解结构---WBSR:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.8一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色8WBS常见形式一：树型结构任务一子任务2.1活动2.2…..1活动2.2…..1活动2.2…..1活动2.2…..n子任务2.2子任务2.3任务二子任务3.1子任务3.2任务三任务四项目目标（工作包WorkPackages）层次一层次二层次nR:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.9一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色9WBS常见形式一：大纲形式1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装檩1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.10一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色10WBS分解成功的关键：自上而下逐步细化，计划是有层次的必须包括项目所有活动采用头脑风暴法进行最底层的活动一般不超过80人时；WBS的分解不代表活动顺序分解时只针对项目目标，不考虑资源情况WBS的主要目的：把工作范围说明书中的各项任务分解为更具体的、更详细的、更便于管理的细项。表明所有工作单元的逻辑特性，以保证没有被遗漏的工作，也表明如何跟踪项目，一个完成了的WBS应该覆盖项目的全部范围。细分可以提高费用成本、时间和资源使用预算的精度。为项目状况评估和监控定义一个计划基准。便于项目任务和责任的分配安排。R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）客户或者合作伙伴的标志放在右下角.11一级标题黑体,字号26-30之间,颜色:R:0G:112B:192二级标题黑体,字号20-24之间，颜色:R:0G:112B:192三级标题黑体,字号16-20之间,颜色：黑色正文用微软雅黑,字号12-16之间，颜色：黑色[11]步骤4、项目估算估算方法：WBD：一种专家估算方法，由2-4名对项目了解的专家进行独立估算，当各专家的估算结果十分接近时，可直接取平均值作为估算结果。估算结果偏差大，则需要正对偏差进行讨论并进行下一轮估算，直到偏差小于预期值。三点估算：一种经验估算方法，每次给出估算乐观值、最可能值、悲观值，期望值=（悲观值＋4×最可能值＋乐观值）/6。直接使用历史数据：直接取类似项目的历史数据，可针对整体或者局部活动，做为估算结果。可直接用于规模、工作量、进度估算。需要特别注意评估估算项目与历史项目的偏差，否则容易造成大的偏差。三种方法可以单独或者混合使用，都可以用于直接估算规模、工作量!R:0G:92B:162常用颜色规范R:0G:112B:192R:240G:140B:0R:0G:135B:226R:0G:0B:0R:255G:240B:0R:221G:9B:85R:105G:105B:105R:0G:102B:102R:0G:175B:192R:153G:204B:0R:204G:204B:255配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是9组配色方案，同一页面内只选择