工厂个人工作计划书范例5篇

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参考资料,少熬夜!工厂个人工作计划书范例5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工厂个人工作计划书范例5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工厂个人工作计划书范文篇1在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20__年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20__年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周参考资料,少熬夜!保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。工厂个人工作计划书范文篇2一、加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。三、加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。四、实现全年安全生产:1.人员安全:安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。2.质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:1.严格按照生产作业指导书操作;2.加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;参考资料,少熬夜!3.建立操作人员、班组长的日检查制度。4.增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。六、生产成本控制:1.节约人员成本:积极响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2.合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3.加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。七、人员管理:1.人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。2.各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。3.培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。4.减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。工厂个人工作计划书范文篇3为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。二、宣传重点1.公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2.党的方针政策、国家法律法规;3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4.员工思想动态;5.公司管理上的薄弱环节,存在的问题;参考资料,少熬夜!6.企业文化宣传。三、具体措施1.端正认识,宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2.强化措施,把宣传工作落到实处。(一)建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要。(二)自3月份开始恢复《某某报》。每月一期,期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少1篇,稿件形式不限,宣传内容以某某年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。(三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成。(四)宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。(五)更新、增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。(六)做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如:安全月、质量月等。(七)开展评优树先工作,体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。(八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。(九)各分公司、部室要开好班前班后会。(十)加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。工厂个人工作计划书范文篇4参考资料,少熬夜!主要从事务所会审方面着手,除了做好财务部日常工作外,重点放在事务所创收方面。一、财务部方面:目前我主要负责北京四家公司和小贷公司的账务处理,小贷方面,主要把自己提升为管理人员,以管理的角度去考虑所有的贷款放贷业务。及时更新并检查小贷公司的所有放贷合同,了解小贷公司业务开展情况及时建立台账,防止逾期未收回本金及利息的情况发生,早点做好风险预控并了解各个业务经理及业务人员是否多出去走动,主动拓展小贷方面的放贷业务。二、事务所方面:首先从我弱项着手,及时的学习审计业务,了解各项审计流程,用最短的时间消化所有的审计知识,把我们现有的资源和优势整合在一起来为我们即将开展的业务来服务,尽快的为公司创造更好的利润,争取不断完善自己的管理水平,增强公司社会竞争力的同时,来不断的扩大我们的业务范围,以免出现由于自身原因导致的业务流失。其次从代理记账方面创收,个人认为中小企业是财务与会计外包服务的主要服务对象,也是我们需要开拓新业务的核心,会计师事务所通过向中小企业提供财务与会计外包服务,可以减轻它们在会计人员薪酬、福利和培训方面的开支,提高其账目信息的准确性和完整性,从而有利于中小企业的发展,中小企业的发展和成长也将为会计师事务所带来源源不断的业务机会。现在不需要实缴,因此我们可以把代理注册公司的业务抓起来,因为帮客户代理注册完公司,紧接着会为其进行代理记账或是税务咨询等,我们可以达到一箭三雕的目的。(1)代理记账业务拓展途径:1、从公司现有的客户群深度开发2,利用公司的品牌做网络推广,媒体广告推广、车载广告推广等3、小微企业,初创企业名录可以从当地工商局、税务、银行和相关金融服务公司搞到。(我的想法是先从工商网上和税务网上查看刚领取营业执照和税务登记的一些新公司下手。)或是加本地的一些创业QQ群,里面有很多潜在客户。4,另外可以去初创型企业聚集的写字楼做其他方式的推广5.资源共享,找那些客户性质跟我们一样的公司寻求合作(因为共赢)最后是从会计人员培训创收方面着手培训课程拓展途径:相比代理记账业务而言,会计培训更多的是针对个参考资料,少熬夜!人经验来开展此项业务的,除了以上宣传模式外,有自己的宣传方法。这个是一个循序渐进的过程,期间需要宣传,教学质量反馈的过程,需要一个周期,但是一旦第一轮课程结束了,我们以后的工作开展起来就会顺利很多。目前我们可以开设的课程有:会计证考前培训班、会计人员实帐班、会计职称班。后期我们可以把出口退税班加进来。三、准备工作以上的实施需要一些准备工作来帮助实施与完成,个人认为目前需要以下准备工作:1、招聘一名会计业务助理人员,主要负责电话的回访、接听及人员的接待、网络平台的宣传跟进工作等2、审计部门需要有一名专业的注册会计师3、拓展的代理记账公司方面,需要代理记账会计人员4、建一个会计师事务所的网站,印制相关的单页和宣传页及名片等5、学员所需教材工厂个人工作计划书范文篇5在我来公司的两个多月中,也就是公司在最低谷的时期,公司遇到了难以有序发展的瓶颈期,公司的业务提不上去,营业额不增反降,管理混乱,经销商抱怨,员工抱怨,因满足不了产品质量和物流速度还有品牌的建设,我们的经销商越来越少,也因满足不了员工在公司的发展需求,他们看不到了光明,所以员工频频离职。招聘人才难,留住人才更难,这样长久发展下去,就是恶性循环,只能是眼看着公司一步一步的走向灭亡,我不是危言耸听,如果公司还继续按照官僚主义,还继续类似国营企业的做法,管理上的不正规,也就加速了公司倒闭的风险。我们公司迫切需要有更大的发展,所以在20__年这个新的财政年度,我就我个人制定了公司20__年的新的工作计划,和工作安排,力求让公司快速冲出迷雾,销量有个更大的突破,使公司走的更远,走的更长。在新的一个财年里,公司新起点很重要,想要谋求大发展,更快的速度,更大的步伐推动企业上新的台阶,我们必须推陈出新,进行改变,产品结构的改变,经营模式的改变,管理方式的改变,抓住国家十三五规划对木塑行业大力推广的政策,抓住社会对生态木的强烈需求,提高产品质量,提高工作效率,加快物流的配送,强化销售队伍的建设,完善硬件

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