RVA公司员工培训体系的完善与再设计

山东大学硕士学位论文RVA公司员工培训体系的完善与再设计姓名：吴海霞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙卫敏20060922RVA公司员工培训体系的完善与再设计作者：吴海霞学位授予单位：山东大学参考文献(33条)1.雷蒙德A诺伊.徐芳雇员培训与丌发20012.徐庆文.裴春霞培训与开发20043.迈克尔D波顿通用筹码与海尔策略20024.曹荣.孙宗虎员工培训与开发20025.韩经轮驱动学习之轮20036.迈克尔J马奎特.邱昭良查看详情20037.王益明人员素质测评20048.傅浙铭新进员工培训要略20029.金鸣.张敏教员工培训200410.赵楠.施晨越企业员工培训手册200511.华茂通咨询现化企业人力资源解决方案200312.萧鸣政工作分析的方法与技术200213.谌新民.徐汪奇人力资源管理实战精解200214.彼得·F·德鲁克公司绩效测评199915.晓光.倪宁员工培训200416.崔华芳.王伟峰与公司一起成长200517.岳华新优秀员工培训手册200418.王学力企业薪酬与设计200119.于绍乐西点军校精英训练课程200220.吴必达成功企业如何培训员工200021.刘新军企业培训实务200222.杨智顶级智慧200023.凌文辁.方俐洛组织与培训200324.肖卫最伟大的管理典范200225.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199926.IrwinLGlsdsteinTraininginOrganizations,Needsassessment,Development,andEvaluation199327.RandyLDesimone.JonMWermer.DavidMHarrisHumanresourceDevelopment200228.OuchiWilliamG.TheoryZHowAmericanBusinessCanMeettheJapaneseChallenge198129.ThomasJPeters.RobertHWatermanInsearchofexcellence:lessonsfromAmerica'sbest-runcompanies198230.JHMaherJr.CEKurConsturctinggoodquestionnaires1983(06)31.查看详情32.查看详情33.查看详情相似文献(10条)1.期刊论文马添俊.许新普.安彩玲企业基层员工培训体系探析-人才资源开发2009,(11)当前,在市场经济条件下,竞争不断增强,企业的当务之急是造就一支高素质的员工队伍,因此如何搞好企业员工培训,尤其是如何做好基层车间员工的培训工作更是重中之重.现就如何做好企业基层车间的员工培训工作谈几点认识.2.学位论文李鸿鹄A公司员工培训体系再设计2004随着教育经济时代的到来和市场经济体制的逐渐成熟，企业员工培训的重要性正变得越来越显著。企业员工的培训已经成为企业生存和发展的重要因素。在我国，企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分，应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受，很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但如何设计和建立一套科学的、符合我国国情的、能适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个具有十分重大意义的课题。为进一步总结经验，发现问题，找到促进企业不断发展的培训方法.在对A公司进行调查研究的基础上，笔者完成了这篇实践论文。结构如下。第一部分，企业员工培训的理论综述，这些理论是企业员工培训体制的重要基础。第二部分，A公司的现状分析。在这个部分，主要分析A公司的问题和企业员工培训体制的现状。第三部分，这部分是整篇论文的重点，在这个部分，首先介绍企业员工培训体系设计的原则和思想；第二，企业员工培训系统设计的准备工作，包括对工作、工作绩效的分析以及在职员工的受训选拔。最后，我将对新员工培训和员工能力培训进行一个方案设计，主要分为普通员工培训、骨干的培训、技术人员的培训、主管人员的培训以及高级管理人员的培训几个层次，希望通过这样的划分使培训更具针对性和可操作性。第四部分，对培训效果进行评估，包括：培训评估的内容；评估的程序；评估系统的设计；介绍评价报告。这部分内容主要是对培训效果作一个反馈，用于诊断培训的有效性，并且为不断完善培训系统提供支持。第五部分，对在本设计中没有作为主要部分介绍，但对于整个设计方案又不可或缺的部分进行了简单的介绍。由于时间和作者理论水平的限制，本设计还存在着很多的不足，如该系统还没有完全摆脱旧有模式的束缚，创新不够，希望能在以后的工作中不断的摸索、丰富和改进。3.学位论文李丽鹏吉华化工有限公司员工培训体系的研究2006通过员工培训可以使企业员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识与技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，在个人得到提高的同时，为企业创造更大的效益与价值。在人才至上以及知识更新换代奇快的今天，企业要想创业与发展，必须用培训来充实员工的知识。企业只有拥有用知识武装起来的员工，才能在市场惨烈的竞争中立于不败之地。企业培训员工，说来容易，做起来却难，而要达到培训的目标，更是难上加难。一个培训是否有效，关键是要找到一种适合本企业的培训方法。如能做到，便能从基本上保证培训的有效性。本文首先对企业员工培训的有关基本理论作一介绍，其次总结了西方发达国家企业员工培训的特点，并列举了美国、日本、德国企业的员工培训，为我国企业学习借鉴。然后在对我国企业员工培训现状调研的基础上，进一步对我国企业员工培训存在的误区、问题及原因进行了分析，并提出了改进的措施。最后通过对员工培训体系进行的全面的理论研究及探讨，同时根据吉华化工有限公司的具体情况及企业与员工的要求，提出了构建该企业员工培训体系的对策。在建立了吉华化工有限公司员工培训体系的基础上，应用该体系对企业全体员工进行了全方位、分层次、多渠道的培训的探讨。文章最后对影响员工培训质量的因素进行分析，并提出了一系列保障培训质量的措施。4.期刊论文李芝山以公司战略为导向的员工培训休系设计-中国集体经济2008,(27)文章阐述了员工培训与企业竞争优势之间的关系,深入分析了当前企业员工培训存在的主要问题,就企业如何构建一种新的适合企业未来发展与竞争需要的培训体系提出了一些时策建议.5.学位论文曲智明A公司员工培训体系的研究2008本文是针对A公司员工培训问题研究结果的总结。知识经济时代,人力资源培训是企业保持其持续竞争优势的战略之一,然而有关培训利用研究表明,一般情况下,培训投入仅有10％-20％产生直接的效果,也就是说80％-90％的培训资源被浪费了。这对任何一个面临激烈竞争和追求高效率的企业来说都是无法容忍的。如何使企业培训效益最大化,在合理控制培训成本的同时增强培训的实际效果,促成培训有效转化,就成了企业迫切关注的课题,所以分析和研究企业员工培训有效性的问题对企业的发展具有重要的战略意义。围绕员工培训这一主题,本文按照“提出问题→分析问题→解决问题”的思路,结合了学习理论、教育学、管理学、人力资源管理、企业战略管理、心理学、组织行为学等相关专业理论知识,研究A公司员工培训有效性问题。具体来说,首先从A公司员工培训现状入手,分析培训中存在的问题及不足,进一步通过深入思考,提出A公司人力资源培训的改善和优化方案。A公司作为一家在上海保险市场的领先企业,正面临越来越大的市场压力以及竞争对手的挑战,公司高层管理者已经开始意识到,要取得最根本的竞争优势,唯一的途径就是取得领先的人力资源优势,有效的员工培训是取得企业人力资源竞争优势的最重要的方法之一。为对A公司目前培训现状进行分析,笔者采用了问卷法,收集定量数据信息；另外,还采用了访谈法,进一步收集定性数据信息。分析调查结果,可以看出A公司在培训上存在的主要问题在于对培训缺乏正确的理解,缺乏完善的培训需求分析,缺乏有效的培训运作系统,培训项目开发能力不足,缺乏系统化的培训效果评估,以及缺乏培训有效转化的环境。针对A公司培训中存在的问题,笔者提出了培训改善和优化方案。首先要建立一个有效的培训运作系统,这里在综合了培训理论研习和培训实践分析的基础上,笔者总结了一个企业培训运作的3P模型,包括相互有机联系的三大模块,即培训流程(Process)、培训产品(Product)和培训中的“人”(People)。欲达成有效的培训,要进行系统的训练需求分析,完善培训课程体系,建立系统化的培训效果评估,加强核心员工的培养。另外,要进行员工培训系统配套措施的建设,包括提高全员(尤其是管理者)对员工培训的认识,重新整合培训部门职能,建立内部讲师管理制度,建立全方位的培训方法体系,更进一步地,创建企业学习文化,向学习型组织迈进。在A公司培训问题的研究过程中,笔者深切地体会到关注以下几点对有效的企业培训有相当重要的意义：首先,要理性认识企业员工培训。其次,要从定量和定性两方面准确分析公司培训现状。第三,培训体系的改善和优化要从系统性和整体性观点出发来进行。第四,为了达到合理分配培训资源和事半功倍的培训收益,企业要重点强化核心员工的培训。最后,有效的企业培训能促进企业学习型组织的建设。在知识经济时代,对于有效的员工培训,还有较多重要课题需要进一步研究和探索。本文介绍了A公司员工培训问题的一些研究和做法,希望能为关注培训这一课题的各类人士提供些许参考和启示。6.学位论文陈洪岐滨州活塞公司员工培训体系研究2005员工的培训和开发是提供信息、知识及相关技能，增强企业竞争力的重要途径。及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源，成为保持和增强企业活力的有效措施。　　山东滨州渤海活塞股份有限公司是一家拥有四千多名员工的国有活塞加工企业，在过去的几十年中，企业员工培训经历了补偿教育阶段、岗位培训阶段和工商管理培训阶段三个发展时期。本文根据滨州渤海活塞公司员工培训体系中的一些现实问题进行研究和分析，并寻找解决问题的对策。　　本文对滨州活塞公司的员工内部培训体系进行了深入的剖析，并提出了设计方案。本文首先介绍了现代先进的培训理论及发展前沿，对当今企业培训活动的开展形式形成较为概括性的认识；然后介绍了国外两个优秀企业成功培训的案例，并对它们成功培训的经验进行了总结，以便为公司的培训提供借鉴和启示；文章接下来对滨州活塞公司的现行员工培训体系进行了分析，结合公司的背景和当前的经营战略，指明了公司员工培训体系中的一些问题，并在此基础上提出了解决当前公司员工培训体系问题的可行性方案，形成了滨州活塞公司新的员工培训理念和培训体系，文章最后阐述了新的员工培训体系执行的环境条件，并对新的员工培训体系的特点进行了总结。新的员工培训体系运用系统论的方法，建立了培训需求控制，培训计划制定，培训计划实施和培训效果评估等四个环节组成的培训和发展系统。系统的创新之处在于：从强化培训需求分析入手，引入了培训效果评估，强调了按照需求进行培训和注重培训效果的理念；为适应新的员工培训体系，提出了培训机构调整方案，特别是建立人力资源部领导下专门负责培训的机构，将会使培训需求调查分析和培训效果培训得到真正的落实，也会让公司的培训计划真正具备科学性和针对性。7.期刊论文闵红伍.MINHong-wu浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系-资源与产业2007,9(4)对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立.只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展.笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路.8.学位论文唐志敏AB集团员工培训体系研究2007进入21世纪，企业的竞争就是人才的竞争，而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式，员工培训的重要性已经越来越受到企业领导者的重视。研究企