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HuaweiTechnologiesCo.LtdSCP模块培训教材ISCSCP组ProjectCodeIntegratedSupplyChainDocumentStatus:__Draft__ApprovedDate:Dec,2002ISC–PO(计调培训材料)Version:V1.0Author:HeJuanDoc.No:ISC-P&S-200212提纲•SCP流程(DP/FN/SCP)•FN逻辑•SCP逻辑SCP计划流程图预测订单冲减和SCP计划流程SCP计划流程和操作指导书预测分解：1、市场计划员使用DP制定要货预测；2、利用上一次S&OP排产后scc中供应商反馈的可供应信息、产能短缺及可利用率情况等，开S&OP会审视预测3、生产计划员把预测录入DP4、系统根据计划百分比把预测分解到BOM的第三层（即AI层）SCP的主要计划过程召开S&OP会议输出S&OP计划并录入DPDP分解预测审视预测分解结果维护计划BOMFN预测冲减DP发布要货预测准备S&OP会议12个月第三层item市场需求冲减销售订单：5、把分解出来的预测、内部需求合并6、在月度范围内，按权重（在EDS中录入，月末最后一天的权重不能为0）分配到每一天（排产当月从排产当日开始）7、以Bucket为单位合并需求(汇总并取整，把剩余部分依次从第一个Bucket开始分配1个单位的预测，直至分完为止)8、销售订单冲减预测（顺序：当前过去未来，范围：过去限当月以内。当前月以前的销售订单不参与冲减），得到净需求SCP的主要计划过程执行预测冲减获取预测、预留、销售订单和内部需求审视预测冲减结果SCPDP输出分解的预测维护计划BOMERP汇总内部需求EDS维护预测细分权重排产无约束计划：9、提取净预测和销售订单等数据10、只考虑产能约束（不考虑冻结期）进行排产（po\pr不作为供应,排产结果即为采购预测）每天固定产能，wip消耗产能，但不受产能约束。产能不够时，则提前生产（开工日期最早只能是排产当天），最后再考虑推迟生产11、排产得到采购预测，经计划员确认后发布给SCC12、供应商（或采购员）在SCC中确认可以供应的数量与日期，并发布（SupplyCommit）；当供应商回复不能满足需求，如果采购可以通过其它途径解决，则计划员可以立即下达PR，但不允许修改SCC中的回复；（一方面，系统考虑冻结期，在冻结期内不能产生计划订单，另一方面，是否有其它途径解决，采购应该在发布前确认）(增补PR或修改PO的订约日期，应在排产约束计划之前完成)SCP的主要计划过程产生无约束计划（12个月）审视并调整无约束采购预测SCP_MP制定约束计划FN预测冲减结果维护安全库存维护约束清单维护提前期批量发布采购预测给SCCSCC返回SupplyCommit审视产能短缺审视约束物料供需情况Salesorder排产约束计划：13、提取净预测和销售订单等数据14、考虑产能约束（目前只有老化产能约束）、物料采购冻结期和供应商回复（SupplyCommit）进行排产.APS排产中需求不合并，优先级是继承来的.与ERP一样，根据BOM和提前期分解出各层次的物料需求，APS只是在承认约束的前提下解决问题，进行供需匹配（上层编码供应联动）.供应商比例分配：比例大的供应商优先分配，每个供应商的分配差异在下次分配中调整，在同一次的分配中要尽量减少计划总量（总是大于需求的）.每个Bucket+中可能有多个需求，APS会合并需求数量，并把到货日期定为第一个计划订单的到货日期.替代原则：尽可能满足需求的情况下优先使用主物料的供应。先使用主物料的供应；当主物料供应不足时，使用替代物料的供应；都不够时，选择货期短的物料来供应，尽量满足需求SCP的主要计划过程产生约束计划(6个月)调整约束物料采购预测FN预测冲减结果维护安全库存维护约束清单维护提前期批量审视ShortDemandSupplyCommit审视安全库存审视LateDemand审视主生产计划审视产能利用率调整约束物料采购计划维护计划BOM发布采购预测下达采购PR输出ATPFP3个月约束需求Salesorder提纲•FN和SCP流程图•FN逻辑•SCP逻辑FN模块功能介绍FN模块合并预测将汇总后的预测进行细分，通过客户化开发的界面维护预测细分的权重进行销售订单和预测冲减输入当前月第一天之后以下状态的销售订单（Enter+Schedule、close、booked)、DP分解后的预测、内部需求、预测分布的权重输出冲减后的单板级的净预测FN数据特征计划展望期：12月计划区间整个计划展望期内将由DP输出的按月的预测细分成22周+8月计划频率每天运行DF引擎进行订单和预测冲减预测细分逻辑第一步：将每月的预测按权重比例分配到该月的每一个bucket；设FM---某月的预测WD---第D天的权重(默认值为1)WB---该月中某一bucket的权重(=∑WD)WM---该月的权重(=∑WB)则该bucket分得的预测为FB=INT【FM×（WB／WM）】(int()为向下取整函数)第二步：将按第一步分配后剩余的预测从该月的第一个有舍掉小数的bucket开始向后每一个同样的bucket加1，直到剩余预测分配完。预测细分逻辑举例维护预测细分权重界面预测订单冲减逻辑月FebMarchApril周Mar1-8Mar8-15Mar15-22Mar22-29Mar29-31April1-5Aprill5-12April12-19April19-26April26-April30预测10007007007007003001000140014001400800销售订单4000净预测数量700700700700300900月FebMarchApril周Mar1-8Mar8-15Mar15-22Mar22-29Mar29-31April1-5Aprill5-12April12-19April19-26April26-April30预测10007007007007003001000140014001400800销售订单4000净预测数量700700700700300900月月FebFebMarchMarchAprilApril周周Mar1-8Mar1-8Mar8-15Mar8-15Mar15-22Mar15-22Mar22-29Mar22-29Mar29-31Mar29-31April1-5April1-5Aprill5-12Aprill5-12April12-19April12-19April19-26April19-26April26-April30April26-April30预测预测1000100070070070070070070070070030030010001000140014001400140014001400800800销售订单销售订单40004000净预测数量净预测数量700700700700700700700700300300900900开始冲减顺序:当前月内先后向冲然后在前向冲当前月之前的销售订单不参与冲减提纲•FN和SCP流程•FN逻辑•SCP逻辑SCP模块功能介绍SCP模块根据需求优先级进行供需匹配通过与供应商交互关键物料供应能力并根据供应商承诺能力来制定约束计划并输出给FP和DF当某物料出现约束时供应在预测之间进行公平分配能进行相应的库存管理（高低库存线、安全库存告警）多工厂地点的计划输入当前月之前三个月和之后以下状态的销售订单（Enter+Schedule、booked)、冲减后的净预测、基础数据输出关键物料的采购计划、采购预测、约束后的单板级净预测SCP数据特征计划展望期无约束计划引擎：12个月约束计划引擎：6个月计划区间无约束计划引擎：22周+8个月约束计划引擎：22周+2个月计划频率无约束计划引擎：每周约束计划引擎：每天SCP模块功能介绍查看需求优先级：SCP模块功能介绍SCP模块功能介绍SCP模块逻辑查看需求约束状况：SCP模块逻辑SCP模块逻辑SCP模块逻辑查看库存状况：SCP模块逻辑SCP模块逻辑1、在某段时间内，物料供应存在短缺时，约束物料在不同需求之间的分配逻辑：•当需求优先级别不同时，约束物料优先分配给优先级别高的需求。如约束物料的供应量不能完全满足优先级别高的需求，同时优先级别高的需求不能欠料发货，则根据优化分配方案，约束物料优先分配给优先级别低的需求。•当需求优先级别相同时，则按需求时间先后分配约束物料，需求时间在前面的优先得到保证。同样存在优化分配方案。HuaweiTechnologiesCo.Ltd需求优先级别•①.首先根据客户层次和订单的优先级的类别，以下面的标准算出个初始优先级来。–优先级的数字越小优先级越高。•PRIORITYTIERSALEORDER_STATUS备注101001AA：救灾订单、出货补险/市场退还货102002A103003A104001BB：重大订单105002B106003BHuaweiTechnologiesCo.Ltd需求优先级别PRIORITYTIERSALEORDER_STATUS备注107001CC：一般市场订单108002C109003C110001DD：内部要货订单112002D113003DHuaweiTechnologiesCo.Ltd需求优先级•再根据Ship_set的状态，提高或降低优先级，加或减的标准见下面：Ship_set状态操作优先级欠料发货无50BOOK+WIP减去10000100-1500BOOK+APPROVED无10100-11500BOOK+AWAITING加1000020100-21500ENTERED+SCHEDULE加2000030100-31500无法取到初始优先级无50000SCP模块逻辑2、公平分配逻辑：如同一时间，对某个约束物料有多个预测同时需要，同时此约束物料供应存在短缺，则分配逻辑如下：•先将每个项目的预测切割成4份，约束物料的供应先随即分配给某个预测，在满足一个批次（预测的1/4）后，供应再分配给另外一个预测，在满足另外项目的一个批次后（预测的1/4）后，供应再另外分配。依次类推，供应在预测之间轮流分配。（新的规则好像预测切割已经是定为2份）举例：如03030561：在2002年7月1日有预测600,现有库存是7PCS。制造提前期为3天03031199：在2002年7月1日有预测800，现有库存是0。制造提前期为2天两个预测都需要35030071，而35030071在冻结期内的供应如下：35030071：PO：312；到货时间：2002.10.1635030071：PR：100；到货时间：2002.03.1335030071：PR：80；到货时间：2002.03.15SCP模块逻辑分配步骤：（1）03030561的预测600被切割成4份，每份是150，03031199的预测被切割成4份，每份是200。（2）在03030561和03031199之间随机选取一个先进行分配，本例是先分配03030561。分配结果：03030561：292；03031199：200；详细如下表ITEM数量计划时间0303056114310/19/2002030305616903/16/2003030305618003/18/20030303119916910/18/2002030311993103/15/2003SCP模块逻辑3、供应能力承诺逻辑：在SCP模块无提前期概念，将器件的1/3提前期作为冻结期，冻结期内不产生采购计划，冻结期外在供应能力承诺基础上产生采购计划（1）SUPPLYCOMMIT对PO没有约束作用，不论PO是在冻结期内还是在冻结期外。即使PO大于SUPPLYCOMMIT，PO依然作为供应。即在有PO和SUPPLYCOMMIT时，且当PO大于SUPPLYCOMMIT时，以PO为准。（2）SUPPLYCOMMIT在冻结期内不起作用：即使SUPPLYCOMMIT大于需求，也不会有建议计划产生。（3）在冻结期外，建议计划以SUPPLYCOMMIT为准，如果SU