精编资料,供您参考总工竞聘演讲稿范文(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“总工竞聘演讲稿范文(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!总工竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事们:大家好!我今天竞聘的岗位是后备总工程师。首先非常感谢公司领导为我们搭建的这个发展平台,让我们获得展现自己、锻炼自己的机会。同时也非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘后备总工程师的机会。能作为其中的一员,接受大家的考验,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就是一种磨砺、意义重大,我十分珍惜,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的综合素质得到提高。下面我将从个人基本情况及工作经历、个人竞聘的优势和不足、对竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我的观点。一、个人基本情况及工作经历本人于1993年出生,20xx年6月毕业,大学本科学历,助理工程师;20xx年7月入职至今,一直从事技术管理工作,20xx。2月荣幸获评公司“最佳新人奖”;20xx年1月荣获项目“先进工作者”;参加工作五年里我经历了乌鲁木齐南站货场住宅小区项目和目前正处于主体施工的滨江·汉水印象项目;从懵懵懂懂的新学员成长到现在可以独挡一面的部门管理者;我觉得干技术工作只要能沉下心来,亲身去经历,去学习,平时多看、多想、多研究,搞懂施工工艺,把握好主控项目,做好细节控制,就一定可以做得很好。二、个人竞聘的优势及不足作为一名90后的年轻人,年轻是我们最大的优势,但光靠年轻还远远不够。身为一名一线的技术工作者,能吃苦、具备出色的专业知识能力、具有一定的现场施工经验、为人乐观亲和、人际交往能力较好是我最大的优点;创新成果产出较少是我的不足。自参加工作以来我始终坚持学习,不断丰富、提高自己。在业务学习方面,我于20xx年参加了国家二级建造师执业资格考试,并成功通过全部科目考试,获得二级建造师执业资格证书。在日常工作中,我以“认认真真履行工作职责,踏踏实实做好工作”为信条,踏实干事,工作严谨,协助领导较为出色地完成了各项工作。精编资料,供您参考经过多年的学习和锻炼,自己的技术水平能力、组织协调能力、人际交往能力、施工技术管理能力都有了一定程度的提高。三、对竞聘岗位的认知及工作思路1、岗位的认知总工是项目团队的领导者之一,全面负责项目技术管理工作,是对全体技术人员进行培养、指导、协调和组织管理的领导人员;运用自己的专业技术知识和实践经验,解决工程项目中日常技术问题,并指导技术人员做好技术创新和科技研发工作。主要职责是:贯彻执行国家相关技术政策、法规;组织技术人员做好图纸会审工作;组织编制实施性施工组织设计、重难点专项施工方案、施工进度计划;组织实施项目科技开发及“四新”的推广等。2、工作思路作为一名项目总工,首先自身应具有一定的管理能力主要为:专业知识能力、丰富的现场管理经验、人际交往沟通协调能力、成本管控能力、培养人才能力、总结创新能力。如果竞聘成功,我重点会从施组的编制和方案的选择、成本控制、质量安全控制、沟通协调等4个方面开展工作。(1)如何做好施组的编制和方案的选择项目总工是一个项目的技术总负责,首先自身要具备过硬的业务知识,其次在工作中多安排项目技术人员进行各种新工艺、新技术和相关规范的学习,提升项目整体技术水平。因为方案优化是需要项目全体技术人员共同研究改进的。在编制方案、施工组织设计、平面布置、设备选用时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所改进,有所总结,使方案符合现场实际需求,又能带来更大的效益。(2)成本控制1、组织项目主要管理人员研究合同文件,梳理合同工程内容,在对下的合同管理方面负有重大的把关责任,避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失,同时,还要从对项目有利方面来寻求变更索赔,为项目寻求更大的利润空间。做到“节流”和“开源”。2、要做好方案预控,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。3、加强过程成本控制,尤其对周转材料、主材、大型机械的使用进行合理规划,做好进场材料的审核工作,避免出现大量的材料闲置、浪费现象,对大型机械精编资料,供您参考的配置,做好提前策划,合理规划。在满足现场施工进度的条件下,合理控制进场数量,使用时间,最大程度的提高机械使用效率。(3)质量安全控制一个好的项目需要做到质量安全两不误,质量是企业的生命,安全是对职工的生命负责,质量要做到一次性验收合格,争创省优工程。安全做到零事故,安全意识落实到每一个人,人人都是安全员。质量控制要从头抓起,对施工方案、质量通病预防方案、技术交底做好审核把关工作,定期召开质量分析会,掌握质量管理情况。组织制定质量管理办法及制度,量化质量管理目标及相关考核办法,积极开展质量创优活动,完成QC成果发表。争创市级和省级优质结构工程。安全管理要做到明确责任、强化预防、重点落实。编制安全专项方案,明确责任及安全管控制度措施,监督落实三级交底和教育,做到人人懂安全、人人管安全;争创省(市)级“安全文明工地”。(4)沟通协调项目总工需要处理的外部关系主要有建设单位、设计单位、监理单位及政府监管部门,与之沟通时站在公平,公正,公开的角度,以施工专业化、标准化、规范化的形象与建设方、设计方、监理方等多家单位沟通协调,充分了解建设方的需求,更多的取得建设方的支持和信任。与设计单位沟通时,由于在设计方面的权威,设计人员往往敢于承担责任,我们可以多做工作,加深和他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解和支持;例如我们项目的外立面优化方案,就是通过与建设单位、设计单位的积极沟通得以实现,大大降低了施工成本和施工安全风险。在项目内部的沟通中,可以利用工程例会、碰头会、下发会议纪要、微信工作群等方式来沟通信息,及时发现班组施工过程中产生的施工问题并提出解决方案,避免班组施工中遇见问题产生工程停滞现象。最后我想说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,像今天这样锻炼的机会更是难能可贵,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢公司多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。我的演讲到此结束,谢谢大家!总工竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,能参加项目部总工程师的竞选,我感到十分的荣幸和激动。在此,感谢公司和项目部领导给我这次精编资料,供您参考机会!同时也感谢一直以来关心我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位朋友!今天,我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经历,二、我的有利条件,三是我的工作设想。首先,介绍一下我的工作经历,我毕业于北京大学土木工程专业,大学本科学历,中共党员。毕业之初,我被分配到公司项目部,从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题,完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在的日子是一个不断积累经验、不断给自己充电的过程,这些宝贵的经验又给我现在的工作打下坚实的基础。项目顺利的竣工验收后,我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁,通过半年时间与经营部门的协同工作,我的经营意识有了很大的提高,以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题,这个问题对我们项目部是否有利。06年8月,因为工作需要,我来到了d区项目部从事现场技术工作。9月,项目部领导任命我为技术科长,在总工程师的领导下,全面协调技术科的各项工作。在担任技术科长一年的时间里,我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案,完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作,我对技术管理有了更加深刻的认识,自身的组织协调能力也有了极大的提高。在担任技术科长的同时,我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作,从基槽开挖到最后的装修收尾,我积累了大量的现场施工经验,解决问题处理问题的能力有了极大的提高。以上是我的经历,下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件:第一、在处理技术问题的同时,作为技术科长,我还肩负着技术科的内部管理工作,对技术科每个人的业务能力、性格特点、工作作风都极为熟悉,对技术科各口内部的业务交圈有丰富的经验,比如说质量与技术在资料上的交圈,技术与测量在洽商变更上的交圈等等。第二、我与项目部经营、生产、材料等部门配合协调处理了很多事情,在与项目部各科室配合交圈上有丰富的经验。首先与经营是洽商的交圈,在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧,才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的安排,才能更有利于工期提前及各工序的成品保护。材料上,我们技术的提料单的准确性,及时性对材料部门和生产进度上有影响。第三、我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工精编资料,供您参考中的问题,对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的经验。d区与e区为同一个甲方单位,同一个监理单位,设计单位也有相同,我与他们接触一年的时间,彼此极为的熟悉,沟通和交流现场发生的问题比较方便。第四、项目部的。领导为了锻炼年轻人,要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作,当时,有一些技术人员对此还存在情绪和不理解。但是,事实证明,领导的决策是正确的,是具有远瞻性的。就拿我来说吧,我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时,还兼任2楼的生产工作,一年的现场施工生产管理使我对如何合理安排工序,如何解决现场出现的各种问题有了丰富的经验,这些现场经验又对技术管理产生良好的影响,使我思考问题的深度,广度有了很大的提高。第五、d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同,d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题,我都有深刻的理解和认识,通过事先控制的办法可以避免e区发生同样的问题。第六、在分包队的管理上我积累了一些经验。现在的分包模式与前些年有了很大的不同,外包队的工人素质和法律维权意识都有了提高,这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们,我们要用新的模式来管理,我认为:一是要结合工程特点选择素质高、有此类或类似工程施工能力和经验的专业劳务队;二是对分包队进行严格详细的合同约束,该是谁做的分的清清楚楚。三是项目部管理人员一定要熟悉合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。四是加强安全管理,要从人的思想教育和现场各种安全防护措施入手。五是对施工队要进行人性化管理。要在生活上关心他们,在思想上教育他们,在技术上指导他们。在d区施工过程中,由于经验不足的原因我也犯过一些错误,项目部领导多次提醒我并严格要求我。严是爱,松是害啊!这些教训和经验让我干工作变的更加的严谨、认真,我会永远记取领导对我的教诲,绝对不辜负领导对我的期望。以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么,如果我竞选总工程师成功后,会采取什么措施呢?下面我就来谈谈我的初步设想。第一、组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习,根据d区图纸问题较多的特点,进行严密的图纸会审,把图纸问题消灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结,因精编资料,供您参考为d区与e区工程特点相似,我们可以吸取d区的经验、教训,采取事先控制的原则在e区避免类似问题的重复出现。第二、在经理的领导下,协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通交流,不流于形式,真正意义上做到施组和方案有针对性,可操作性。安全方案及危险性较大的方案编制要尤为认真仔细。要真正意义上做到现场具有可行性。第三、经常与甲方、监理、设计交流,就工程中的安全、质量、进度问题与各方沟通一致,为工程顺利开展提供各种有利条件。第四、经常与项目部其他科室沟通交流,与经营就洽商问题沟通一致,与生产就进度安排沟通一致,与材料就提料的准确性和及时性沟通一致。第五、在技术科创造一个良好的学习环境,组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议,利用工作之余,定期组织开会学习,交流工程中出现的技术难点和质量控制难点。第六、技术工作做到责任到人,分工明确。结构期