公司员工培训学习规章制度（4篇）

参考资料，少熬夜！公司员工培训学习规章制度（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司员工培训学习规章制度（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！公司员工培训学习规章制度【第一篇】1、为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，增进工作质量及绩效，特制订。2、凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本制度执行。3、培训部。⑴举办全公司共同性培训课程。⑵全公司年度、月度培训课程的拟订、呈报。⑶培训制度的制订及修改。⑷全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。⑸共同性培训教材的编撰与修改。⑹培训计划的审议。⑺培训实施的督导、追踪、考核。⑻全公司外派培训人员的审核与办理。⑼外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。⑽其他有关人才发展方案的研拟与执行。⑾各项培训计划费用预算的拟订。4、各部门。⑴全年度培训计划汇总呈报。⑵专业培训规范制订及修改，讲师或助教人选的推荐。⑶内部专业培训课程的举办及成果汇报。⑷专业培训教材的编撰与修改。⑸受训员工完训后的督导与追踪，确保培训成果。5、培训部应召集各有关部门共同制订《从业人员在职培训规范》，提供训练实施的依据，其内容包括：⑴各部门的工作职务分类。⑵各职务的培训课程及时数。⑶各培训课程的教材大纲。6、各部门组织职能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，培训部即应配合实际需要修改培训规范。7、各部门各部门依培训规范及结合实际需要，拟订“在职培训实施计划表”，培训部门审核，作为训练实施之依据。公司员工培训学习规章制度【第二篇】一、培训目的和要求参考资料，少熬夜！为进一步加强我院中医药文化建设，大力弘“仁和精诚”的中医精神理念，提高医务人员的人文素养和职业素质，强化道德修养，规范医疗行为，提高医疗质量、保障医疗安全，计划在全院开展“员工手册”知识培训。二、培训方式科室培训科室培训是指各科室在科主任带领下利用晨会时间学习《员工手册》，培训采取科主任负责制。培训对象：科室全体人员学习形式：科主任组织安排医院培训医院培训是指医院人力资源部、医务处、护理部、宣传部组织培训人员，通过集体授课、书面测试等方式进行培训。培训对象：医务人员、护理人员、新员工、行政后勤人员学习形式：集中培训自主学习与集体学习相结合的方式培训人员根据自己业余时间，制定学习计划，通过自主学习加强个人的文化素养、职业修养、医德医风，同时，积极把握科1室和医院安排的集体学习机会，以提高工作能力和思想水平。三、培训内容（一）医院核心理念的培训在全院职工中提倡“大医精诚”的思想，把医院价值观融入职工思想之中。大力弘扬“大医精诚救死扶伤”办院宗旨；明确“坚持中西医并重，突出中医药特色，力争把医院建设成为中医有特色，西医有优势的现代化中西医结合的“品牌名院”；牢记“厚德业精博爱创新”的院训；秉承以“以患者为中心，以技术为根本，以服务为依托，以市场为导向”服务理念，将中医药文化仁、和、精、诚的核心价值融入到医院管理文化中，在广大职工中树立文化自信，坚定对中医药事业发展的信心。（二）职业道德教育培训组织开展医德医风教育培训和医院荣辱观教育。转变职能部门工作作风、使他们主动为医疗服务；端正医务人员和窗口单位服务态度，使他们真心热情地为患者服务；以治理商业贿赂为契机，规范执业行为，要求广大干部职工从思想上认识抵制商业贿赂这一工作的重要性，扫除不良风气，全心全意为患者服务。（三）医疗行为规范的培训加强《医疗机构从业人员行为规范》、《医德医风管理规范》、《职工行为规范》、《礼仪规范》等各种规章制度、工作规范的培训，提高广大职工的中医药文化修养，促进医院的整体行为和职2参考资料，少熬夜！工的个体行为始终坚持遵循和体现中医药文化。深入开展宣传教育活动，促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。四、考核科室自评：科主任负责成立科室考核小组、具体负责科室培训考核工作。医院考评：医院进行集中考核。根据考核成绩分为优秀、合格、不合格三个档次。五、考核管理考试考核成绩记入个人档案。考核成绩作为职工晋升、晋职的考核的依据。考核成绩突出者给予奖励，并作为优先评选技术骨干和后备人才的依据。公司员工培训学习规章制度【第三篇】第一章、总则、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。、适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。第二章、培训机构和职责、公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。、计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。、公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。、计划财务部在培训中的主要职责：、公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订；、公司培训计划的制定与组织实施；、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；、培训教材、教具的购置、保管；参考资料，少熬夜！、培训所需仪器设备的申购，保管；、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；、对培训师的选聘，确定及协助教学；、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、、参训员工的出勤管理。、各部门在培训中的主要职责：、本部门培训需求计划的制订；、积极配合计划财务部实施培训工作；、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；、本部门参训员工的组织与管理；、培训工作报告的撰写与呈报。第三章、培训需求与实施管理、培训需求的确定、公司整体培训需求的确定计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。、部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。、拟定培训方案或计划、年度培训计划的拟定每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。、季度培训计划实施方案的拟定计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。、月度培训计划的实施计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。、培训方案或计划的审批参考资料，少熬夜！、年度培训计划的审批计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。、季度培训计划实施方案的审批计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过xx元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。、培训方案的实施、计划财务部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训，由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1），计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在xx元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。、其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司计划财务部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至计划财务部，按规定的程序办理。、培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第四章、培训方式与内容、公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。、参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。、依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：参考资料，少熬夜！、部门经理和主管级人员的培训：、公司的重大改革；、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；、综合技能的提高培训；、参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。、普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。、新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：、企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。、岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。4、培训的实施、制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；、各部门日常工作业务培训需求；、重点岗位所需人才培养需求；、公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。、计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。、计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。、负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。、内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。、内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。、计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。参考资料，少熬夜！、培训出勤管理要求如下：、自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。、员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。、员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交计划财务部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向计划财务部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超