精编资料,供您参考公司员工培训学习规章制度(实用5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“公司员工培训学习规章制度(实用5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!公司员工培训学习规章制度1一、教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1、对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。2、在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。3、控制授课时间内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。4、可以应用在各种对象上做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。5、有利于讲师的自己启发制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯通将有利于讲师的自己启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。二、各部门主管担任的讲课题目教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的`讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。1、高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。2、总务经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3、业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4、生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。5、教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。精编资料,供您参考三、教学计划的制作顺序决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。1、确定讲义目的:确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。2、决定授课题目(教学名称):题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以公司的生产管理代替生产管理体制的概要。3、检查教材内容:要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,稍微简单一点比较好。4、定教学方法:以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。5、选定教材和辅助工具:为了提高教育效果,使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。6、设计进行方式:这是整个教学计划的重心,所以必须多花一些时间来讨论。7、时间的分配:完成所有程序之后,最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行,最好在课程结束前5分钟做总结,使时间不会显得太紧或过多。四、教学计划书的写法范围和每个项目都决定之后,最后就是添入教学计划书中,可以将这计划书当做是讲义的笔记。其写法如下。1、项目栏里写上讲座名称,训练名栏里写上新进员工教育,或女性员工教育等名称。2、时间栏里写上所需要的时间,形式栏里写上授课或讨论,或是事例研究等形式。3、强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。4、内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里,中间栏写上说明。项目前面的数字是所需要的时间,和下一个项目之间要空一行。5、要强调的地方划红线。6、每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。公司员工培训学习规章制度2一、培训目的和要求为进一步加强我院中医药文化建设,大力弘“仁和精编资料,供您参考精诚”的中医精神理念,提高医务人员的人文素养和职业素质,强化道德修养,规范医疗行为,提高医疗质量、保障医疗安全,计划在全院开展“员工手册”知识培训。二、培训方式科室培训科室培训是指各科室在科主任带领下利用晨会时间学习《员工手册》,培训采取科主任负责制。培训对象:科室全体人员学习形式:科主任组织安排医院培训医院培训是指医院人力资源部、医务处、护理部、宣传部组织培训人员,通过集体授课、书面测试等方式进行培训。培训对象:医务人员、护理人员、新员工、行政后勤人员学习形式:集中培训自主学习与集体学习相结合的方式培训人员根据自己业余时间,制定学习计划,通过自主学习加强个人的文化素养、职业修养、医德医风,同时,积极把握科1室和医院安排的集体学习机会,以提高工作能力和思想水平。三、培训内容(一)医院核心理念的培训在全院职工中提倡“大医精诚”的思想,把医院价值观融入职工思想之中。大力弘扬“大医精诚救死扶伤”办院宗旨;明确“坚持中西医并重,突出中医药特色,力争把医院建设成为中医有特色,西医有优势的现代化中西医结合的“品牌名院”;牢记“厚德业精博爱创新”的院训;秉承以“以患者为中心,以技术为根本,以服务为依托,以市场为导向”服务理念,将中医药文化仁、和、精、诚的核心价值融入到医院管理文化中,在广大职工中树立文化自信,坚定对中医药事业发展的信心。(二)职业道德教育培训组织开展医德医风教育培训和医院荣辱观教育。转变职能部门工作作风、使他们主动为医疗服务;端正医务人员和窗口单位服务态度,使他们真心热情地为患者服务;以治理商业贿赂为契机,规范执业行为,要求广大干部职工从思想上认识抵制商业贿赂这一工作的重要性,扫除不良风气,全心全意为患者服务。(三)医疗行为规范的培训加强《医疗机构从业人员行为规范》、《医德医风管理规范》、《职工行为规范》、《礼仪规范》等各种规章制度、工作规范的培训,提高广大职工的中医药文化修养,促进医院的整体行为和职2工的个体行为始终坚持遵循和体现中医药文化。深精编资料,供您参考入开展宣传教育活动,促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。四、考核科室自评:科主任负责成立科室考核小组、具体负责科室培训考核工作。医院考评:医院进行集中考核。根据考核成绩分为优秀、合格、不合格三个档次。五、考核管理考试考核成绩记入个人档案。考核成绩作为职工晋升、晋职的考核的依据。考核成绩突出者给予奖励,并作为优先评选技术骨干和后备人才的依据。公司员工培训学习规章制度31、为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,增进工作质量及绩效,特制订。2、凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本制度执行。3、培训部。⑴举办全公司共同性培训课程。⑵全公司年度、月度培训课程的拟订、呈报。⑶培训制度的制订及修改。⑷全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。⑸共同性培训教材的编撰与修改。⑹培训计划的审议。⑺培训实施的督导、追踪、考核。⑻全公司外派培训人员的审核与办理。⑼外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。⑽其他有关人才发展方案的研拟与执行。⑾各项培训计划费用预算的拟订。4、各部门。⑴全年度培训计划汇总呈报。⑵专业培训规范制订及修改,讲师或助教人选的推荐。⑶内部专业培训课程的举办及成果汇报。⑷专业培训教材的编撰与修改。⑸受训员工完训后的督导与追踪,确保培训成果。5、培训部应召集各有关部门共同制订《从业人员在职培训规范》,提供训练实施的依据,其内容包括:⑴各部门的工作职务分类。⑵各职务的培训课程及时数。⑶各培训课程的教材大纲。6、各部门组织职能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时,培训部即应配合实际需要修改培训规范。精编资料,供您参考7、各部门各部门依培训规范及结合实际需要,拟订“在职培训实施计划表”,培训部门审核,作为训练实施之依据。公司员工培训学习规章制度4第一章、总则、目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。、适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。第二章、培训机构和职责、公司的培训工作实行计划财务部归口管理,各部门配合实施的原则。、计划财务部为公司的培训主管机构,计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。、公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划,并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。、计划财务部在培训中的主要职责:、公司培训体系的建立,培训制度的制定与修订;、公司培训计划的制定与组织实施;、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;、培训教材、教具的购置、保管;、培训所需仪器设备的申购,保管;、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;、对培训师的选聘,确定及协助教学;、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;、年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、、参训员工的出勤管理。、各部门在培训中的主要职责:、本部门培训需求计划的制订;、积极配合计划财务部实施培训工作;精编资料,供您参考、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;、本部门参训员工的组织与管理;、培训工作报告的撰写与呈报。第三章、培训需求与实施管理、培训需求的确定、公司整体培训需求的确定计划财务部根据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报公司审核确认。、部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。、拟定培训方案或计划、年度培训计划的拟定每年1月30日前,计划财务部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。、季度培训计划实施方案的拟定计划财务部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。、月度培训计划的实施计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划,但在计划财务部经理的月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。、培训方案或计划的审批、年度培训计划的审批计划财务部拟定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。、季度培训计划实施方案的审批计划财务部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意;如涉及费用超过xx元的调整,须报公司总经理同意后精编资料,供您参考方可执行。、培训方案的实施、计划财务部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训,由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》(附件1),计划财务部经理和行政人事总监审核确认,其中培训费用在xx元以上,或参训人员为部门经理及以上层级人员,须报总经理审核确认后方可实施。、其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则须报公司计划财务部审核备案;对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须到计划财务部领取《培训项目审批表》,按表格要求填写后提交至计划财务部,按规定的程序办理。、培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司