SWRY半成品培训手册

半成品生产培训手册页数：第1页共63页文件编号编制日期：2010/10/30版本号1修改修订状态新批准半成品生产培训手册页数：第2页共63页目录一、公司介绍1.1工作时间………….……………………………………………………………………..………………….41.2请假………………………………………………………………………………….…………………….41.35S知识………………………………………………………………………………….………………….51.4SOP知识……………………………………………………………………………….…………………...7二、组织结构介绍2.1部门内部组织结构…………………………………………………………………………………………..82.2岗位描述……………………………………………………………………………………..………………9三、安全介绍3.1安全手册……………………………………………………………………………………………………..133.2半成品安全规定……………………………………………………………………………………………..223.3安全事故典型案例………………………………………………………………………….……..…………25四、帘线介绍4.1帘线知识………………………………………………………………………………………………………27五、湿拉介绍5.1湿拉知识………………………………………………………………………………………………………32六、半成品介绍6.1生产流程………………………………………………………………………………………………..….336.2盘条………………………………………………………………………………………………………….336.3BA工序6.3.1生产设备………………………………………………………………………………………………….346.3.2生产工艺…………………………………………………………………………………………………..346.3.3操作工主要的工作内容…………………………………………….……………………………………406.3.4BA主要的材料及辅助材料………………………………………………………………………………406.3.5BA工序规定………………………….........……………………………………………………………..406.4IPH工序6.4.1生产设备…………………………………………………………………………………………………426.4.2生产工艺………………………………………………………………………………………………….426.4.3操作工主要的工作内容…………………………………………………………………………………..47半成品生产培训手册页数：第3页共63页6.4.4IPH主要的材料及辅助材料………………………………………………………………….….............476.4.5IPH工序规定.........……………………………………………………………………………………….476.5CA工序6.5.1生产设备…………………………………………………………………………………………………..486.5.2生产工艺…………………………………………………………………………………………………..496.5.3操作工主要的工作内容……………………………………………………………………………..……526.5.4CA主要的材料及辅助材料………………………………………………………………………………526.5.5CA工序规定…………………………………………………….........…………………………………...526.6ISC工序6.6.1生产设备…………………………………………………………………………………………………..546.6.2生产工艺…………………………………………………………………………………………………..546.6.3操作工主要的工作内容…………………………………………………………………………………..656.6.4ISC主要的材料及辅助材料……………………………………………………………………………...656.6.5ISC工序规定............…………………………………………………………………………………….656.7IBW工序6.7.1生产设备………………………………………………………………………………………………….686.7.2生产工艺…………………………………………………………………………………………………..68.6.7.3操作工主要工作的内容………………………………………………………………………………......746.7.4工序的主要材料及辅助材料......................................................................................................................756.7.5IBW工序规定.............................................................................................................................................756.8其他6.8.1A、B、C质量的定义…………………………………………………………………………………...766.8.2供应商盘条等级代码……………………………………………………………………………………..77七、员工管理7.1纪律................................................................................................................................................................787.2操作工记点表……………………………………………………………………………………………….807.3新员工培训流程…………………………………………………………………………………………….827.4新员工培训计划和内容……………………………………………………………………………………84半成品生产培训手册页数：第4页共63页一、公司介绍1.1工作时间A.上班时间：倒班员工：早班：07：30—19：30就餐时间：早：11：00—11：20中：16：50—17：10夜班：19：30—07：30夜：02：00—02：20常日班：8：30—17：3011：20—11：50上下班时需在门卫处刷卡或登记，进入更衣间后将手机等通讯设备和拍照设备留下才可允许进入车间。B．倒班制度：公司给予倒班人员发放倒班津贴，倒班人员每月上班总天数和日班人员上班总天数相比，多的则为换休日，公司实行四班二运转的倒班制度，其排班方式如下：星期班次星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一甲早班早班休息休息夜班夜班休息休息乙夜班夜班休息休息早班早班休息休息丙休息休息早班早班休息休息夜班夜班丁休息休息夜班夜班休息休息早班早班1.2请假制度1.2.1考勤规定员工应准时上班，如果迟到，必须向直属主管解释迟到原因。工作时间，任何人有事外出，须在离开前告知直接主管并说明预计回公司的时间，员工的出勤状况将影响其当月薪资以及绩效的评估。1.2.2请假规定1.请假至少提前一天向当班领班提出,领班同意后,再填写员工请假卡交领班和主管批准.2.突发疾病或家中遇紧急事情时,必须电话向领班作口头请假,请假天数在2天以上,需经主管同意,事后补办请假手续.半成品生产培训手册页数：第5页共63页3.每月的轮休,由领班统一安排,遇特殊情况需临时使用轮休假时,需经领班同意.4.原则上,节假日前后及年底,公司休假中止,特殊情况需经主管同意.5.操作工上班时,必须头脑清醒,精神饱满,只有这样员工才能安全及高效地工作,如果领班发现任何操作工在上班时精神恍忽,领班有权停止该操作工的工作,令其在车间办公室里休息,直到该操作工精神状态恢复,休息的时间作事假处理.6.任何弄虚作假的行为,车间将视其为严重违反车间的有关规定,对弄虚作假者给予车间书面警告一次.1.35S知识1.3.15S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。1.3.25S的效用A．5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；半成品生产培训手册页数：第6页共63页②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。B．5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。C．5.S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。D．5.S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。E．5.S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。1.3.3半成品的5S要求如下半成品的每一位员工对车间定制定位工作，都有不可推卸的责任和义务。个人物品包括：工具，水杯，衣物都应该在指定位置摆放整齐。每位操作工要保持自己车台及周围，干净整洁，地面无废丝、废纸等杂物。废丝桶及公用工具用完时应该放在指定的位置，不可随意丢放！各工序的专用工具使用后应放在指定位置。各工序对应表格放在对应的文件架，填写结束后，及时放回原处。换模后的旧模及时入旧模收集箱，取模盒用完后及时归位。无跑、冒、滴、漏.半成品生产培训手册页数：第7页共63页1.4SOP知识1.4.1什么是SOP1、所谓SOP,是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，SOP是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应该遵守的事项。------是作业员的作业指导书------是生产管理人员用于指导工作的依据2、SOP是一种程序:SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述..3、SOP是一种作业程序：SOP是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三级文件,即作业性文件.1.4.2SOP的作用1、使操作人员经过短期的培训，快速掌握较为先进合理的操作技术2、根据作业标准，易于追查不良品产生之原因3、树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意4、是贯彻ISO精神核心（说，写，做一致）之具体体现，贯彻生产管理规范化，生产流程条理化，标准化，形象化，简单化。5、是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。6、是企业积累下来的技术，是经验的传承。1.4.3SOP的重要性1、产品的品质是制造出来的，不是检验出来的。2、保证产品的品质3、