S公司实装制造部技工培训探讨

厦门大学硕士学位论文S公司实装制造部技工培训探讨姓名：蒋锦柚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：章达友20090801S公司实装制造部技工培训探讨作者：蒋锦柚学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文狄俊霞“胜任特征模型”在天津工业企业人力资源管理中的应用研究2007随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的加剧，企业竞争日趋白热化，而且逐步由以前的产品竞争、质量竞争演变为核心竞争力的竞争，这是一种综合实力的竞争。人力资源作为企业核心竞争力的重要支撑，已经成为企业发展的源动力。面对国际、国内两个市场的激烈竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，取得竞争优势，必须努力提升自身的核心竞争力，构建一种能够适应现代市场经济要求的全新的人力资源管理体系。在现代人力资源管理体系中，企业核心竞争力的提升与员工素质结构是否满足其所从事行业对人员的特殊素质要求紧密相关，一方面，员工的知识和技能水平直接影响着企业的市场竞争力；另一方面，员工的工作态度、社会角色也影响着企业的核心竞争力。以事务性管理为特征的传统人事管理模式很难提升企业员工的上述素质，随着“胜任特征”概念的提出，一种全新的基于“胜任特征模型”的人力资源管理模式日益受到学术界和企业界的关注和重视。胜任特征模型作为人力资源管理体系的核心，更多的起到了企业战略的传导系统作用。基于上述认识，本文以知识经济和经济全球化为背景，从一个全新的视角对人力资源管理体系进行了重新审视。通过对胜任特征模型理论基础及发展现状的分析，构建了一个基于胜任特征模型的较为完善的人力资源管理体系，并据此紧密联系国内特别是天津工业系统的实际，以实际案例分析了胜任特征模型在现实中的应用，最后分析了胜任特征模型在人力资源管理应用中存在的问题及改进措施。全文共分六章，根据逻辑结构，又可将其分为四部分。第一部分即第一、二章为理论研究背景部分，主要是对胜任特征模型的理论基础和研究现状进行梳理和分析；第二部分即第三章是理论模型的构建，从工作分析、招聘、培训、绩效管理和薪酬等方面入手，构建了以胜任特征为基础的人力资源管理体系，并对人力资源管理相关工作模块进行了详细说明。第三部分为理论模型的应用部分，包括第四章和第五章，主要是以天津工业系统为例，对胜任特征模型的应用进行了深入研究，分析了天津工业发展对人力资源的需求以及天津工业企业存在的人力资源问题，并就引入胜任特征模型在天津工业企业建立全新的人力资源管理体系进行了深入探讨，构建了企业核心技术人才胜任特征模型，并以实际案例为载体深入探讨了胜任特征模型在天津工业企业的应用，以期为企业应用胜任特征模型的探索性实践提供参考。第四部分分析了胜任特征模型在人力资源管理应用中存在的问题，提出了改进措施及相关建议。本文主要的预期创新：第一，在对胜任特征模型理论进行梳理的基础上，运用经济学、管理学及相关学科知识与原理，构建了一个新的基于胜任特征模型的人力资源管理体系；第二，以天津工业系统为分析样本，对胜任特征模型的应用进行了实证分析。根据天津工业企业的发展实际，本文大胆创新，提出并构建了一个适于天津工业发展的企业核心技术人员胜任特征模型；第三，从目前国内外研究及实践来看，尽管胜任特征模型得到了相当的重视，但仍有许多研究盲点。本文运用O*NET工作分析方法，对胜任特征模型的研究方法、测评手段、统计技术和研究结论等进行了重新审视与定位，并就企业各方面资源的重新配置、工作职责再定义和先进的组织文化、管理模式的有效配合进行了理论分析与研究。2.学位论文欧亚菲广东工业企业人力资源管理策略研究2000该文根据国内外有关人力资源管理及人力资源管理策略的理论与实践,结合对广东各大型工业企业的人力资源管理状况进行的问卷调查,总结在科龙集团长达4个月的实习调研中的种种体会,总结了广东工业企业人力资源管理策略的特点:竞争战略是影响人力资源管理策略选择的关键因素之一、企业文化是影响人力资源管理策略选择的关键因素之二、人力资源管理策略对样本企业经营的影响不明显.鉴于上述特点,该文进一步分析了人力资源管理策略选择的基本分析方法:从时间维、逻辑维、知识维、整体维来分析存在的问题;确定了人力资源管理选择的基本原则:以人为本、强化人力资源管理诸要素的有机整合、以有效的绩效-激励体系为核心;最后讨论了人力资源管理职能策略选择的各种可操作性方案.最后用科龙集团人力资源管理策略选择的进程进一步说明了以上特点,为企业提供了可借鉴的示例.3.学位论文杨阳工业企业跨国经营中外遣人员管理研究1999该文按照外遣人员国际循环的流程,运用人力资源管理的有关理论和分析方法,创造性地从跨文化的角度,对如何进行外遣管理做了系统的分析.根据中国工业企业跨国经营中外遣管理的现状,提出了有针对性的对策和措施.4.期刊论文黄海棠中小工业企业人力资源管理浅析-中国高新技术企业2007,(3)本文就我国中小工业企业人力资源现状,分析了中小工业企业人力资源管理基础薄弱,薪酬激励机制不合理及社会化服务体系不够完善等几个问题.提出应引导企业内部选拔培养高技术高素质的人才,建立更完善的激励体系,深化企业改革,推动管理创新,建立健全社会服务体系,并营造有利于中小工业企业发展的环境,使中小工业企业人力资源管理得到全面的改善.5.期刊论文齐玉信.卢艳霞.郑宏伟浅论卷烟工业企业研发人员的激励机制-中国科技博览2008,(16)本文分析了企业如何实现有效激励的共性问题,进而提出了管理和激励研发人员的差异策略,在此基础上,提出了优化卷烟工业企业研发人员激励机制的几点建议.6.学位论文邢志强中国航空油料有限责任公司生产岗位定额定员研究2007按照中国加入WTO的承诺，2006年12月11日，我国全面开放了成品油批发市场。这一标志性事件将加快我国石油产业链下游市场化的进程，国内航油市场逐步放开是大势所趋，中国航空油料有限责任公司(以下简称中国航油或公司)在国内航油市场的主导地位将受到严峻的挑战。如何应对已经到来的挑战，是摆在中国航油面前的重大课题。本文从人力资源管理角度入手，通过对大量劳动组织相关数据的采集和整理，对中国航油劳动组织现状进行了深入分析和研究，提出了中国航油生产岗位定额定员行业标准及生产组织方案。本文的研究成果，将对中国航油的人力资源管理改革工作起到积极的作用，使得中国航油通过内强素质，打造核心竞争力，在日益激烈的竞争环境中，继续保持在国内航油市场的主导地位。同时，以市场竞争为契机和动力，通过内部管理环节的优化及合理的人员配置，实现中国航油吨油成本的降低，在保证自身利润的同时，让利于客户即航空公司，实现与客户的双赢。7.期刊论文韩玉杰动态人力资源管理方法在工业企业中的运用-工业技术经济2008,(8)人力资源管理,说到底是对人这种动态的资源进行管理.在工业企业如何有效地对人这种动态的资源进行管理,是目前工业企业必须面对,又必须选择有效方法进行解决的重大课题.本文从运用工作分析法与岗位测评法,建立有效的组织管控体系、运用目标满意度法,建立动态绩效管理体系、运用因素点值技术,建立动态的薪资分配体系等三方面重点论述,试图为工业企业人力资源的动态管理提供一些有价值的方法和建议.8.学位论文贾晨阳国防工业企业军转民战略研究2006在知识经济背景下,在当今快速变化的社会环境中,我国企业特别是国防军事企业中军转民企业的发展面临严峻的挑战.就当代企业而言,其生存竞争的环境变化越来越快,越来越复杂,越来越不确定,技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争的能力.军转民企业目前面临的困境很多,利用目前国外先进的管理成果并结合我国实际情况对其进行探索、分析、研究,无疑具有重要的意义.基于此,本文从管理的角度探索、分析在当今变革时期军工企业军转民过程中存在的一些问题,并在此基础上就军转民企业如何走出困境,提出若干粗浅的对策和建议.首先,本文在分析军工企业目前现状的基础上,着重讨论了入世后国内外政治形势、经济环境、军品发展、长远战略、体系调整等环境方面的变化对军工企业所造成的深刻影响,随即阐述了军企业在机制调整、行业冲击、人才流失、市场化进程、向外发展等方面所面临的巨大挑战,从而表明了对当前军工企业存在问题做进一步深入分析思考的客观必要性.其次,本文结合Sw0T理论,从优势、劣势、机会和威胁等方面对当前军工企业面临的主要问题进行了分析.同时,力图站在国防工业的全局高度来查找一下军工企业管理水平低下的深层次原因,并从国防工业布局、管理体制、政策环境、行业分割、配套改革等几个方面展开了相关分析.最后阐明国有军工企业为适应入世后市场竞争所要采取的刘策,指出应进一步端正思想,抓好资产重组,并着重阐述了寓军于民,和共同发展的基本思路,分析了如何培养军工企业的核心竞争力,切实重组和加强企业文化和人力资源的开发与管理.9.学位论文金明道CDGT公司周轧厂绩效管理体系设计2005绩效管理体系是建立现代人力资源管理制度的核心,作为提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和方法,越来越受到企业的重视。如何设计和建立一套科学高效的以适应企业发展战略需要的绩效管理体系,对于改革中的生产型企业的CDGT公司周轧厂来说,是一项紧迫而重要的工作。笔者参加了CDGT公司周轧厂人力资源管理项目,并主持了CDGT公司周轧厂绩效管理体系的设计。笔者从绩效管理的相关理论出发,特别强调绩效管理与企业战略的结合;在绩效管理的过程中,强调各环节中绩效沟通的地位和作用;同时本文较详细介绍CDGT公司周轧厂个人绩效管理体系设计的思想和方法,主要介绍了对部门和管理人员绩效管理的思想和方法,笔者试图通过本文的写作,探讨绩效管理的原则、途径和可操作性的实用的方法。10.学位论文阳勇DHP公司绩效管理方案200621世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的发展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，所以人力资源是企业最宝贵的资源，生产和传播知识的人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。工业企业的发展一直是我国经济建设和发展中重要的组成的部分，近几年来越来越多的中小型民营工业企业如雨后春笋般的涌现，在我国国民经济建设和发展中发挥着越来越重要的作，但在这些中小型民营企业中大部分企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理上，对人力资源管理缺乏正确的认识，严重阻碍了其发展，因此对工业企业的人力资源管理进行深入系统的研究将是一个迫切的课题，此次研究将从绩效考核管理的角度来探讨如何规范中小型工业企业的人力资源管理。本文将从DHP公司的市场竞争环境出发结合企业自身的特点，根据公司的战略发展发向，从战略性人力资源管理角度出发并结合公司的ISO9000质量体系管理建立一套以客户和市场为目标导向的绩效管理系统。在调研过程中将会用到面谈法、问卷调查、讨论会、头脑风暴法及鱼骨分析法等方法；在考核方案的设计和选择时将平衡计分卡、量表考核法、目标管理考核法、关键事件考核法及360度考核法等考核方法进行综合运用。本文共分五个部分，第一部分介绍了选题的背景以及研究方法，第二部分对DHP公司绩效管理现状进行了分析，第三部分阐述了绩效管理理论体系，第四部分提出了DHP公司绩效管理体系设计方案，第五部分阐述了对民营企业绩效管理变革的思考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dbf543ec-52e6-49d7-b671-9e05005fbc0c下载时间：2010年10月4日