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大连理工大学硕士学位论文S医院培训体系再设计研究姓名：佟宇宁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴伟20070520S医院培训体系再设计研究作者：佟宇宁学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文廖辉.陈维政.LIAOHui.CHENWei-zheng构建省级妇幼保健院医务人员培训体系的实践与探索——以四川省妇幼保健院为例-中国医院管理2009,29(12)随着医疗体制改革的不断深入,医疗保健市场的竞争日益加剧,而医学科学的竞争实质就是人才的竞争,人才培训则是提升医院核心竞争力的有效手段,对医院的发展起着举足轻重的作用.文章旨在通过对培训工作的研究,运用现代科学的培训理念和方法,建立起切合省级妇幼保健院实际的培训体系,以促进员工个人发展的同时,提升妇幼保健院的核心竞争力,最终实现医院和员工的共同发展目标.2.期刊论文张晶晶.王大文.胡义瑛.樊功为医院管理中的工作压力管理-齐鲁医学杂志2010,25(2)目的探讨将工作压力管理理论引入医院管理的方法和措施.方法通过查阅文献并结合现代医院的工作特点对将工作压力管理理论引入医院管理的方法和措施进行分析.结果探讨了医院进行工作压力管理的必要性,总结出在医院中进行压力管理的五项措施,即改善工作环境,进行工作再设计;建立压力应对培训体系,进行各种培训;建立有效的横向和纵向沟通链,增强相互信任;实施员工帮助计划,帮助员工缓解压力;创建合作上进的医院文化,营造和谐氛围.结论现代医院管理应紧紧抓住以人为本的原则,更加关注员工的心理健康,实施有效的压力管理,使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上,达到员工和医院效率的最优化.3.期刊论文赵志军.刘何根医院管理人员培训项目的实施-医药产业资讯2006,3(19)1背景目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通三项改革正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部,并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.2研究方法用逻辑模型设计和评价医院中层人员的管理技能培训.逻辑模型是对项目活动和目标的一种表达,把逻辑模型的项目组成部分、实施目的、投入、产出、短期结果目标和长期结果目标这六个基本部分联系起来,用来显示活动和结果之间的联系和逻辑关系,整个项目实施清晰明了.4.期刊论文在医院内部开放亚太医信医院培训体系-中国医院院长2006,(1)医院内部培训体系必要性如火如荼的医院管理培训通过近5年的发展,为大陆三级,二级的医院院长们,轮番进行了一次洗脑,让院长们领略了诸如战略、市场、财务、人力等管理的基本常识和理念,但也衍生出进一步发展的困惑.5.学位论文张晨基于胜任力的医院领导干部培训体系研究——以江苏省常州市为例2009医院作为我国卫生服务机构的主要力量，承担着保障人民群众健康的重要任务。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，医院面临的外部环境和内部机制发生着深刻的变革，对医院领导干部能力素质提出了新的更高的要求，培训工作的重要性日益凸显。当前，随着中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》和卫生部《中国2001-2015年卫生人力发展纲要》等文件规定的出台，医院领导干部培训工作正逐步走向制度化、规范化，但另一方面，针对领导干部的培训以综合性培训为主，大多围绕时事政治、临床业务开展，没有紧扣医院领导干部的本职工作，影响了培训的实效。胜任力是近年来国内外企业界和公共领域人力资源管理研究和应用的热点，胜任力模型作为人力资源管理的有效工具，强调基于绩效和工作行为特征来寻找核心能力，能够提高培训工作的效能，所以在国内外越来越受到重视，理论成果不断产生，在各种组织（尤其是企业）中得到广泛应用，但在医院管理领域相对起步较晚，研究和应用比较少。本文旨在探讨将胜任力导入到医院领导干部培训中，以期提高医院领导干部培训工作的针对性和有效性。本文首先对研究背景、意义、方法及相关概念进行了界定和论述，接着对现有文献进行梳理，并在借鉴国外基于胜任力开展医院领导干部培训实践的基础上，以常州市为例，针对医院领导干部培训的现状，分析其存在的不足，继而提出导入胜任力的新思路，并对其进行了必要性和可行性的分析。在此基础上，本文详细阐述了医院领导干部胜任力模型的构建步骤，结合常州实际，构建了常州市医院领导干部的胜任力模型，并提出了基于胜任力模型构建医院领导干部培训体系的思考和方法，最后探讨了该过程中可能存在的难点和解决思路，希望能够为进一步优化常州市医院领导干部培训工作提供理论和实践上的借鉴与参考。6.期刊论文何剑.HEJian六西格玛在医院人力资源管理中的应用-中国医药导报2008,5(33)阐述医院人力资源管理引入六西格玛的意义,并通过薪酬体系设计、平衡计分卡、建立培训体系三个方面分析六西格玛在医院人力资源管理中的价值,最后介绍六西格玛在医院人力资源管理中的应用.医院人力资源管理中实施六西格玛.以界定—测量—分析—改进—控制流程改进模式达到消除或减少误差和失误,使医院获得最大回报.7.期刊论文陈爱芬.潘可平.金丽珍.陈滨.胡欣瀚构建员工培训体系强化医院队伍建设-医院管理论坛2008,25(10)人力资源是组织内最重要的资源,也是潜力最大的资源.而培训则是组织进行人力资源开发,帮助人才成长的重要方法.8.期刊论文杨呈浩.曹灵红.章成浅谈自贡市灾难医学培训体系的建立-医院管理论坛2010,27(2)我国幅员辽阔,人口众多,也是自然灾害多发地区.面对各种灾难的严重威胁和挑战,特别是在我国经历了SARS流行、汶川特大地震以及甲型H1N1流行之后,很多专家学者都在考虑如何抗灾,减灾,将灾难危害减少到最小程度.毋庸置疑,开展灾难医学培训,培养高素质的灾难医学救援人才是减灾的最有效手段.9.期刊论文探讨人文治院的论坛聚首百家理事的盛会走向人文管理高层论坛在中国协和医科大学隆重举行-中国医院管理2007,27(5)在中国医师协会人文医学执业技能培训体系管理办公室和中国协和医科大学的大力支持下,中国医院管理杂志社联合百家理事单位,于4月21～22日在中国协和医科大学隆重举办了走向人文管理高层论坛.10.期刊论文熊晶晶.金可.蒋蕾.赵纯武公立医院质量管理现状调查与对策分析-现代医院管理2008,6(6)医院质量管理水平的高低正成为医院可持续发展的关键.本文在对浙江省公立医院质量管理现状调查的基础上,分析当前医院质量管理存在着领导层重视程度不够,质管科室设置不合理,专业管理人才缺乏,质量管理工具落后,质量培训效果欠佳等问题,在此基础上提出完善质量管理组织建设与人员配备,建立系统的质量培训体系,创新质量管理机制等具体措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0097ab12-45f1-4f48-b514-9e3b00b4add5下载时间：2010年11月27日