公司员工管理制度优秀4篇

参考资料，少熬夜！公司员工管理制度优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司员工管理制度优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！公司员工管理方案【第一篇】第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下。（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。第四条本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程参考资料，少熬夜！序等）以及新员工的基本教育。第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。第十五条高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。第十六条高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条各级教育训练的课程进度另定。第十八条各单位主管实施教育训练的成果列入平时考绩记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。第二十条除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。第二十一条培训期间，除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津贴。第二十二条本方案经公司总经理办公室核准后实施。公司员工管理制度【第二篇】为规范人员管理，严格请假纪律，维持总公司的正常运作，根据国家有关规定及xx师院人(20xx)第7号《关于重申教职工请假手续办理的有关规定》的精神，结合总公司实际，特制订本规定。一、病、事假1、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交所在部门审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。2、所在部门需将签批后的病情证明单、事假申请单原件交人力资源部备案。3、病、事假七天（含)以下的，由所在部门负责人签准；七天以上，十五天(含）以下的，由总公司分管领导签准；十五天以上的，由公司总经理签准。4、病、事假期间的基本工资待遇及相应年度考核管理按校人事处的有关规定办理。5、病、事假期间的岗位工资、效益工资待遇由所在部门拿出意见报分管领导审批。效益工资原则上不享受。二、产假1、产假假期根据国家有关规定执行。参考资料，少熬夜！2、作计划生育手术，按计划生育有关规定休息。3、产假请假手续可由家属代为办理，部门负责人签准后，报人力资源部备案。4、产假期间，基本工资和岗位工资照发。三、哺乳假1、女员工生育后确有困难，由本人提出书面申请，部门负责人签准后，报人力资源部备案。2、哺乳假假期及给予抚育未满一周岁子女的女员工的哺乳时间根据国家有关规定执行。3、哺乳假期间，国家工资发放80%，岗位工资不发。四、婚、丧假1、填写请假申请单，所在部门负责人签准后，报人力资源部备案。2、符合法定结婚年龄的员工，给予婚假三天，双方达到晚婚年龄的，增加十二天；丧假一般为一至三天。可根据实际情况给予路程假。3、婚、丧假期间包括公休假、法定假。4、婚、丧假期间，工资照发。五、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理。六、各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。七、本规定适用对象为总公司在编员工，非在编员工的请假可参照办理。公司员工管理方案【第三篇】一、基层员工培训基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。A.共同培训内容－由培训主管负责主讲1、公司的企业文化、宗旨及工作方针；2、公司组织架构及各主要负责人；3、各相关部门工作关系介绍；4、公司人事制度，员工手册、管理手册；5、公司基本之财务政策；6、基本培训手册内容；B.各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲（一）工程部1、工程部管理手册；2、各类工作制度；3、各类岗位职责；参考资料，少熬夜！4、各类工作表式；5、各设备、设施位置；6、各机房规章制度；7、各机房钥匙领用及移交制度；8、交接班制度；9、对讲机使用及呼叫规范；10、报修单操作流程；11、紧急情况处理流程；12、各机电设备/设施的维修保养计划；13、安全操作守则；14、设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；15、备品备件申领制度；16、对外服务礼仪及沟通技巧；17、节能意识培训；（二）保安部1、保安部管理手册；2、各类工作制度；3、各类岗位职责；4、各类工作表式；5、各保安设备、设施位置；6、公共地区各通道钥匙领用及移交制度；7、交接班制度；8、巡检路线图、巡检流程；9、对讲机使用及呼叫规范；10、各类保安工具的使用；11、消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线）；12、保安计划的制订及实施；13、突发事件处理流程；14、对外服务礼仪及沟通技巧；15、外来施工人员管理；（三）清洁部1、清洁部管理手册；2、各类工作制度；3、各类岗位职责；4、各类工作表式；5、交接班制度；6、各类公共区域的清洁要求；7、各类设备/设施的清洁流程；8、清洁器械/工具的使用要求；9、清洁剂的使用要求；10、各类清洁用品的申领制度；11、突发事件处理流程；12、对外服务礼仪及沟通技巧；参考资料，少熬夜！13、节约能源意识；14、绿化园艺常识；（四）管理部1、管理部管理手册2、各类工作制度；3、各类岗位职责；4、各类工作表式；5、交接班制度；6、对外服务礼仪及沟通技巧；7、客户投诉处理流程；8、客户入伙流程；9、装修管理规程；10、客户相关服务手续办理；11、紧急事件处理流程；12、英语培训；（五）财务部1、财务部管理手册；2、公司各类财务制度；3、各类财务表式；4、各类财务法律、法规；5、各类付款/报销流程；6、控制财务成本；（六）人事部1、人事部管理手册；2、公司各类人事制度；3、各类人事表式；4、各类人事法律、法规；5、员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程；6、控制员工数量及用工成本；二、主管级员工培训－由经理级以上人员主讲1、服务意识；2、管理艺术；3、行业理念；4、团队合作能力；5、与其他部门的协调能力；6、与各供应商及政府机关的沟通合作能力；7、语言表达及文字写字能力；公司员工管理办法【第四篇】公司员工考勤管理细则考勤管理细则一、目的：为使考勤规范化管理。参考资料，少熬夜！二、适用范围：全体员工。三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。2、所有员工正常上班时间为8小时。上午8：30――12：00午餐12：00――13：00下午13：00――17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后（如需加班待加班完毕再打卡）。4、无故未打卡者以缺勤论处；因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟；凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元；迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴；因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假；员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期；员工不服从或违反工作安排，消极怠工；上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记；后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。1、严禁代打卡，一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计三次者，给予警告一次。参考资料，少熬夜！1、为鼓励员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无异常且规范打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。五、加班管理规定1、加班的涵义加班是指正常工作时间之外，因业务需要而延长的工作时间。2、加班控制原则（1）所有员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率。（2）各部门应严格控制加班量，视实际工作需要准许员工加班，但每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。3、加班核准权限员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，方为有效。4、加班申请单送交时间核准后的加班申请单于加班当天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能递交的，必须在加班次日10：00之前递交，逾期视为加班无效。5、加班考核（1）加班第二天部门主管应核实加班内容，如实填实际加班情况表，人事行政部按照实际情况确定加班时数。（2）员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最后确认加班时间。6、加班登录统计人事行政部接到有效的加班申请单后，根据打卡记录和实际加班情况表，应做好核对确认，登录统计工作。7、有效加班时数，可安排调休，原则上不计薪。当年的加班当年有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前使用，过期作废。8、加班申请程序（1）加班者填写《加班申请单》。（2）《加班申请单》经直接主管核准后，报人事行政部。（3）《实际加班情况表》经直接主管核准后，报人事行政部。（4）人事行政部登录统计有效《加班申请单》。（5）人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。（5）人事行政部根据员工需求安排调休。六、请假规定1、休假参考资料，少熬夜！（1）节日假：员工享受下列国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、春节。（2）病假①员工因病或非因工负伤的休假为病假。②员工请假必须由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。③员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15天。④超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。（3）事假①员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准后方可执行；如遇特殊情况，员工应在事假当日上班后2小时内通过电话请假。②事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确因特殊原因超出次数按事假扣薪，应提前