车间管理人员岗位职责精编5篇

写作好帮手1/18车间管理人员岗位职责精编5篇【导读】这篇文档“车间管理人员岗位职责精编5篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！生产车间管理人员岗位职责11、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标；2、认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求；3、根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成；4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产；5、积极推进本车间的生产效率提升活动；对生产过程中的作业、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本；写作好帮手2/186、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求；7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本；8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平；9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出；10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议；车间管理人员工作职责2车间管理人员工作职责一、目的为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。二、车间管理人员工作职责、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；、统计员（文员）负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间写作好帮手3/18经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；三、任职要求、教育要求：高中以上学历（含高中）；、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明写作好帮手4/18确；四、车间组织架构详见车间架构图五、工作内容（要求）、现场管理员（设备管理）负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；写作好帮手5/18负责其它日常及突发事务处理；、车间统计员（文员）负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；写作好帮手6/18负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；负责其它日常事项、突发事件的处理；、工艺巡检员（工艺工程师）负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；写作好帮手7/18负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；负责其它日常事务处理；、生产班长负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操写作好帮手8/18作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。、物料班长负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时写作好帮手9/18补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；六、权力、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力（车间规定的）及公司赋予的其它权力；七、其它、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范写作好帮手10/18畴；、本职责自公布之日起实施；生产车间管理人员岗位职责31、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3、负责组织全厂各项的制定，并监督执行。4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5、负责组织对装置的。改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9、完成公司交代的工作。生产车间管理人员职责4写作好帮手11/18生产车间管理人员职责每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。一、生产管理组织结构从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。二、各级管理人员职责写作好帮手12/181、生产经理：迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达到生产加工能力最大化。2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。5、在完成生产计划的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺写作好帮手13/18畅无瑕疵。6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反馈财务部。同时对上月未能按计划完成的情况予以汇总，并将原因进行分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革，阐明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董