跟单员岗位职责（参考5篇）

写作好帮手1/7跟单员岗位职责（参考5篇）【导读】这篇文档“跟单员岗位职责（参考5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！跟单员岗位职责1服装跟单员岗位职责1、协助业务员跟进样品质量、大货进度，跟进生产过程中半成品的检验，质量监控；2、校对工艺、纸样和样衣，确认样品；3、出差到外协工厂验货，面辅料的筹建及特种工艺的抽检；4、填写各阶段验货记录，及时向总公司反映情况；5、把控大货生产进度，确保大货保质保量按时完成。服装跟单员岗位要求1、了解服装的生产流程和服装的缝制工艺，能够核算和控制成衣成本；2、熟练服装业务跟单流程，熟悉面辅料特性；3、了解国际验货标准，能及时发现解决生产过程写作好帮手2/7中出现的各种问题；4、具有现场和工厂沟通协调和处理解决问题的能力；5、性格开朗，办事麻利，做事认真负责，能适应经常出差。跟单员工作职责21、负责联系客户、编制报价、参与商务谈判，签订合同；2、负责生产跟踪、发货、现场监装；3、负责单证审核、报关、结算、售后服务等工作；4、客户的拓展与维护；5、业务相关资料的整理和归档；6、相关业务工作的汇报。跟单员岗位职责3工作职责:1、询盘的转化2、订单跟进（从报价-到出货）3、辅助业务员成交订单备注：纯业务销售岗，如果不想做销售的，慎投我们的要求：写作好帮手3/71、热爱外贸行业，对自己的职业生涯有清晰的规划2、将外贸当成自己的事业，而不仅仅只是一份工作3、喜欢学习，上进。能吃苦耐劳4、能快速适应环境，能够独立思考5、做事情仔细，认真6、能够长期稳定的（如果只是想实习，或者只是想将公司作为一个跳板的小哥哥小姐姐烦请绕道）注：如果只是因为无聊而想要工作，亦或是拥有一颗玻璃心的小哥哥小姐姐慎投热烈欢迎各个爱好外贸，想要在外贸行业闯出一片天的小伙伴。（无论你是有经验还是无经验对我们来说都无所谓，只要你肯学习，善于发现并且接受新事物，我们都热烈欢迎）跟单员工作职责41、负责公司现有客户的报价、跟进、维护与协调；2、协助财务部做好出口退税资料整理工作；3、做好与业务经理、业务员、货代等人员与部门的衔接，及时有效解决各类问题；4、负责出口订单资料整理和归档工作；写作好帮手4/75、负责做好外贸订单订舱、组织发运、出口报关、单据制作等工作；6、配合其他相关团队，确保整个出口流程顺利进行；7、外贸平台产品文案制作；跟单员岗位职责5一、跟单员的定义：跟单员是指在公司运作过程中，以生产订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员，是围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。二、跟单员的工作界定：（1）业务跟单：对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品；（2）生产跟单：对已下达生产的订单进行总结，对生产进度进行跟踪，及时反馈信息。三、跟单员的工作定位：（1）寻找重点：通过生产和库存，寻找工作重点，杜绝出现不及时交货。（2）设定目标：每天总结，把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。（3）传播信息：将公司的信息，传达到每个厂子。写作好帮手5/7（4）收集信息：收集各厂生产进程，并及时将所收集信息反馈到部门经理。（5）分配产品：计划表的定制和执行，辅料采购及协调工作。四、跟单员的主导意识：跟单员要对公司所处的环境，分厂担负的生产任务及产生的结果有深刻的了解，作为跟单员要及时跟进生产任务，了解分厂如何生产，何时完成，出来的产品怎样。要求有主导意识：有责：全局意识，责任感，对一切负起责任。有方：有办法，有主意，遇到问题有解决的能力有效：有效率，有结果。总之，要有目标，要有全局观念，在跟单工作中目标很明确：就是对最终生产结果负责。五、跟单员的工作内容及知识，技能要求：跟单员的工作内容主要有：白茬生产跟单，物料采购跟单，成品生产过程跟单及外协厂联络跟踪。（1）白茬生产跟单：了解白茬生产流程及质量标准知识。（2）物料采购跟单：了解生产成品所有所需材料及采购周期。（3）生产过程跟单（生产进度跟进）:懂生产，懂写作好帮手6/7管理，懂沟通。（4）外协联络跟踪:了解外协工厂的生产进程和生产现状。六、生产跟踪：（生产过程跟单）要掌握生产过程跟单的基本要求生产过程跟单的流程：生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。1、生产过程跟单的基本要求：（1）按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点：（2）按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。2、生产过程跟单的流程：（1）下达生产通知书。跟单员接到生产计划后，应将其记录在生产登记表上。要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。写作好帮手7/7（2）分析生产能力生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？（3）分析生产计划：生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要根据实际生产能力分析生产计划表。（4）跟踪生产进度生产进度控制流程：生产进度控制作业程序生产进度控制重点：实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：原计划错误机器设备有故障材料没跟上。不良率和报废率过高临时工作或特急订单的影响。前制程延误的累积员工工作情绪低落，缺勤或流动率高跟踪生产进度的表单：生产日报表，生产线进度跟踪表。