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为现在和未来的世世代代2010可持续发展概览刊物简介截至今年,宝洁公司(P&G)已经连续12年发布公司的可持续发展报告。这份刊物详细介绍了我们实现2012目标所取得的进展,并专门用一个章节一一介绍了我们的五大战略。在刊物的结尾部分,概述了宝洁公司全新的环境可持续发展长期愿景以及全新的2020可持续发展目标。您可以登陆www.pg.com/sustainability查看我们的在线报告。我们在编制这份报告的过程中参照了全球报告倡议组织(GRI)G3的指导要求。目录CEO致辞2高管致辞3产品创新4运营8社会责任12员工参与18利益相关方参与22可持续性创新产品26资源及废弃物小结26宝洁概述27全新环境可持续发展愿景28富时社会责任指数(FTSE4Good)和道琼斯可持续发展指数(DJSI)从推出起,宝洁公司就入选其中。2009年,宝洁又跻身全球可持续发展百强公司。报告所引用的是2009年7月1日-2010年6月30日这一时期内的数据。财务数据以美元为单位。对宝洁公司而言,可持续发展意味着一种责任和机遇,以实现至关重要的改善,以及让尽可能多人的生活变得更加美好。我们的承诺源自我们的宗旨、价值观和原则,而可持续发展正是其中的动力。我们的宗旨就是“亲近生活,美化生活,为现在和未来的世世代代”。我们的五大可持续发展战略:战略一:产品开发可持续创新产品,减少对环境的影响,满足消费者的需求。战略二:运营改善宝洁运营的环境状况。战略三:社会责任通过宝洁的社会责任活动改善儿童的生活。战略四:员工鼓励宝洁的员工把可持续发展的思维和实践融入日常工作。战略五:利益相关方以负责任的方式实现创新的自由,与利益相关方密切合作、共创未来。宝洁公司12宝洁公司2010年可持续发展概览100%工厂使用100%可再生能源作为动力100%所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料0彻底摒弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式首席执行官致辞宝洁公司的宗旨——“亲近生活,美化生活,为现在和未来的世世代代”——引领着我们做好每一件事。它指导我们的战略选择、把我们引向更大和更好的创新、驱动我们卓越地执行,也鞭策我们在诸如环境与社会的可持续发展等领域中产生重要影响。这是非常重要的。因为作为一个公司来说,我们的责任是公司宗旨中不可分割的部分。我们认识到并且信奉这样一个事实,像宝洁这样的公司在世界上必然成为一种推动美好世界发展的力量,成为这样的力量并不仅仅限于投身慈善或者赈灾。当我们创造美化人们生活的产品和服务时;当我们减小对环境产生的影响,符合道德规范而负责任地创新和经营时;当我们创造出新的产品配方或者新的流通模式,让更多消费者用得起我们产品时;当我们创造了就业机会,依法纳税,帮助建立更适于工作与生活的社区时。宝洁在各方面都成为推动美好世界发展的力量。换句话说,作为一种推动美好世界发展的力量,我们将美化人们生活的责任融入到我们的业务和运营的方方面面。这也正是我们如何在公司中落实可持续发展理念的做法。举个例子来说,就在去年,我们将我们的增长战略明确地与公司宗旨紧密联系在一起。这个战略——“在全世界更多的地方,更全面地,亲近和美化更多消费者的生活”——要求我们加速我们可持续发展强有力的进程。近日,我们也公布了最新长期环境可持续发展的愿景。包括以下几点:工厂使用100%可再生能源作为动力;所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料;彻底摈弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式;设计带给消费者更多愉悦,并最大化避免浪费资源的产品。这个愿景正在继续延伸,同时,我们相信这个愿景需要我们投入数十年来达成,而今我们已将这个愿景充分融入到我们的业务与运营中。这将影响到如何生产和流通我们研发的产品,影响到我们的社会事业投资项目。为确保我们能够向着这个愿景稳步前进,近日我们也宣布了我们2020年致力达成的目标。包括使用30%的可再生能源作为工厂生产动力,以拥有可持续性来源的可再生原料替换25%以石油为原料的材料。这些10年计划的详细介绍会在我们的可持续发展报告中提到。向具有挑战性的愿景做出承诺,以清晰、可延展及可量化的目标负责任地要求自己,是我们履行宝洁公司宗旨的重要方式。这主导着我们的想象与热情。这聚焦于我们所服务的消费者——不论是现在还是未来。这也激发着我们继续应用让我们独树一帜的力量——创新、消费者理解和规模——创造深远而有意义的影响。我们将继续与我们遍及全球的合作伙伴们一起,亲近和美化消费者的生活,为现在和未来的世世代代。这是我们公司的宗旨,我们的责任,也是一个无可置疑引领我们前进的机遇!RobertA.McDonald麦睿博宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官长期愿景高管致辞宝洁公司在可持续发展领域拥有50多年的传统。公司于2007年发布了一份更新的战略,并确立了多项五年发展目标,旨在改善我们产品及运营的环境状况,并推动公司社会投入项目的发展。根据我们之前所取得的进展,公司于2009年提高了这些目标。宝洁一如既往地朝向这些目标努力并交出满意答卷。在产品方面,针对我们截至2012年实现500亿美元可持续创新产品的销售额这一目标,我们已经实现了265亿美元。在运营方面,针对我们截至2012年实现每生产单位的用水、能源消耗、二氧化碳排放及固体废弃物产生量减少20%这一目标,我们已经实现了11-50%。在社会责任方面,针对截至2012年提供40亿升干净饮用水的目标,我们已经实现了15亿升;针对截至2012年通过“生活、学习、成长”项目帮助3亿儿童这一目标,我们已经实现了2.1亿。我们对已经取得的成绩深感骄傲,同时也清楚地意识到我们还需要付诸更多努力。这也是宝洁公司近日公布可持续发展长期愿景和新的2020发展目标的原因。为了实现全新的愿景和目标,我们需要(1)加大将可持续发展融入商业运营的深度;(2)加速发展外部专家合作伙伴关系;(3)继续确保可持续发展在公司内部得到最大关注。因此,麦睿博将继续担任可持续发展执行官一职。此外,我们还设立了宝洁全球可持续发展委员会。该委员会由全球技术、产品供应、品牌建设和对外关系负责人以及北美地区总裁组成。这一工作团队将负责宝洁公司三大核心优势的建设——消费者的理解、运营规模和创新,从而让我们更好地实现公司的长期愿景。在实现全新愿景和目标的过程中充满了挑战,单凭一己之力远远不够。公司将继续同拥有与我们相同的原则,可以带来全新可持续发展方案的所有相关方开展合作。宝洁公司127,000名高素质员工立志为他人的生活以及我们所共同拥有的世界做出积极贡献,由此我深信我们一定可以实现最终的目标。LenSauers宝洁全球可持续发展副总裁宝洁报告卡2012可持续发展目标这些目标最初确定于2007年,在2009年3月的时候进行了提高。宝洁儿童安全饮用水(CSDW)项目的目标于2009年9月被再次提高。战略一:产品目标:开发并销售“可持续创新产品”,累计销售额至少达到500亿美元。可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。(1)进展累计销售额(单位:10亿美元)自2007年7月可持续创新产品累计销售额26.5战略二:运营目标:将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少20%(每生产单位),实现十年至少减少50%的目标。进展(每单位产量减少量的百分比)自2007年7月自2002年7月能源使用-14%-50%二氧化碳排放-11%-53%废弃物-50%-55%用水-16%-55%战略三:社会责任目标:将3亿儿童纳入“生活、学习、成长”活动。(2)通过“儿童安全饮用水”项目提供40亿升干净饮用水,使受益人群避免累计1.6亿天次的疾病困扰、挽救2万个生命。(3)进展自2007年7月“生活、学习、成长”项目受惠儿童人数2.1亿儿童安全饮用水项目提供干净饮用水(升)15亿预防疾病的天次6000万挽救生命7450(1)可持续发展的创新产品涵盖从2007年7月1日后上市的产品,在不对产品整体可持续发展产生负面影响的情况下,会在下列一个或多个生产指标中降低10%以上。:A.能源、B.水、C.运输、D.包装或产品的材料使用、E.用可再生资源来替代不可再生能源或材料的使用。(2)“生活、学习、成长”是宝洁公司在全球范围展开的公益项目,专注于帮助改善0–13岁需要帮助的儿童的生活。(3)“儿童安全饮用水”项目是宝洁公司全球“生活、学习、成长”公益活动的旗舰项目。计算腹泻天次和死亡率的方法由国际人口服务组织和Aquaya研究院所负责开发制定。如需了解具体细节,敬请查阅宝洁公司可持续发展报告:www.pg.com/sustainability。宝洁公司3产品创新毫不折衷地创造效益我们发挥对消费者理解的优势来开展可持续创新,而不会在性能和价值上有任何折衷。为了实现这一目标,宝洁公司采用了科学的方法。我们协助“生命周期评估”方法的开发,对产品在整个生命周期——从原材料到生产、消费者使用、再到废弃物处理——所产生的环境影响进行全盘考虑。在了解了产品在整个生命周期的每一阶段对环境所产生的影响之后,我们就可以在能够实现重大环境改进的环节开展可持续发展创新。4宝洁公司2010年可持续发展概览战略1宗旨引领的产品纸尿布革新应用DRYMAX技术的帮宝适纸尿布是该品牌在过去25年里最为重大的创新。帮宝适开展了外部同行审查生命周期评估*,对在北美和欧洲所销售产品的主要环境指标进行评估。内部及外部生命周期评估均表明原材料的采购和生产是一次性纸尿布产品生命周期中对环境影响最大的阶段。帮宝适开发出了DRYMAX技术,能够排除尿布核心区域的空气(纸浆)。这一创新使得纸尿布的厚度比过去减少了20%。帮宝适最新推出的纸尿布不仅有益于环境,同时还让宝宝感觉更加舒适。这款纸尿布不仅轻薄,同时也最为干爽,可以让宝宝们自由地活动和玩耍。进展数字**12-13%产品在整个生命周期产生的固体废弃物减少8-11%能源需求降低10%产品重量减少*帮宝适所开展的生命周期评估严格遵循ISO14040/14044标准。**统计数据的比较基准是2009财年北美地区的帮宝适Cruisers和欧洲地区的帮宝适ActiveFit。各国的数据有所不同(例如各种能源比率、基础包装对比)。Becki和她的19个月大的女儿Lucy“终有一天,我会离开这个世界,但我的孩子还会有更长的岁月在这个世界上度过。所以,在我的孩子可以自己使用厕所之前,我也希望尽自己所能去为环境做点事。采用DRYMAX技术的全新帮宝适ActiveFit纸尿布更加轻薄,这对环境是有益的,因为它产生的废弃物更少。而且,宝宝也会感觉更舒适,因为它让宝宝双腿之间的负担更轻。它们非常贴身,让我的Lucy时刻感到干爽,而且开心。它们是非常棒的产品!”——Becki(英国)宝洁公司5减少包装材料我们的产品和包装都采用了创新型设计。无论是利用建模和仿真来制造更加轻质的瓶子还是寻找无需瓦楞纸箱包装进行运输的方式,我们对我们的包装和运输材料的方方面面都进行了评估,以找到更具可持续性的解决方案。我们的整体研发流程让我们得以看清产品精简所带来的长远利益。我们通过“联系和发展”模式同新公司建立合作伙伴关系,同当前供应商开展合作,我们已经找到了利用更少的资源生产更多产品的方法。其中的一个创新就是利用代用材料原料,如由甘蔗提取的可再生和具有可持续发展性塑料。公司的自选品牌将采用这一材料。从2007财年起,节省了312,000公吨的包装材料进行消费者教育在2010财年,宝洁公司在美国发起了一个名为“未来友好”的项目,整合那些深受消费者信赖的品牌如汰渍、帮宝适、PUR净水剂、金霸王等等的力量来推动环境责任感和消费者节能教育。项目旨在向消费者展示如何通过易行的方式在家里节约用水,减少废弃物的产生和节约能源。例如,在洗衣服的时候,每桶所消耗能源的80%都用于加热水。但是,消费者可以通过使用冷水和汰渍Coldwater来降低能源消耗及水电费开支。截至今日,“未来友好”项目已经向5千万户家庭提供了节能教育,并同国家地理频道开展合作,制作了以家庭节能为主要内容的教育节目,为消费者提供工具和小窍门帮助节约用水
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时间: 2018-01-05
本文标题:PG_XXXX_Sustainability_Overview_chinese
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