部门管理制度【范例4篇】

写作好帮手1/9部门管理制度【范例4篇】【导读】这篇文档“部门管理制度【范例4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！部门管理制度【第一篇】一、任务制定1、公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。2、全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。3、各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。二、管理规定1、销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。2、销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理写作好帮手2/9赔。重点在催促应收货款。3、洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。4、每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。5、公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。6、客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，报主管批准后方可成交。7、公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。8、年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。9、销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。三、薪金管理写作好帮手3/91、新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1―3个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1―3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。3、薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，则予以解聘。四、业务费用管理1、业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。2、旅费用执行公司财务制度报销制度。3、业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的%；并请示销售总监同意。部门管理制度【第二篇】1、目的为生产装置有更好的工作环境，xx部门特制定本写作好帮手4/9制度。2、适用范围xx部门各生产班组。3、现场卫生管理范围卫生管理范围包括：各生产班组外操室，各生产班组承包本装置生产卫生区域、机组和消防设施。外操室卫生管理外操室是班组员工休息区域，对外操室的环境卫生有以下要求：（1）外操室地面应保持清洁，不得堆放杂物，由班组人员负责日常卫生清理，要求各班组每工作日至少一次对外操室进行清扫；（2）外操室座椅摆放整齐，办公桌上办公用具、报表及水杯等在未使用时应放置整齐；（3）外操室工具柜内要分类摆放，并有明显标识，工具摆放要整齐有序，布局合理，工具柜内环境要清洁、无积尘、无杂物；生产装置现场卫生管理生产装置现场卫生管理范围为各生产班组承包本装置卫生区域及机组，各班组在每工作日要对其进行清扫，要求如下：（1）承包卫生区域地面要清扫干净，做到地面洁写作好帮手5/9净、无积灰、无积水、无垃圾，若有杂物要及时清理或摆放整齐，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；（2）承包机泵、压缩机表面无积灰、无油污、无杂物；（3）要及时处理现场跑、冒、滴、漏等现象，避免对生产现场卫生环境破坏；生产装置消防设施卫生管理各生产班组负责其承包区域消防设施卫生管理工作，要求如下：（1）每周必须对区域内的灭火器和灭火器箱进行清洁，做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢；灭火器箱内部无杂物。（2）每周对应急疏散指示标识进行清洗，做到标识牌抹无灰尘、无污垢。4、现场卫生考核办法现场卫生工作每周必须检查一次，各生产班组安排好卫生清理工作，由值长负责检查监督卫生工作，并对其进行考核。（1）未达到要求的对岗位人员罚款5-20元/次。（2）根据检查情况，评出现场较好岗位，奖励5-50元。宿舍卫生管理制度办公室卫生管理制度安全卫生管理制度写作好帮手6/9部门管理制度【第三篇】一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录，总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。2、不得无故迟到缺席。缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。4、平时参加活动的同学，都有加分奖励（1―8分）。5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的加分奖励（最低6分最高10分）。6、由于工作失误导致部门财产丢失，要全额赔偿并予以批评。日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处二、干部选拔任用制度:各个部门对会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者本部门部长有权给予撤消。部门内部长一名，写作好帮手7/9负责内部管理、制定章程与组织工作、部门活动。定时向专业部学生会老师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作，根据工作情况给予加分或扣分。部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。三、成员守则及要求:1、专业部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。2、专业部成员要树立全局观念，服从安排，在专业部举办的活动中应积极参与，不回避工作中遇到的困难。3、成员与成员之间应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。5、原则上每一周召开一次例会；每次例会进行严写作好帮手8/9格的人员考勤。请假须做事先书面情况说明，迟到、早退须做事后书面情况说明。6、例会内容为交流、汇报工作开展状况，总结前期工作，传达上级会下达的工作任务，安排后期工作等；保持良好的会议气氛，强调会议的纪律性，每位成员都应做好会议记录，不讲空话，开会要有效率7、开会按时到位（要有深刻的时间观念）。8、开会时做好记录，开会后由各组组长收起交由部长审核。9、执勤穿着专业服，执勤过程中严禁嬉戏打闹。部门管理制度【第四篇】一、人员的组成A、建议有4个以上员工（老外贸1，中外贸1，初级外贸2）的外贸部，这样才会有竞争、考核、激励机制；B、由外贸经理来评估业务员的能力和敬业，具体的评估标准在下面；C、外贸人员离职必须提前一个月向外贸经理提出，在总经理同意后离职申请单，若员工与公司签定合同的，则有关离、退职依照合同或有关法律规定进行。二、百团大战作息时间调整写作好帮手9/9考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题，特调整公司外贸部作息时间如下：上午：09:30－11:30工作中午：11:30－13:30休息下午：13:30－17:00工作晚上：17:00－18:00休息晚上：18:00－20:30工作以上工作时间共计8个小时/每天，如果有特殊情况，需向公司老板请假说明；三、对外贸人员的考核要求外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续6个月如果没有出单子（以到款为准），将被换岗位，如果没有达到公司要求（但工作期间表现非常优秀），公司可以考虑给第二次机会；四、外贸人员的薪资待遇1、底薪+提成+补助