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VA/VE活動龍元2013/12/27企业的职责创造廉价优质的商品（产品），满足顾客需求，这就是企业的职责在这个过程中会产生适当利润，必须建立健全的经营体制。目前整个汽车行业环境十分严峻，已经到了需要全员团结以共渡艰难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品，这样才能与其他公司竞争。收益提升活动1、进攻战略：擴大销售出活动、新商品开发活动2、坚守战略：改善活动（IE、QC、VA、VE等）VE以全员参与成本低减方式已被所有企业导入实施，产生了巨大的成效。VA/VE活動市场条件变化1、顾客需求的变化：多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化贩卖条件的变化：低成本、多品种少量2、所有COSTUP的要因→考虑如何以最低成本生产→方法之一是“VE”提高利润手段1、提高售价：可能导致滞销，结果利益降低。2、提升销售量：低成长期很困难，需全员推进。3、降低原價成本：最有效，所有领域都可以，各个环节都可以积极推进。利益原价1、提高售价2、提升销售量3、降低成本原价VA/VE活動改善方法：1）制造方法的改善：工数低减活动现场改善、自动化、部门费低减活动索赔费、折损费低减等2）产品的改善产品分析3）管理间接业务的改善其他10%厂内加工费20%购入资材费70%成本构成：1）人力成本2）部门费3）投资分摊费4）索赔费5）损失费6）CKD费7）输送费8）资材费9）销售费10）一般管理费用11）其他低减全员之努力的成本低减活动原價成本构成和改善方法一般而言,成本构成不含管理诸经费VA/VE活動提昇企業利益的三個方法費用製造費材料費利益3價格成本販賣量1.提昇售價2.增加銷售量3.降低成本11降低成本的手法概估百分比QC手法10%採購殺價10%VA20%VE40%IE手法10%其它10%VE（ValueEngineering)VE定义VE是指用最低的总成本达成必要的机能，团队全力致力于产品以及服务的机能设计。即：产品为了什么而存在？为了追求什么机能？将必要的机能以最低成本制造，还应去掉多余的部分，追加不足的机能，整个团队一起改善。价值工程的定义以最低的总成本可靠地实现产品(作业)的必要功能,着重功能分析,以提高产品(作业)价值的有组织技术经济活动。换句话说,价值工程是分析价值、功能与成本三者的关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。VE不是单纯为了降低成本所采取的手段，而是根据分析研究机能与成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。由VE而使成本低减的成果是显著的，但不是“质量差，便宜”，而应该将目标指向“质量好、便宜“，由此创造更有价值的东西。VA:VALUEANALYSIS价值分析VE:VALUEENGINEERING价值工程VA、VE的不同点在于：VA是实际存在物（设计完成物品）价值提升活动VE是处于开发设计阶段物品的价值提升活动VA的重要概念功能：就是所研究对象是什么用的，作用如何，所达到的指标如何？产品功能的分类：1、按功能的性质分：使用功能和美学功能2、按功能的重要分：基本功能和辅助功能VE中的必要功能：就是用户所要求的功能VE（ValueEngineering)产品的价值V（价值）=F（机能）1、价值：价值是在无意识的过程中，顾客通过体验生活而切身掌握的价值感（损益比较）从中得出的。也就是针对某种目的应采取的手段。机能：是指满足欲望的性质。成本：是指为了取得某种机能而付出的代价（牺牲及费用）。C（成本）F（Function）V（Value）C（Cost）2、价值的种类价值使用价值交换价值稀少价值实用价值美的价值（魅力价值）以VE评定的价值Etc.VA/VE的由來:“石綿事件”•在第二次大戰時,GE公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上.這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換,防止在製品上的塗料不會直接掉在地上.•於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物”•後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低的寿命、周期、成本(lifecyclecost)确实达到必要的机能.一、V=F/CV:Value价值F:Function机能C:Cost成本二、VA/VE的五大特点:组织的努力机能的研究对象为产品或服务最低的寿命周期成本确实达成必要的机能VA/VE的概念与原则三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则:顾客优先原则价值提升原则机能思考原则经济性思考原则创造性思考原则情报活用原则团队设计(TeamDesign)原则VA/VE的概念与原则1.什么是价值价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别于统计学中的用货币表示的价值。更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。VA/VE的概念与原则BasicIngredientsofValueManagement价值管理的基本成分ThepoweroftheValueManagementtoolcomesfromfivebasicingredients:价值管理的能力来自5个基本成分1.Thepowerandsynergyofthemulti-disciplinaryteam多学科小组的能力和协同工作2.Thesystematicstep-by-steptechnique有系统的逐步的技巧3.Theuseof'function'orientedthinking“功能”的定向思考4.Structuredandappliedcreativity构成和应用的创造5.Positiveattitudeandatmosphere积极的态度和气氛VA/VE的概念与原则提高价值的基本途径有5种：（1）功能不变，成本降低，价值提高；（2）成本不变，功能提高，价值提高；（3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度；（4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度；（5）功能提高，成本降低，价值大大提高。VA/VE的概念与原则2.什么是功能功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西就没有什么价值，就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能，而不是买它的集成元件、显像管等元器件。功能是各种事物所共有的属性。价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考。VA/VE的概念与原则主要機能與次要機能主要機能基本機能(失去此功能,產品即無效)手機:提供通訊功能輔助機能軟體:鬧鈴,遊戲機,計算機次要機能裝飾機能外層鍍銀:帶有銀色高質感VE所要探討的機能對象機能物品用途或效用作業其作用或要達到的目的人員JobFunction企業其所提供的產品或效益機能的拆解VE對象工作流程(機能提供)產品(機能提供)動作一動作二……零件一零件二……對應的機能一對應的機能二對應的機能三對應的機能一對應的機能二對應的機能三機能評價機能評價是為了找出改善的焦點(優先順序)1.V價值(F/C)越低者,表示投資報酬率太低.2.成本額度(C-F)越高者,表示太貴了,機能不值這個價格.10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴兩者以成本額度為優先考量.Why?功能特性包括如下内容：（1）性能。通常表示功能的水平，即实现功能的品质；（2）可靠性。实现功能的持续性；（3）维修性。功能发生故障后修复的难易度；（4）安全性。实现功能的安全性；（5）操作性。实现功能的操作或作业的方便性与少故障性；（6）易得性。实现功能的难易度。VA/VE的概念与原则功能合理化的方法（1）通过功能分析，找出现存的全部功能，尤其是隐藏着的迄今尚未觉察到的功能，进行恰当的剔除、缩减、利用、增添、补足，从而确定合理的必要功能。（2）进行功能的联合，即增加功能的数目；如项链坠中装上一只电子表，使项链的总功能变成了显示时间、存放相片、装饰仪表。（3）提高必要的功能水平，即功能水平的高低或能力的大小。如精密度、负载能力、工作范围、专业化程度，通用化水平、造型与美学水平、各种效率，各种比例与比率等，软度，硬度、稠密度、疏松度、防水性、防震性、防尘性、耐热性、耐压性、可靠性、有效性、柔性、刚性、抗弯、抗张、抗疲劳、抗冲击、导电、导热、导声、导光、导磁、可锻性、可铸性、可塑性、可焊性、可成形性(热成形，冷成形、常温成形、高压成形、爆炸成形)、化合性、可切削性、分解性、消声、吸热、吸水、吸附、吸潮、厚薄、长短、大小、粗细、高低、远近、宽窄、体积、重量、容积、浓度、密度、纯度等等。（4）改进各种必要功能的功能方式。如为了实现“洗净衣服”这一功能，其功能方式不断得到改进，从手洗一棒锤一洗衣板一湿洗机一干洗机一联合洗衣机。（5）进行必要的功能兼并。当电视机录音机分离设计时，至少需要两套喇叭，合并设计时、则可将其兼并为一。（6）发现新原理，这一方法的难度大、效果大、意义深远。（7）实现标难化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化。（8）充分发挥必要功能的效能。合理、充分、有效地使用软件或硬件。（9）提高人的工作能力与系统的管理能力。（10）提高美学功能的途径。a．确定部件尺寸的对象，要使之成为一定比例(黄金分割比、几何比、代数比比等)，保证匀称协调、实用美观。b．保持整体性布局，同时要新颖不俗，别具—格，符合高效学。和谐c．轮廓要具有风格，或方或圆，或圆弧过渡，或见棱见角。根据情况使之具有现代感、未来感、神秘感、科学感等。入线型要富于“摩登”美感，处理好横直、浓谈、疏密、形状和实虚对比。e．色调要柔和协调、符合工效学。处理好冷暖、清新膝陇、恬静兴奋等关系。附件、操作件要醒目、鲜亮、起到便于操作的使用效果和画龙点睛的装饰效果。功能合理化的方法3.什么是成本价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同，就需要把零部件的成本变成功能成本，这与一般财会工作中的成本计算是有较大的差别的。财会计算成本是零部件数量乘以成本单价，得出一个零部件的成本，然后把各种零部件成本额相加，求得总成本。而价值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的重要程度分组后计算的。价值分析中的成本的“大小”，是根据所研究的功能对象确定的。VA/VE的概念与原则原则:以能否收到较大的经济效果为基本原则.对象、产品:1.需求量大的产品2.正在研制即将投入市场的新产品3.竞争激烈的产品4.用户意见大,急需改进的产品5.成本高,利润少的产品6结构复杂,技术落后,工序繁多,工艺落后,原材料品种多,紧缺资源耗用量大的产品.零部件:1.数量多的零部件.2.制造费用高的零部件.3.结构复杂的零部件.4.体积重量大的零部件.5.用料多,耗缺稀资源的零部件.6.坏品率高的产品VA/VE对象的选择:7个合乎逻辑程序的问题展开（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？研究对象的选择选择的一般原则选择对象的原则主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映，存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标来决定对象