项目经理岗位职责通用4篇

精编资料，供您参考项目经理岗位职责通用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目经理岗位职责通用4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！建筑工程项目经理及六大员岗位职责【第一篇】项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。技术负责人岗位职责1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指导作业队和班组的质量检查工作。6、审定施工技术措施计划并组织实施。7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。施工员岗位职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查精编资料，供您参考把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织半月一交的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。协助上级完善安全网络，做好安全生产各类台帐、日记。材料员岗位职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。安全员岗位职责1、规范执行安全生产各类规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助项目经理和施工员做好本项目的安全工作，接受公司质安部门的业务指导。2、协助项目经理和施工员组织全班进行安全学习，记录和处理小事故，加强本次项目日常安全教育和宣传工作，反映项目安全生产情况和工人的要求，做好新工人入场的安全教育。3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。4、维修、保养或指定专人管理本项目的安全工具、设施、标志等器材。5、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。6、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目不能处理的危险因素，要及时上报。质检员岗位职责1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。精编资料，供您参考3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和现质量事故的，有权对班组、工人处以5-50元的处罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。6、及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。资料员岗位职责1、根据规范和建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组做好砼、砂浆试块并按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。项目经理岗位职责【第二篇】职位描述：1、负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。2、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。3、制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。4、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。5、组织培训，监督结果。岗位要求：1、IT相关领域专业，大专以上学历。2、具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。3、具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。4、5年以上信息化项目实施经验者优先。5、工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。6、有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。7、熟练的英语听说读写能力精编资料，供您参考项目经理个人工作总结【第三篇】1、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。2、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。3、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给精编资料，供您参考予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。项目经理工作职责【第四篇】1、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；2、工程项目预算的编制；3、工程资料编制（报验资料、验收资料、结算资料）；4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；5、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；6、建立施工标准化系统；7、领导交办的其他工作。