销售的岗位职责【汇集5篇】

写作好帮手1/10销售的岗位职责【汇集5篇】【导读】这篇文档“销售的岗位职责【汇集5篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！销售部岗位职责【第一篇】1、当客户抵达展厅后，应立即按照公司接待客户的工作流程迎接客户2、对自己售后的车辆，必须参照公司的流程进行跟踪服务3、确保完成自己月度销售目标、毛利目标和KPI指标4、每天填写和妥善保存客户信息（来电和来店）5、准确及时填写所有销售文件（三表卡）6、确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新7、参加公司培训8、熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件9、了解竞争对手的产品知识10、交车前6小时前，确保待售车辆状态完好，且写作好帮手2/10配置和合同规定的一致11、为车主介绍质量担保和维修保养条款销售部岗位职责【第二篇】1、全面负责本部门日常行政管理；2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的完成；7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。1、市场开发无调查报告，一年无新市场一次一项考核50元。2、达不到一年一个新用户，分析、调查不准确，无书面分析报告，给公司造成损失的，一次一项考核10元。写作好帮手3/103、顾客意见、建议不闻不问，一次考核50元。4、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。5、售后服务不及时，无记录，台帐不健全顾客不满意，一次一项考核50元。6、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核20元。销售部岗位职责【第三篇】二、销售部业务员岗位职责1．严格执行公司的各项规章制度，爱岗敬业，服从领导分工安排，履行自己的职责；2．努力学习业务知识，提高业务素质，加强团队合作精神，熟悉产品结构，对客户服务热情，信息反映及时，努力开拓营销市场，拓宽销售渠道；3．根据已签订的销售合同，全面了解并准备订单资料（包括生产工艺，最终确认样，面/辅料样卡等），编制生产任务单，交生产部；4．辅料的制作，如吊牌，洗涤标，说明书，纸箱等，根据客户的要求，按订单下达制作；5．及时催收应到账款，安全收汇；6．做好客户的资料收集工作，每单业务结束后，将所有单据，样卡等整理归档，保存；写作好帮手4/107．遵守职业道德，严守商业秘密，不得以任何形式将公司的商业秘密对外泄露。区域经理职责销售的岗位职责【第四篇】1、利用公司优势广告资源，不断开拓互联网整合营销市场；2、熟悉互联网广告营销模式，了解市场与客户需求，具有优秀的客户与需求服务能力；3、在销售Leader的领导下，根据销售团队所制定的销售目标开发新的销售渠道、配合完成整个部门的，完成公司下达的业绩目标；4、重点开拓、快消、金融、网服、家电行业新客户，并对老客户进行维护和管理，提高客户的忠诚度；5、根据客户需求和市场变化，策划客户合作方案，提出可行性合作策略，并快速有效的执行。销售的岗位职责【第五篇】一、开店1、每位人员应就所属负责的'区域规划一份商圈规划表，将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主管讨论，经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商写作好帮手5/10圈确实的去寻找适合的店面，以供拓展新店。2、在寻得适合店面后将详细之商圈位置及其相关资料如（附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告）等资料做好呈与主管讨论。3、在主管确认同意后，方可与房东签订租赁合约。4、在合约签定后，督导人员应先进行店头招牌登记后再至工商局和税务局办理营业执照和税务登记。5、在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、训练及店长的指派安排。6、在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与配货中心联系发货。7、在试营业前需填写好开店领用物品清单（见新开店文具、日用品、报表申领明细表）以领用店铺所需之杂项物品另询问美工人员了解广告品及营业人员制服等相关物品是否已准备妥当。并将其所有领用物品除却消耗品外其余全部于登录专卖店财产登记表内，并于开业后一周内由店长签名以示务必善尽保管之责后交回公司（见财务登记表）。8、装修完成后由即需由督导人员带领所有人员在店内做清洁工作，应事先领用清洁用品（抹布、绳子、剪刀、玻璃清洁剂、扫帚、水桶等）9、店内到货时先按出货单数量清点总数核对无误写作好帮手6/10后，根据仓库实际情况规划好货品摆放的区域，依形体序号由小至大摆放入库。10、全部入库后清点尺码，同出货单核对无误后，由收银员做尺码表及店长建帐。11、入货同时收银员应对样品贴上价签及制作价目牌。12、再将要出样的商品按公司所规定的摆放方式归类及作绩效陈列，并检查广告品及箱包数量是否足够，一切准备妥当后营业人员换上工装，开始试卖。二、招聘、培训、辅导1、招聘人员时先将招聘广告贴出。2、将应聘人员集中面试，确定录取人员。3、录取人员填写新进员工资料表（见员工资料表）4、先知新进员工专卖店人事规章制度，及要求其熟记营业员守则（见专卖店人事规章制度、营业员守则）5、派新进员工到指定样板店铺实习熟悉公司商品价格，要求其了解专卖店操作流程、卖场环境实习时间最少为一周。6、如为外埠第一家新开店，督导人员对新选派店长应要求其熟悉店长职责，并督导人员在新开店铺驻守二周以上进行辅导。7、对确定留用人员应为其申报工装，以确保开业写作好帮手7/10时工装、工号牌都已到店。8、督导人员要详细了解店长职责、收银员职责、营业员手则之内容，并需熟悉POS机的操作。三、人事管理1、督导人员负责检核专卖店人员是否切实按排班表执行，店长需将下个月之排班表及休假表于本月的25日前做好交与所管辖之督导人员（见排班表）2、对专卖店之店长培训、配置、考绩、加薪、升级、赏罚、退职等管理内容提供建议。3、对所管的店铺，每周至少一次到店铺组织开早、晚会。四、监督店务督导人员在平时需负起监督专卖店之事项如下：店铺形象方面1、店铺清洁是否有确实做好且时时保持店堂的整洁2、人员仪表是否穿着干净整洁的制服化淡妆头发整齐戴工号牌站姿规范3、迎客口语顾客入店、在店出店是否都有说适当的口语4、服务流程唱票规范5、早晚训是否有确实举行早晚训有早晚训记录写作好帮手8/106、仓库是否清洁、服装是否摆放整齐、恢复服装包装商品陈列方面1、橱窗是否能吸引顾客眼光表现服装特色且经常更换2、展台是否放置好卖款表现产品特色且经常更换3、货架是否都有按类别归类并做造型摆放4、广告宣传品有无使用宣传品、放置位置是否正确5、收银台台面干净整齐，物品定量定位。6、检核出样商品看店内库存形体、检核店内样品是否出全、店铺维修方面1、电器方面追踪其修复情形及再次检查修复成果2、装修方面检查修复结果商品价格方面1、促销商品每次到店都需检视各类商品的标价是否正确2、新款商品3、寄卖商品4、残次品的折价处理按规定执行残次品的折价幅度写作好帮手9/10清洁用品方面1、产品清洁保养用品是否齐全并有妥善的保管2、店内清洁用品玻璃水、抹布、拖把、扫帚、碧丽珠、水桶、地刷、牙膏是否齐全并放于指定位置其它方面1、文件档价格档、督导广告档、其它事项、早晚训暨交接记录、督导人员巡店记录本、签到本、销售登记本2、帐务盘查检查店内帐务（库存帐、小票、销售记录本、折价证明）3、与商场协调做好与商场之间的沟通4、店内指标落实分配情况查看业绩达成表是否在规定时间内完成并且落实到人到日。每次到店需检视店长是否有将公司最新折指令确实执行到店需填写到店时间、离开时间及根据上述内容所检查之实际情况写在店内之督导人员店巡店记录本上，每周一根据上周之工作情况填写一周工作报告。五、销售分析；1、对所管辖店铺销售情况分析：A.首先根据周销售分析所售商品价格主要集中在什么区间段，如200以下，201-499等等区间段占当周写作好帮手10/10销售百分比是多少。B.根据周销售情况分析销售形体、款式、如时装类、休闲类等等占周销售百分比是多少。C.分析影响本周销售情况的相关因素。D.根据上述情况及店铺所提供的本周相关资料进行综合分析建议主管调整所管辖店的商品调配。2、对所管辖区域竞争品牌进行分析；A.了解竞争品牌情况、比较业绩的差异同时对影响因素进行分析。B.对竞争品牌货品上柜情况进行分析。C.对竞争品牌促销情况、价位区别进行分析。D.对竞争品店铺所处的商圈及消费群体进行了解，做为公司新开店的参考。