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写作好帮手1/11招聘工作计划总结范例(精编3篇)【导读】这篇文档“招聘工作计划总结范例(精编3篇)”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!公司人员招聘计划方案1一、企业情况简介xxxx有限公司,成立于20XX年xx月xx日,是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准,由国家工商局授权北京市工商局登记注册,注册资本为18亿元人民币,总投资24亿人民币,中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业,合资期限30年。xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目,这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视,并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。二、人员需求本次招聘计划人数为31名,其中:销售代表1名,要求:本科以上学历,35岁以下……写作好帮手2/11营销经理助理2名,要求:本科以上学历,30岁以下……行政管理人员3名,要求:大专以上学历,女性,30岁以下……业务主管5名,要求:硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下……销售人员20名,要求:大专学历,45岁以下……三、招聘小组组长:成员:秘书:四、信息发布渠道五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元,其中:广告费用xxxxx元;招聘人员补助费xxxxx元;会议费用xxxxx元。六、时间安排x月x日,发布招聘信息x月xx日,第一轮面试x月xx日,公布招聘结果x月xx日,安排招聘人员上班七、面试的问题(举例:题目自拟)1、请给我们谈谈你自己的一些情况写作好帮手3/112、请谈一下你对公司的看法,为什么你想来这间公司工作?3、如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作?4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?6、你对公司的有何印象?7、你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待?8、你有怎样的工作观?招聘计划书2一.公司简介:(略)二.招聘岗位及条件:随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。招聘岗位及时间安排:(略)写作好帮手4/11三.招聘组成员:组长:____(公司人力资源部部长)副组长:____(公司综合部部长)成员:____(行政管理部长)____(品牌部长)四:招聘信息发布渠道:校园招聘:通过老师介绍和开招聘会。五:招聘及录用流程:1、由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。2、准备在校园招聘会上面试。3、由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。4、由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。5、通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。六:招聘流程安排表:(略)七.招聘费用预算:本次招聘需经费总额1000元,其中:学校摊位费:600元,其他费用400元。八:员工试用规定:写作好帮手5/11试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。招聘计划3为统筹规划公司20xx年招聘工作,招聘到更多适合公司发展所需人才,提升公司员工整体素质,助推公司20xx年发展目标的实现,结合20xx年招聘工作重点,特编制20xx年招聘计划。一、20xx年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行,确保本科以下学历人员占比持续下降,同时,实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面,实现招聘工作体系化。二、20xx年招聘工作总体目标1、学历水平的提升:截止到11月底,公司本科学历人员占比达到%,硕士学历人员占比达到11%,博士学历人员占比仅为%。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点,硕士学历人员占比提升5个百分点,博写作好帮手6/11士学历人员占比提升到1个百分点。2、围绕国际化中维的公司发展思路,实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。3、建立招聘工作的体系化内容,包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库,同时,完善各种招聘相关的制度,真正实现招聘工作的体系化。4、校园招聘工作的继续深化,实现校园专场宣讲零的突破,进一步扩大公司在校园的影响力。同时,深化校企合作的推进,力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。5、协助培训组开展各种培训班,提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平,初步实现重要岗位公司内部培养。三、20xx年招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括:(1)修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编,编制公司统一的岗位工作手册。(2)开创类工作写作好帮手7/11①建立面试问题题库并推行使用。②建立各岗位笔试题库并推行使用。③建立性格特质测验题库并推行使用。2、招聘实施的相关工作(1)员工编制定岗定编工作的落实与推进。重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。(2)招聘方向及途径根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况,16年的招聘基本在以下方向进行:①校园招聘:包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。②社会招聘:主要以网络招聘为主,收费网站重点使用智联招聘、前程无忧、58同城、人才在线等招聘网站,各种互联网免费网站如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位可以使用的大众人才网、中华英才网、齐鲁人才网等继续加以利用,扩大公司信息发布面;另一方面,参加一些有针对性的专场招聘,如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。③猎头招聘:公司部分核心岗位的人员挖猎。④博士招聘:主要通过招聘网站搜集简历、高校应写作好帮手8/11届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式推进,实现全年5名博士的招聘计划。⑤外籍员工招聘:主要是通过招聘网站搜集简历、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推进。(3)优员增效相关工作依托公司整体发展计划,对于现有员工的管理需要进一步强化,实现有进有出,竞争上岗,对于那些不能胜任公司工作岗位的,公司安排相应培训,经过培训还是达不到要求的,通过人力资源池进行人员优化,确保公司人人都是精英。另一方面,就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。①学历的提升。根据公司发展战略要求,继续推进本科学历为最低入司门槛的要求,同时,努力提升硕士学历人员占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站审批成功的契机,招聘优秀的博士加入公司,提升公司整体的研发实力。②末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度,真正实现优胜劣汰,让业务型、技能型员工真正凸现出来,做到五人工作,三人做,四人薪,实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。③对试用期员工的管理工作。试用期的员工,由于写作好帮手9/11对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉,不能很快的进入工作状态,也不能展现他们全部的实力,可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距,造成部门不满意,致使员工有较大的心理负担,如果不能加以引导,很有可能导致员工试用期离职,造成公司招聘成本的浪费。另外,可能有员工在面试的时候表现良好,但是实际工作中确实表现一般,需要淘汰。这些状况要求我们继续强化导师制度,严密跟进,确保员工顺利成长,在最短的时间内融入公司,实现他们的价值。④协助推动公司内部竞聘制度实施。公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出,优秀的员工除了薪资的提升之外,职务的晋升也是激励的一个必不可少的措施,只有更多的优秀员工成长为公司的领导层,才可能会有越来越多的优秀员工加入公司,形成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从普通职员成长为公司领导层的一个重要途径,而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷,所以,对公司、对员工,内部晋升都是一个比较好的选择。⑤协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在进步,公司在发展,这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习,提升自己,只有员工、管理干部都强大了,公司才有可能做大做强。内部的培训写作好帮手10/11是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。(4)薪资、福利等方面的工作。①协助推进薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一,同时,薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素,也是保障员工稳定性的一个重要砝码,所以,薪资水平是否合理非常关键。结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度,确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求,通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。②协助推进薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素,可以在合理的薪资内设置尽可能多的项目,从而使员工有更多的满足感,提升员工满意度。③协助推进公司福利改革。目前,公司所有的福利都是试用期员工不能享受的,但是,试用期员工也是为公司贡献自己的智慧与激情,试用期没有福利,对员工的归属感也是一种打击,建议还是适当配置。(5)招聘预算参照年度预算执行。公司的新十年的发展目标已经确定,远航的风帆已写作好帮手11/11经打开,作为一名中维人,我们将努力工作,助力公司新十年的远航。
本文标题:招聘工作计划总结范例(精编3篇)
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