参考资料,少熬夜!办公室年终工作总结范文精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“办公室年终工作总结范文精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!办公室半年工作总结1上半年,在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结、合作和关心下,我完成了上半年的各项任务,业务素质和思想政治方面都有了进一步的提高。20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作计划。上半年工作总结如下,请各位领导提出宝贵意见。一。思想政治表现、道德修养、职业道德。半年来,认真遵守劳动纪律,按时上班,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成,认真学习法律知识;热爱自己的工作,有很强的责任心和事业心,积极学习专业知识,有正确的工作态度,认真负责的对待每一份工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量,检查客户的收货情况和数量,整理现金和现货客户的收据,统计每天的进出数量。以“把工作做得更好”为目标,在工作中发扬开拓创新精神,扎扎实实把工作做好,半年时间圆满完成各项任务:1、统计:可以通过电话及时跟踪客户的收货情况,核对数量,从而保证发货和收货数量的准确统计。2、收货状态:原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况,及时向采购部汇报。3、仓库管理报表:出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本准确。第三,存在的不足。总结半年来的工作,虽然取得了一些成绩,也取得了很大的进步,但仍然存在以下不足。第一,有时候工作的质量和标准与领导的要求有一定差距。一方面,由于个人能力和素质的不足,成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些错误;另一方面,有时工作量大,时间紧,工作效率不高。二是有时工作敏感度不是很强,对领导交办的事情不够敏感,有时工作没有提前完成,汇报情况不够及时。第四,下半年的工作计划参考资料,少熬夜!下半年,我会进一步发挥自己的优势,改善自己的不足,开阔思路,求实务实,全力以赴做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作:一是加强工作的统筹规划,根据公司领导的年度工作要求,制定下半年的具体计划,明确内容、时限和要达到的目标,加强部门之间的协调,把各项工作有机结合起来,明确工作思路,提高工作效率,增强工作实效。二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态,发扬艰苦奋斗、锐意进取的工作作风,从5月4号开始工作,不知不觉已经过去了三个月。这三个月,我普遍觉得自己没有方向,没有真正开始做销售工作,做了一些不知所措的事情。以下是对这三个月工作的简要回顾:5从工作开始到月底,我在八小时工作中做的事情几乎没有一件和我的销售工作有关。几乎一直在整理修改郑、傅、马的技术方案。我清楚的记得五月份打了六次电话,四次被拒。我5月份发的样品基本都是朋友联系的客户,样品都发出去了。我也没时间和客户交流。我只能在那里等到死。如果没有关系,那就不是关系。只能说我们是陌生人,彼此有联系方式。即使客户在那里有需求,他们也不会想到我。认识人的方法有很多。关键是看你们对对方的印象如何,在他们有事的时候能不能让他们想起你。想你是关键。5月,整理前任留下的客户资料时,发现没什么有用的。这些客户很少有科研能力和测试中心,但他们只是一些加工企业。根据这些数据,他们打了几个电话,但这方面没有必要。后来,马艳丽也用这些数据打电话,得出了同样的结论。从5月的第二个周末开始,傅、郑、马、岳开始训练,主要是一些基础理论知识,依次讲了以下内容:1。单级制冷系统的工作原理2。技术方案三的制定和修改。箱体结构和外箱尺寸的计算方法。复叠制冷系统的工作原理,低温试验箱的成本计算和报价。快速培养箱的工作原理。制冷系统配置6。震箱原理,震箱与快速变温箱的区别,带去车间介绍现场。7.盐雾箱的工作原理和结构等。8.进行彻底的检查和评论。整个训练在7月中旬结束。我知道我应该告诉他们所有人,我已经告诉了他们一些不该说的话。至于他们能记住和理解多少,就看他们的理解能力和就业水平了。6月份的工作基本上是5月份工作的翻版。工作的本质还是为他们服务。自己的工作还是没有进展。每天大部分时间都花在技术解决方案和其他事情上。标准规格更好。如果技术方案招标,可能需要三天、五天甚至更长时间。对于自己的销售工作,没有时间去找客户。只有无尽的技术思考和数据搜索阅读。只是到了6月下参考资料,少熬夜!旬,我才匆匆联系了一些客户。7月份工作:前一周收到无锡来的招标文件,用了一个半星期完成四个技术方案,其中去无锡质检所三次,四个技术方案分别是:3、6立方米快速变温箱,7、5立方米的快速变温箱,800L的防爆箱,24立方米的步入式试验箱。光伏质检中心使用两个快速变温箱和防爆箱,轴承中心使用步入式实验室。南京在7月15日和16日参加了投标。这段经历让我明白了整个投标过程。招标的全过程是:采购招标-投标-投标-唱标-评标答疑-宣布中标结果-签订采购合同:1、购买招标文件:在购买招标文件之前,我们会提前与招标公司和用户沟通,询问一些基本参数和使用条件,然后决定是否购买招标文件。做不到就放弃,技术力量能满足客户要求,就采购招标文件,开始制作招标文件。2、制作招标文件:这个过程相当漫长和复杂。中间需要通过电话与用户沟通,在使用方面相互沟通,获取尽可能多的信息,以方便招标文件的编制。一份完整的投标文件包括:承诺书、技术方案、投标人资质证明、税务登记证、营业执照、投标保证金、公证费、售后服务承诺、施工安装方案等。3、递交标书:这个流程可以现场递交,也可以提前快递递交。需要注意的是,存款通常是以汇票或现金的方式提交的。4、唱标:唱标在投标完成后开始。此流程按投标顺序公布,公布的内容包括:投标单位及设备的投标金额、有无保证金、交货时间5、评标和答疑:投标结束后,投标公司会通知参加投标的公司代表在投标公司等候或需要多长时间才能到达投标公司进行答疑。6、宣布获奖结果;有两种方式:一是现场公告;二、网上发表。结果公司中标后,招标公司将书面通知中标人7、签订采购合同:中标结果公布后,招标公司将通知中标厂商在规定时间内到指定地点签订采购合同,超过规定可取消中标资格。双方在签订采购合同时,应该详细讨论一些细节。在这七个步骤中,我觉得最重要的是第二步的操作,这期间不仅需要与客户进行技术沟通,公关的作用更重要。公关工作做得好,对获胜结果有不可估量的影响。虽然公关工作会产生一些费用,但是相对于中标金额来说,这个费用还是相当小的,其影响是不可忽视的,甚至直接影响到结果。6月中旬和7月下旬,我去山东出差两次,都是为参考资料,少熬夜!了海尔的一个网上竞价项目。第一趟是了解采购部的人和第六部门的用户,第二趟完全是为了公关。结果第一次成功了,第二次只能算是失败。只见过使用部门的人,采购部的人总是避而不谈。他们之间可能有些不信任。另一个让人觉得不舒服的是海尔的工作效率这么慢。这项采购计划已经实施了近三个月。还没有宣布什么时候可以看到结果,什么时候开始招标。只是让人慢慢等待,逐渐削弱供应商的积极性。第一次去青岛,不仅见到了招标项目负责人和用户人员,还在9月份了解了一个招标信息,让我们提前做一些工作,梳理一下对应关系,疏通一下,为我们下一次招标做好公关准备。对于五六七月份的工作,我觉得我没有很好的把握工作的重点在哪里,什么时候做什么事情,什么时候用。7月下半月,我逐渐进入工作状态。具体工作做得不到位,比如周工作报告不详细,周工作报告几乎不做。虽然我有自己的月度工作计划,但大部分时间都被其他事情干扰,工作被动,计划被迫推迟到下个月。结果我一次次被推回去。比如5月下旬,我接触了安顺460厂的人。本来安排在6月下旬参观,但是从山东回来被南京申奥打乱了。7月的整个行程又满了,所以只推迟到8月。办公室上半年工作总结2按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委20__年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障能力,加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保20__年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下:一、上半年工作情况1、圆满完成20__-20__年度冬季供暖任务在20__-20__年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作,目前,我市集中供热面积达到350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点,从用户的需要出发,创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能,进一步健全了社会服务承诺制度,强化24小时全天候服务制度,及时排除用户供热系统出现的供热故障,保障供热管网的安全平稳运行,切实为广大用户办好事,服好务,受到用户的广泛好评。参考资料,少熬夜!在20__-20__年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制,大大改善了供热管网的稳定性,提高了供热安全性能,改善了供热质量,减少了供热投诉,整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行,在今年3月17日采暖结束之后,公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结,并制定今年工作任务,进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案,今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级,重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施,其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日,公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家,对我市城市供热专项规划进行了评审,与会领导和专家经过对专项规划的严格审议,一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标,原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时,与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议,为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。4、完成了对热源厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神,为减少国有资产的损失,今年5月,完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作,报市政府批准,将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务,降低公司债务总额,并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前,热源厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理办法实施细则为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理,明确供用热各方的权力和义务,规范供用热各方的行为,确保城市供热系统的安全高效运行,根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际,在充分调查研究的基础上,研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》,以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿,正处于完善、修订中,力争在本采暖季开始参考资料,少熬夜!之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。6、强化民主管理,完善公司管理制度为强化民主管理,提高职工参与公司管理的自觉性和积极性,增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,公司召开第四届职工大会二次会议,会上认真总结了上一年城市供热工作,分析了当前供热工作新面临的形势和任务,明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论,审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度,为今后的工作打下了坚实的基础。7、供热服务大厅建设为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展,提高管理水平,推进窗口服务建设,市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评,擦亮文明窗口”活动的要求,并结合自身实际,在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上,进行供热服务大厅改造