周工作总结范文实用5篇

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精编资料,供您参考周工作总结范文实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“周工作总结范文实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!个人周工作总结1经历了一周紧张、忙碌而又充实的工作,我想很多伙伴和我一样都感触颇深。因为在本周,新人结束了上周的培训,转而开始进入团队进行上岗前的实战演戏。这也就意味着大家要更加打起精神来学习和不断充实自我,仅有这样才能够尽快赶上整个团队的步伐并早日冲刷业绩。而对于我个人而言,由于前期的工作性质与此可能有必须的距离,再加上工作资料的不一样,需要我学习的地方十分多。下头我就针对自我在本周内所吸收的知识以及技能做以总结:首先,本周内主要任务是招聘人员。按照公司规定,每位主管需要招聘五名员工。经过对招聘简历的系统总结,本周共计拨打电话约60通,其中意向人员20人,最终参加面试并经过的有2人。可是由于时至年终,很多人期望在年关增加收入,所以不愿意换工作;另外下期培训班是在20天后开办,也就是说,即使招聘来的人员也要等在20天后参加新人培训班(再加上一周左右的时间)才能够入职;以上种。种原因导致意向人员大批流失。所以针对以上情景,为了解决招聘人员能够与等待冗长的冲突问题进行合理解决。下周的备战措施将初步定为在进行人员筛选的时候对其进行此问题的重点描述,也将此作为招聘工具以突显国寿在人员招聘过程中具有高度一致性和严格管理。其次,新产品即将上线。在上线之前,每位员工必须对产品进一步熟知,尤其要将之前的产品与新产品做突出比较,避免混淆。另外还要讲新产品的特性重点描述给每位客户。对于自我的产品首先我们的员工要有充分的信心,对国寿的品牌给予充分的肯定,这样在上线与客户进行沟通的时候才能够做到正面力量的传递以及更好的发挥。再次,管理技能需要进一步锻炼。在班长的安排下,本周新组长进行了模拟早会的开展。资料分别是:①主题分享②人员互动③娱乐环节。经过一次模拟演练。出现了几个问题:资料比较单一、缺乏趣味性、管理组织不协调。原因主要由于经验不足,人员情绪把控不够精准。所以,从下周开始,展开早会之前需要更加认真去精编资料,供您参考研究早会主题,把带动组员情绪放在首位,另外要丰富早会资料,以进取正面的议题为主。最终,以上便是对上周工作资料以及下周工作方向的总结。期望下周内,无论在知识或是管理方面都能有更高一层的提高。也期望各位同事、领导给予我鼓励与配合。多谢。简短的周工作总结2一、本周工作总结:(2月17日—2月22日)1、员工离、入职统计,合同签订。2、新入职人员名单统计,2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认,3月份合同续签通知发放4、1月份各部门员工请假汇总,先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴,1月绩效工资人数核对6、上海社保转移,事业部社保归属地确认7、20xx部分岗位工资调整,周报表二、下周工作计划:(2月24日—3月1日)1、员工离、入职统计,合同签订。2、3月份社保申报,医疗卡办理。3、工资调整岗位人事变动表核对。4、工龄工资资料催交,5、月末各项资料汇总。6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接。7、周报表。杨艳:一、本周工作总结:1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作4月、6月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划:1、员工座谈会记录2、消费打卡机简短的周工作总结3精编资料,供您参考这一周住院、手术及危重病人较少,各班次认真落实各班岗位职责,按计划顺利完成各项护理工作。对上周工作中存在的问题按整改措施进行了整改:病房管理质量较前有明显提高,病人入院卫生处置及时,健康教育较前深入,但仍未达到质量要求,需进一步改进。本周护理质量检查存在问题如下:个别夜班新入院病人卫生处置不够及时,三短七洁未达到质量标准;静脉输液棉签蘸消毒液过饱和,一次排气不成功;临时医嘱漏签名;护理记录漏记录1次;个别病人对用药了解不全面,个别病人虽经反复健康教育、多次强化仍对健康教育内容了解不全面。整改措施:对以上存在的问题发现后及时进行整改,并在护士会上进行总结分析,查找存在问题的原因,分析可能引起的不良后果,使每个护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。病房管理质量有所提高,但仍未达到质量要求,应做好解释工作,督促病人及家属将物品整理好,对夜间新入院的病人当班护士在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置,主管护士要监督检查;技术操作要反复练习,注意细节,减少失误;护理文书的书写较上月有明显进步,存在问题人次减少,仍需改进;整体护理及健康教育要保持连续性,反复强化但个别病人及家属因文化层次所限,对宣教内容接受程度差,需改变教育方式。周工作总结41、一轧钢1~9#高压水速断保护定值校验。2、对双马线铁塔被盗镀锌角钢进行了恢复。3、炼钢总降更换110kv、111#、112#穿墙套管。4、轧钢总降10kv动补ups电源安装调试送电。5、炼钢总降3#主变本体及35kv系统绝保试验。6、组织了对炼钢总降、轧钢总降、四总降、铁合金、运行工岗位练兵实际考试。7、轧钢总降10kv,六段绝保试验。8、对铁合金变电所信号装置进行了更换。9、提水北线去职工医院分支连接引线,并对小石门变电站院内树障进行了清理。10、修复了四总降动补35kv户外开关机构不能电动储能故障。11、处理了氧气站4500变电站油开关渗油故障。12、处理了三总降直流屏控制模块接地故障。13、修复了轧钢总降10kv、5受电备用小车。14、对现场管理(基础工作)存在的不足进行了整改和完善。总之,我们认为八月份车间在生产运行做到了安全精编资料,供您参考优质保供。在设备管理上我们有了创新的举措,把外线班、电缆班做为试点,实行设备承包制,发现隐患及时处理。其次,我们对提水北线、小石们院内的树障进行了彻底清理,消除了隐患,扭转原来被动抢修的局面。自我评价八月份的工作较七月份有了较大的进步。九月份,我们将结合太钢精细化管理的经验,针对我车间存在的奖金未拉开档次,部分职工思想觉悟不高,综合素质偏低以及现场管理存在的一些问题,将开展以下工作。1、九月工作突破点是逐步完善以建立的各项管理制度,并对精细化管理指标进行细化。2、完成许庄、朱兰两泵站绝保工作,同时重点对许庄南北井群架空线路上的跌落保险以及引线存在的隐患进行彻底的处理。3、配合炼钢总降动补施工。4、完成架空线路线杆跌落保险标号,以及对电缆进行挂牌。5、组织对三总降岗位练兵的实际考试。6、按时完成厂交办的其它各项工作。行政一周工作总结5来公司一周了,这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种,一方面处理日常工作,另一方面查看公司相关文件和资料,熟悉公司业务流程和规章制度,尽快融入公司,衔接各方面的工作,在大家的支持下,基本可以应对。本周协助市场部做了明信片的分装工作;并参加了周六的促销活动,感受到公司员工的工作状态还不错,工作流程和衔接还是很有序的,就是人员有点散漫,活动安排人员变化大,这也与公司的行业有关吧,艺术设计要有独特的思维和空间。所以不能按部就班的死扣制度,而是要注意多沟通和可操作性。办公品和活动用物品的申购流程基本明白,本周市场部申购长条桌15张,费用3900元;周六活动用水果费用266元;前台空调修复费用420元;制作获奖奖状300元。会议准备的事项也基本了解。但是员工拖拉的习惯不好,以后要加强督促。晨会和值班工作,在具体操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。本周对固定资产做整理核对,制定了保洁员岗位考核标准。本周遗留工作:1、四楼绘图部门的灯坏,椅子申购事项。2、申购物品未完成。精编资料,供您参考3、电脑大屏幕坏。4、打卡机申购。5、奖励。6、300份礼品要在30日之前到位。7、报餐问题不严谨。8、活动安排人员变化大。9、市场部有线电话的撤除。下周安排:1、周年庆工作是下周工作重点,行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的准备、午餐订购、撤展协作工作。2、考勤统计工作。3、市场部有线电话的撤除。4、整理四楼仓库。

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