参考资料,少熬夜!员工考核制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工考核制度【汇编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工考核制度【第一篇】一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:1、员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算,15参考资料,少熬夜!日以后进厂人员则从下月开始计算。五、考评要素及考核表分类1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。六、绩效评价全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为减少考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例控制,各部门在向人力资源中心申报考核结果时,一律按公司比例进行。七、考核流程1、考核的一般操作程序:1)、新进人员上班一周以内,由其直接主管告知试用期考核流程,考核要素,并就相关考核内容进行沟通。2)、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数,类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3)、直接主管考评:直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价,对被考评人的得分进行汇总,拟定被考评人的综合评定等级,并把考核结果反馈给被考核者,以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。4)、间接主管复核:间接主管对考核结果进行复核,确认无误后,并上报部门负责人。5)、部门负责人审核:部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布,确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核:人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回,限期整改。参考资料,少熬夜!7)、审核:总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核,不予转正、加薪。1)、试用期间有记过以上记录者。2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20分钟(含)以上者。4)、试用期间有旷工情形者。八、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后,被考核者如有持有异议,应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时,员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)2、间接主管接到申诉后3个工作日内,必须就申述的内容组织审查协调,进行复评,并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈,并填写《面谈记录表》)。3、如间接主管协调后仍有异议,在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉,人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评,并将处理结果通知申述者。4、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态,不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则,一经查实,依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。员工考核规章制度【第二篇】一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每参考资料,少熬夜!个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为A者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为D者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1、月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2、月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3、月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;4、月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5、月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6、月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7、月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1、月度业绩考核结果相应的分值A:;B:;C:-;D:-。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2、累计分数大于等于5分者,年度为A;3、累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为B;4、累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为C;5、累计分数小于0分者,年度为D;三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。参考资料,少熬夜!员工考核制度【第三篇】第一条:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例。第二条:本条例适用于我司全部员工。第三条:奖惩类别:1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第四条:公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告。第五条:员工有下列情形之一者,给予奖金奖励(每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告):1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。2、工作勤奋,出色完成工作任务者。3、认真完成本职工作,工作成绩优秀者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者。5、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情况应该给予奖金奖励的。第六条:员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次(含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功):1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者。2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。3、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者。4、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者。5、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。6、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者。7、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者。8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者。9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第七条:员工有下列情形之一者,给予记功一次(含参考资料,少熬夜!奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功):1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者。2、对工作流程加以简化,并切实可行者。3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革为公司带来经济效益的。4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。5、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者。6、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的。7、工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的。8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。9、其他情况应该给予记功奖励的。第八条:员工有下列情形之一者,给予记大功一次(含奖金500元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资):1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者。2、年终被评选为公司级以上优秀员工者,为公司树立了良好信誉的。3、维护公司名誉和利益,为公司减少或避免损失的(5000元以上)。4、在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。5、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。6、对公司发展有重大贡献者。7、其他情况应该给予记大功奖励的。第九条:员工有下列情形之一者,给予晋级奖励(以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案):1、一年中累计三次记大功(自第一次记大功之日起计算)但无记过以上(含)违纪记录者。2、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者。3、为保护公共财产,避免了事故发生,使公司财产免受重大损失(10000元以上)。4、其他情况应该给予晋级奖励的。第十条:员工有下列情形之一者,给予升职奖励(以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档参考资料,少熬夜!案):1、在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的,且具有相当管理能力者。2、其他情况应该给予升职奖励的。第十一条:公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚,并以书面形式在公告栏公告。第十二条:员工有下列情形之一者,给予罚款处罚(每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告):1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外)。3、迟到或早退1~5分钟罚5元,迟到或早退6~10分钟罚10元,依此类推,迟到或早退30分钟以上做旷工处理备注:罚款将从工资中直接扣除,无需另行填写《奖