小品策划书【范例4篇】

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精编资料,供您参考小品策划书【范例4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“小品策划书【范例4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!小品策划【第一篇】为大力推进我校大学生素质教育,全面提高学生综合素质,充分展示学生特长,营造良好校园文化氛围,促进学生健康成长,发挥校社联在“丰富第二课堂、服务学生成才”的宗旨,校社联特此在第二十三届“树人杯”桂子山艺术文化节期间,联合相关社团举办“青春系列”活动之相声、小品、器乐、戏曲大赛。一、大赛目的通过本次相声、小品、器乐、戏剧大赛,营造良好的校园文化氛围,丰富广大同学业余生活。为拥有这些特长、爱好的同学搭建一个展示自己、锻炼自己的平台。并通过本次比赛,发掘一批优秀的相声、小品、器乐、戏剧爱好者,推进中华民族传统文化与现代文化的汇融。二、大赛主题燃烧激情岁月奏响青春旋律展现艺术魅力绽放校园文化三、大赛主办方校团委、校社联主办。桂乐山相声协会、华大剧团、梦翔艺术协会、吟风越剧社、美术协会协办。四、大赛时间20xx年4月6日至4月10日初赛时间:20xx年4月24日复赛时间、决赛时间另行通知六、大赛地点初赛:华大青年剧场(乐器比赛)复赛地点、决赛七、大赛内容本次比赛将分为四个分赛,分别为相声大赛、小品短剧大赛、器乐大赛和戏曲大赛。大赛将采用初赛、复赛选拔和淘汰方式,从各院系、社团所选报的节目以及自由组合节目中选出优秀的参赛作品,并推荐至决赛,最终评选出一二三等奖、优秀奖若干、“人气之星”等若干名。八、大赛要求相声、小品大赛,每个节目的演出时间控制在l5分钟以内。器乐、戏曲大赛,器乐小合奏不超过8人,每个节目的演出时间控制在8分钟以内。每单位每个项目推荐不超过2个作品参加比赛。参赛作品鼓励原创,精编资料,供您参考模仿亦可。作品主题尽量贴近大赛主题,围绕“青春、岁月、激情、绽放”展开。各院系推荐参赛作品总数不得少于两个,多于八个,推荐作品直接上交东、西区报名点或社联办公室备案。九、大赛主要对象华师在校本科生、专科生、研究生、留学生十、、地点、形式:20xx年4月6日至4月10日报名地点:东西区报名点、东区大服社联值班台、各院系文艺部报名形式:院系推荐、社团推荐、自由报名报名表领取:东西区报名点领取、院系团委处领取、华大青年下载、社联网站下载、东区大服值班台领取十一、奖项设置本次大赛将由校团委统一颁发证书,将从各类节目中评选出一二三等奖、优秀奖、“人气之星”、“风采之星”等若干名。并从宣传、组织良好的院系、社团中评选出优秀组织奖若干。十二、评分方式本次大赛初赛将采取评委评分方式,复赛、决赛将采取评委评分、观众评分和网络评分相结合的方式。十三、大赛筹备委员会主任:王宇小品大赛组长:李雪相声大赛组长:陈菲菲器乐大赛组长:林剑锋戏曲大赛组长:韦乔注:各分赛具体比赛时间段、地点会根据报名情况略作调整,请参见报名表备注或联系相应负责人。小品策划方案【第二篇】一、活动主题欢乐宿舍,有你有我二、活动宗旨以青年学生的理想信念教育为核心,以提高大学生综合素质为宗旨,以艺术活动为载体,以繁荣校园寝室文化活动为目的,进一步促进我院宿舍文明的建设与发展。三、主办单位四川工程职业技术学院学生处四、承办单位四川工程职业技术学院宿管会五、协办单位艺友协会六、赞助单位精编资料,供您参考待定七、活动对象全院在校大学生,以系、班、寝室、团体、个人为单位均可。八、节目内容及形式以当代大学生的学习、生活、情感为主线、以学生宿舍生活为背景或来自经典电视节目改编的相声、小品等语言类节目。九、活动流程策划1、召开宿管会内部会议,做好大赛的筹备、宣传、组织和实施等相关具体工作。(3月9日)2、大赛选手报名工作开始。(3月11日—4月15日)3、初赛和决赛相继开始。(时间:初赛4月19—4月23日日。决赛5月15日19:30,地点:学院新图书馆三楼演讲厅)4、做好本次大赛的后期总结工作。十、进程安排初赛:XX年4月23日前决赛:XX年5月15日19:30十一、地点安排初赛:由院宿管会另行安排、通知决赛:学院新图书馆三楼演讲厅十二、活动宣传1、时间:3月15—5月15日2、方式:A、由各系部宿管会、各宿舍召开会议,做好大赛的前期宣传,报名工作。院宿管会内部召开各部长、楼长会议,做好大赛一切准备工作。B、横幅:醒目、显着、具体,具体的发送区域:校园主干道及食堂。C、海报:主题性强、感官必须精美、有力、夸张。具体发送区域:院海报宣传栏及各栋公寓楼。D、相关媒介:邀请院新闻中心记者站和广播站负责本次大赛的全程采访、报道等相关工作。十三、奖项设置一等奖一组,二等奖两组,三等奖三组。最佳表演奖一名最佳人气奖一名最佳创意奖一名,所有获奖选手均由学生处颁发荣誉证书并给予物质奖励。以班级、系部名义参赛的,当月班级、系部工作考核适当加分。十四、经费预算会场布置750元,宣传350元,舞台器材700元,现场所需品550元,奖品1000元,其他350元,合计:精编资料,供您参考元。经费来源:赞助商十五、应急预案停电应急预案1、若活动前停电,活动最多推迟半小时举行,如果到时仍然没有正常供电,则由主持人宣布活动改天举行。2、在活动前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天举行。在晚会后半部分之间停电超过10分钟由主持人宣布会的闭幕。3、在停电期间,节目组负责演员的组织与服装道具的看管。礼仪组负责领导及来宾的服务工作。安全组负责现场秩序。舞台组负责舞台、音响设备、灯光设备等的看管。4、在主持人宣布活动闭幕或改天举行后,工作人员及时清理会场。用电设备应急方案音响设备由于用电问题胡坏掉则活动最多推迟半小时举行。若果之后仍无解决方案,则由主持人宣布活动改天举行。节目应急预案1、台上一个节目演出时,气候的两个节目后台准备,前一个节目由于种种原因无法按时亚出事,下一个节目及时跟上。2、节目在演出时发生失误或无法顺利进行,由节目的领演人员迅速组织演员调整。其他紧急情况视情况而定,各单位、各部门务必灵活处理。小品策划方案【第三篇】进行以终端竞争为核心,向上延伸至区域市场产品及品牌竞争,向下覆盖消费者竞争的“游击战”。通过谋求低成本确立区域市场优势,建立和扩大二三线市场根据地,消灭敌人有生力量,不断蚕食市场份额,从而逐步形成全国市场的战略转变,最终形成全国品牌。1、战略制定:一屋不扫,何以扫天下消费者归市场部;渠道归销售部。通路常规促销,销售部自己就能做。市场部制定有效扩大市场容量,拉动而不是透支销量的区域市场方案是对销售最大的支持;方案要能低成本复制,经销商可独立执行。有效扩大区域市场容量,可以低成本复制——这是市场部得到销售部认可的两块基石。第一条简单,难的是第二条。少花钱,多办事,才能显示出水平与价值。精编资料,供您参考在厂家销售主导的大格局下,没有这两条,无论是市场部,还是营销咨询公司,都长不了。先有方案,再有策略,再有战略,而不是相反。只有建立在区域市场竞争多样性坚实基础之上的战略,才有生命力。2、市场快速提升:帮助战略市场核心终端提升业务量厂家销量的增长来源于经销商,经销商销量的增长来源于终端。终端销量的增长一方面取决于整体业务量的扩大,另一方面取决于他是否全力以赴在推你的产品。帮助战略市场核心终端把生意做火,辅之以适当的激励政策,投之以桃,报之以李,终端自然就会死心塌地推你的产品。只有终端整体业务规模的迅速扩大,才能保证对你机油的需求持续强劲增长。对快速提升品牌力来说,城市的战略市场是出租车用油市场,农村的战略市场是摩托车用油市场。1)出租车用油市场①噱头——买机油,送保险出租车用机油一般每年在20桶以上,每桶几十元,每桶记提5元促销费用。每20桶赠送中国人寿万元卡折式人身意外伤害保险。出租车驾驶员在终端购买第一桶机油时交100元押金。持20个空桶到经销商处退押金或领取下一年度保险。“买机油,送万保险!”——没有人比出租车驾驶员更关心人身安全。②超级kt板更换出租车机油的战略终端,将出租车必须的维修项目,按每桶5元量化成机油,制成超级kt板:左面是机油品牌标志,中间上面是主题,下面是条缕分明的赠送项目,右边是图形化的机油桶。小到洗车,大到四轮定位,直至备件更换全部可以根据机油用量折抵。如果驾驶员只更换机油,不在该终端进行任何维修保养,可以选择人身意外伤害保险。2)农村摩托车用油市场——赶集路演每月执行2-3次。经销商通过免费卡拉ok方式替代正规路演节目,没人唱时介绍产品和促销。发放彩色宣传纸,上印有经销机油摩托车维修终端地址、电话、特色项目及优惠项目等,提升终端业务量,融洽终端客情关系。3、做有用的促销壳牌、美孚、嘉实多送毛巾、手套、口杯有效,中小品牌送无效。为什么?消费者认可这些品牌,这些小东西可以增加美誉度,进而增加忠诚度。精编资料,供您参考中小品牌没有这么强的品牌力,理智的消费者不会因为十几元的东西而更换几百元润滑油产品的品牌。所以无效。广告和促销建立不了品牌。有了品牌之后,广告和促销才有用。先有无坚不摧的陆军,空中打击才会有存在的必要。要做有用的促销,不鸣则已,一鸣惊人。范例:ch-4级柴机油促销——升级不加价如cf-4的价格出厂价/批发指导价/零售指导价分别为250/280/320;ch-4的价格为300/350/420。厂家视市场重要程度,在每个区域审批3-10个活动终端,司机可在活动终端以320元的cf-4级产品价格购得ch-4级产品一桶,为了保证活动效果,同时为了防止司机多终端抢购特价机油,活动要求司机必须现场更换机油并登记。以10终端,每终端100桶特价产品为例,进行活动说明及价格推演:厂家以ch-4出厂价300元供货给经销商,要求经销商按此价格出货给活动终端,终端按cf-4级产品320元零售价格销售给消费者,终端活动产品利润20元/桶,每终端活动总获利元。活动结束后,经销商持终端登记的1000名司机的登记资料向厂家核销。厂家抽查参与活动司机资料无误后,每桶支付经销商10元活动费用,经销商活动获利1万元,算作厂家市场支持费用。此方法适用于新品。在可以承受的范围内,全系列产品升级不加价,以提升产品级别,带给消费者更好使用感受的方式弥补品牌力的不足,提高市场占有率,也不失为一种权宜之计。副作用显而易见:降价容易提价难;遭遇行业价格战无路可退。4、招商策略——以样板市场拉动招商全国市场划分为一二三级;根据重要程度设定样板市场密度,确定总体市场投入分配。样板市场原则上为不相邻地区。市场部制定《样板市场建设方案》,销售部依据方案重点完成样板市场招商,帮助新经销商在一个经销年度内有效确立区域市场优势,确保样板市场建设成效。经销商进入良性发展状态后,不再享有样板市场支持力度,转为普通经销商。以样板市场拉动临近区域招商。《样板市场建设方案》纲要1)形象店①位置:地级经销商和各县二级经销商处。②数量:地级市1个;每县1个。③投入:经销商投入几千元进行办公地点简单装修,精编资料,供您参考粉刷铺地砖等;厂家投入店招、陈列柜、接待台等;④货品:润滑油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液等全系列产品展示。2)产品策略——抓两端,促当中①市县路演——用形象产品打品牌形象sm机油成本100元/桶,出厂价285元/桶,零售指导价498元/桶。这个价格显然卖不动,这个价格不卖,路演搞活动用来送。厂家把sm机油按100元/桶折价做成随时可以替代其他任何促销的“一般等价物”,样板市场经销商参加厂家其他任何促销的时候,对“一般等价物”均有优先选择权。每次路演每县限100桶。参加活动车辆锁定使用sl机油的中档轿车,交100元押金,送500元sm机油。条件是车尾贴“本车使用牌sm机油”。一年后,凭标识到经销商处退押金。②低端防御性策略地级市可以选出租车用油,县级市可以选面包车、农用车用油作为“超市的鸡蛋”。永远最低价,一分钱不赚也是最低价。其他什么活动也没有,什么也不送。竞品低于进价就申请厂家特价。形成低端的第一道坚固地“卒”防线。③促当中中间的产品锁定目标,精确打击,用促销打击。消灭敌人有生力量,你多卖一桶,对手少卖一桶也是胜利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