会议纪要(精选4篇)

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精编资料,供您参考会议纪要(精选4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“会议纪要(精选4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!会议纪要【第一篇】宏大百货股份有限公司第三次董事会议的会议纪要时间:20xx年7月20日至21日地点:深圳中国大酒店商务中心会议室出席:董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生列席:总经理李先生、蔡先生缺席:无主持人:董事长蔡先生记录人:xxx现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下:一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击,提出应付挑战的策略。三、蔡先生发表自己的观点最终董事会形成以下决议一、同意引进国外新技术,建立现代化的物流中心二、同意采取灵活多样的经营方式,举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务,举办不同类型的培训班,造就人才。三、同意运用现代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。以上意见均得到与会者的认同,并要求有关职能部门具体实施。拓展会议纪要【第二篇】一、会议记录格式一般会议记录的格式包括两部分:一部分是会议的组织情况,要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容,要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。对于发言的内容,一是详细具体地记录,尽量记录原话,主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录,只记录会议要点和中心内容,多用于一般性精编资料,供您参考会议。会议结束,记录完毕,要另起一行写散会二字,如中途休会,要写明休会字样。部门年度工作总结会会议纪要怎么写要求:1、你对岗位和工作上的`认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识协调会议纪要【第三篇】时间:****年7月21日地点:鼓浪屿黄家渡污水处理站会议室会议主要议题:鼓浪屿黄家渡污水处理间用电协调会参加会议人员:侯友鹏刘建忠(鼓浪屿供电所)会议内容:1、鼓供电所所长提出明天开始破路协调事宜由我们和水务集团沟通(管委会特配)。2、长久用电要配一个变压室,因没有场所,建议用箱式,规格越小越好,管道建议用玻璃管道。3、电线路径施工图星期一才能出来。4、10月1日开始安装。5、明天做基础,破路(6天)混凝土,一个星期后穿电缆,调装。6、明天要有一个书面的拨款申请,先要预付款。7、临时用电要保证,早一天多一天把握。8、7月21日箱变租凭,7月22日箱变基础,7月23日破路、中箱变,7月29~8月5日箱变安装,7月31日电线整改,8月1日~8月2日停电(停电要提前一个星期公告)连接电线头。公司会议纪要【第四篇】会议时间:会议地点:主持人:参加人员:记录人:会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本精编资料,供您参考周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:一、安全管理方面:1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,xx多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。3、xxx公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面:1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,精编资料,供您参考要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。三、内部管控方面:1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求(牛牛范文☆)实行成本领先战略。2、xxxx准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。四、其他:1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。2、xxxx公司要尽快完成#xx、xx楼的结算工作,同时做好xx、xx楼的结算准备工作。3、xxxx公司办公室板房已经完工,请信息中心尽精编资料,供您参考快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

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