精编员工评选方案【精编4篇】

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精编资料,供您参考精编员工评选方案【精编4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“精编员工评选方案【精编4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!优秀员工评选方案【第一篇】一评选原则(20xx年度优秀员工评选方案)1优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证;4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄。二成立优秀员工评定小组(20xx年度优秀员工评选方案)1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障,同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成:a)公司领导1人b)部门负责人2人c)人力资源经理d)考核专员3委员会的职责:a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出:三评价部门绩效状况(20xx年度优秀员工评选方案)1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程:a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放:总经理,公司领导,各部门;b)各评议方本着客观,公平原则进行评议;c)人力资源开发中心回收,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;精编资料,供您参考d)总经理审批。3输出:四根据绩效状况分布申报名额(20xx年度优秀员工评选方案)1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级别;2处於良好评定范围内的部门按1:8比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报);3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,()如遇特别情况另行确定。5部门人数不足8人的,按1人申报。6输出:五确定优秀员工评定标准(20xx年度优秀员工评选方案)1优秀员工的评定标准为德(职业品德),能(专业能力),勤(工作态度),绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成;2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出:六推荐和申报提名人选(20xx年度优秀员工评选方案)1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源;2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;4推荐人选不占申报人选名额;5输出:(含推荐)八,汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名単,发布公吿进行公示;2输出:九,对提名人选组织360度考评;1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评;精编资料,供您参考2考评流程:a)选定主考部门和主考人;b)主考部门和主考人根据员工表现依据填写;c)评价等级为优秀,良好,一般,需改进,差五个等级;d)汇总,统计成绩;e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。3输出:七确定优秀员工人选(20xx年度优秀员工评选方案)1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果,总裁总经理指示,公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见;2形成上报公司领导审核,总经理审批;3输出:十一,组织编写优秀员工先进亊迹材料;1优秀员工名単经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰,报备人力资源部门;2确定优秀员工代表一名,形成;3输出:。优秀员工评选方案【第二篇】优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工得荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。2、个人行为符合公司得员工标准规范。3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁得典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。精编资料,供您参考2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。3,原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹,每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。4,凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部得必备条件之一优秀员工评优方案【第三篇】为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法:根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤:1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选:各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、精编资料,供您参考质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20XX年度8――12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是:1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励:对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间:年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:年月日――年月日。推荐和申报提名人选【第四篇】1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

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