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施工组织设计的编制培训教材河北建设勘察研究院有限公司岩土工程公司技术质量科2014.02目录1、序言2、编制岩土施工组织设计的目的3、岩土施工组织设计的适用范围4、岩土施工组织设计编制的内容1序言施工组织设计（constructionorganizationplan）是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。依据公司颁布的《管理制度汇编》的中关于岩土施工组织设计编制要求，在此仅简单介绍如何编制实施性施工组织设计。1序言依据公司管理制度，施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，由项目经理组织有关人员（项目总工、生产副经理、安全环境管理员等），项目总工负责进行编写，编写一定要结合工程的具体内容特点及业主要求，采用经济合理的施工技术和工艺方法。施工组织设计的内容要全面、具体，编制完成后，在OA系统中申报，经项目经理初步审核，公司各级主管领导（技术质量科科长、技术质量副经理、首席工程师）校审并批准后实施，做为本工程项目技术质量控制工作的强制性标准文件,在项目施工中起指导作用的文件，其具有严肃性、权威性。2编制岩土施工组织设计的目的编制施工组织设计的目的是：在保障关键、特殊工序的技术质量及环境与职业健康安全上，为确保工程项目实现过程所要求的验证、确认、监测、检验和试验及验收活动得到有计划的进行，使生产的过程处于有效的受控状态，起具体指导作用，确保岩土施工项目正常进行，为顾客提交满意的工程，也使企业得到应有效益。3岩土施工组织设计的适用范围适用于公司所有岩土施工项目的策划。4岩土施工组织设计编制的内容常规内容1工程概况2编制依据3施工准备工作4项目组织管理机构5施工组织6施工平面布置与管理7施工工期目标及保证措施8工程质量目标及保证措施9职业健康安全目标及保证措施10文明施工、环境保护目目标及保证措施专业内容1分部分项工程施工方案2工程重点、难点的施工方法及措施附加内容1新技术、新工艺、新材料和新设备应用2施工风险防范3工程创优计划及保证措施4对违规事件的报告和处理5成品保护措施6工程资料收集和归档7应急响应预案8与工程建设有关方沟通中小型工程可根据工程规模、人员素质等具体情况删减部分内容。岩土施工组织设计编制的内容分常规内容、专业内容和附加内容。建议编制结构：1、工程概况2、编制依据3、分部分项工程施工方案（可含新技术、新工艺、新材料和新设备应用、工程重点、难点的施工方法及措施）4、施工组织（包括：各项管理目标、项目管理组织机构、施工准备工作、施工进度计划、设备和人员配置计划、用水用电计划、原材料计划、与工程建设有关方沟通)5、施工平面布置与管理6、施工进度保证措施7、工程质量保证措施（可包含对违规事件的报告和处理、成品保护措施）8、职业健康安全保证措施（可含应急响应预案）9、文明施工、环境保护保证措施10、其他措施(可含工程资料收集和归档、工程创优计划及保证措施、施工风险防范、成本控制措施)。4.1工程概况简述工程名称、工程地点、工程结构形式与规模、工程设计内容（必要时）、合同要求的工作范围、工作量、工期、质量标准、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、工程地质条件及自然条件、现场施工条件、分析工程施工中的关键问题、工程特点等。4.2编制依据施工组织设计的编制依据应按照项目招投标文件、施工合同、现行规范规程、法律法规、顾客要求、勘察报告、施工图纸、设计资料、公司管理制度、企业类似施工项目经验资料及业主或监理提供的其它资料等进行编写。编制施工组织设计前，准备并熟悉以下情况，必要时项目部组织有关人员现场踏勘，实地调研并搜集有关施工资料。如：合同及顾客的有关要求；设计文件、图纸，有关技术数据；工地自然条件；地区资源潜力情况；识别主要环境因素及重大危险源。4.3分部分项工程施工方案4.3.1分部分项工程施工方法应结合具体工程，确定各分部分项工程名称。分部分项工程施工方法可参考公司管理制度中《作业指导书及规程》的规定或有针对性的进行详细编写，重点突出。对于结构复杂、容易出现质量安全问题、施工难度大、技术含量高的部位应在施工前编制专项施工方案。4.3分部分项工程施工方案4.3.2工程重点、难点的施工方法及措施企业结合自身素质和工程所涉及的施工内容，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法、控制方法、验收准则及措施，必要时说明容易出现的质量通病及防治措施。如：灌注桩的重点一般包括：桩位、混凝土强度、桩底沉渣、钢筋焊接、混凝土灌注、压浆量。4.3.3新技术、新工艺、新材料和新设备应用列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益。4.4施工组织4.4.1项目各项管理目标叙述项目管理总目标、工程质量目标、工期目标、职业健康安全目标、文明施工、环境管理目标。4.4.2项目组织管理机构以图表的形式列出项目组织管理机构图或施工管理体系图，通过列表说明具体的管理人员各岗位配置数量及相应的主要岗位职责。必要时可阐述项目各职能部门。4.4施工组织4.4.3施工准备工作针对工程特点，简述技术准备和生产准备等。技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、职工培训计划、技术交底计划等。生产准备应包括应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等所需要的道路、水源、电源的引入方案，机械设备的来源、各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理等。4.4施工组织4.4.4施工进度计划明确开工、完工日期和施工日历天数。部署进场安排、各分部工程或各施工部位进度安排和空间组织安排，包括施工区段或流水段的划分，各部位的施工先后顺序；绘制施工进度网络图（横道图）等。4.4施工组织4.4.5机械配置计划根据施工工期、相应的工程量和主要机械施工效率，综合考虑影响工期因素，计算工程所需拟投入的机械设备及测量设备。这些设备一般列表说明：拟投入的设备名称、型号、数量、额定功率、用途、计划进场的时间等。4.4施工组织4.4.6劳动力配置计划根据拟配置的施工机械，配备相应的、配套的各工种（如：司机、操作手、特种工、钢筋工、普工、炊事员、辅助工种工人等）劳动力。一般按照月份划分阶段，列表说明各时间段具体的劳动力数量。4.4施工组织4.1.3用水用电计划根据现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水、消防用水，计算临时用水量。根据现场施工照明用电、施工机械设备用电、生活区生活用电，计算临时用电量。4.4施工组织4.4.7原材料计划根据施工进度计划，计算各阶段完成的工程量所需的原材料以及业主对材料的特殊要求，分批次有计划的采购工程所需各种原材料及辅助材料。一般按照月份划分阶段，列表说明所需主要施工原材料名称、规格、型号、数量和进场时间等。4.4施工组织4.4.8与工程建设方的沟通明确项目与业主方、监理方、总包方等方面的沟通方式和配合措施。如：现场通讯采用手机沟通、收发文件沟通、参加会议沟通等形式。4.5施工平面布置与管理应根据现场条件及施工环境，并阐述施工现场平面管理规划。有针对性的布置施工现场，列明施工临时用地表，绘制《施工现场平面布置图》，并应标明生活区、材料堆放加工区、施工区、主要机械设备的摆放位置、泥浆坑、渣土堆放区、临时道路、施工水电管线走向等涉及的区域和内容，4.6施工进度保证措施针对本工程的场地条件、环境条件、工作内容和工作量、施工进度安排等，制定可行的组织、管理、技术、经济、资源、合同、环境、协调等至少两种保证措施。一般应建立工期保证体系，列举具体工期的组织管理、资源供应保证、制度奖罚等措施。4.7工程质量保证措施针对本工程的场地条件、环境条件、工作内容、施工工艺等，制定可行的组织、管理、技术、经济、协调等至少两种保证措施。一般应建立质量保证体系，列举具体质量的技术管理、工程计量、材料检验制度、工程技术档案、工程质量的保修计划和奖惩等措施。列明违规事件的报告和处理、成品保护措施。对于灌注桩施工来说，主要有：钢筋笼的成品保护措施（堆放、运输、起吊等过程中）、桩基的保护措施（桩身养护、桩头保护、起拔护筒时桩头、回填土时）等。4.8职业健康安全保证措施应建立职业健康安全保证体系，列举具体职业健康安全技术保证措施，具备可操作性（最好和项目经理和安全员沟通一下）。执行《危险辨识、风险评价程序》，列明工程相应的重大危险源，并针对危险源制定相应的控制措施。列明主要施工机械操作安全注意事项、施工用电安全要求、特殊施工季节、地点的安全要求。4.9文明施工、环境保护保证措施应建立文明施工、环境保护保证体系，列举具体技术保证措施。依据现场实际，辨识重大环境因素，确定的主要环境因素，制定相应的文明施工和环境保护控制措施。文物保护，地下构筑物、管线保护措施等应符合国家相关规定。4.10其他措施4.10.1工程资料收集和归档明确工程资料的收集范围、内容及如何整理归档与移交。4.10.2工程创优计划及保证措施明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施。4.10其他措施4.10.3施工风险防范冬季、雨季、防雷、台风及夏季高温、扰民特殊条件下的施工保证措施。4.10.4应急响应预案明确应急小组，简要说明项目涉及的主要应急响应预案措施等。