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1PMC职能生产计划控制概述什么是生产与物料控制PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。凝聚真知，协同共进2PMC职能图生产计划控制概述物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）提供物料状态报告呆料处理凝聚真知，协同共进3PMC职能图生产计划控制概述生产及物料控制职能图：主生产计划生产计划及控制物料计划及控制协助新产品的开发外发加工计划及控制凝聚真知，协同共进4生产计划控制概述生产和计划控制的七途径协调销货计划分析产能负荷制定生产计划控制生产进度生产数据统计督促物料进度生产异常协调凝聚真知，协同共进5预测产能皆不准生产物料皆不调计划实际全脱节生产计划控制概述生产与计划管理不善警觉顺口溜生产烦乱品失控物料不准或不良一顿饱来一顿饥凝聚真知，协同共进6产能规划第五室：生产计划与进度控制生产能力生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能正常产量最大产量分为和指历年来生产设备的平均使用量指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量凝聚真知，协同共进7产能规划第五室：生产计划与进度控制生产能力以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人总人数为10人决定计划产量决定1周计划产量部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每天时数计划产量标准直接工时车床1011052101000实际上车床每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因此计划产量标准工时为10×5×2×10=1000工时凝聚真知，协同共进8插单产量规划和应变六方法第五室：生产计划与进度控制增加机器台数利用库存调节生产能力安全库存变动劳动时间调节生产能力加班、放假及培训利用外部资源增加生产能力外协加工推进交货期培训/增加员工提升效率改善生产流程或工艺凝聚真知，协同共进9以下条件，使尽量减少加班时间等待时间来编制计划第五室：生产计划与进度控制1.设备与作业者：(L)印刷机1台,(M)啤机1台,(D)冲床1台,作业者1名2.一天之作业时间：(正常)七小时,(加班)三小时3.产品之工程顺序，所要时间,交货期4.限制条件品名印前部加工部礼品部完工期限PL-12小时D-2小时星期三QL-4小时M-7小时D-5小时星期三RL-3小时D-11小时M-14小时星期四SL-2小时D-15小时M-8小时星期六TL-8小时M-6小时D-6小时星期六1)制程顺序不可变更2)一个制程可以跨二天，但不可中断夹中间做别的工作3)完工期限为当天加班终了为止凝聚真知，协同共进10生产排序优先五原则第五室：生产计划与进度控制优先顺序的安排产品别或定单别之间一般原则出货顺序定单大小客户等级闲置最少(最好，减少加班)先到期先做(次好，安全掌握交期)先到先做工期最短先做凝聚真知，协同共进11生产排序优先五原则第五室：生产计划与进度控制先到先做(最常用)加工时间最短(能缩短平均滞留时间)交期宽裕最小(使延迟最少)后续加工时间最长(减少延误)后续作业数最多(减少制程干扰)凝聚真知，协同共进12生产排序三种标准第五室：生产计划与进度控制满足客户或下一个工序作业的交货期尽量减少流程时间在制品库存设备和工人的闲置时间凝聚真知，协同共进13生产计划制订与跟进第五室：生产计划与进度控制生产计划进度控制事前控制方式事中控制方式事后控制方式利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资询，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除由干扰生产的不良后果，确保计划目标的实现事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产活动凝聚真知，协同共进14生产计划制订与跟进第五室：生产计划与进度控制对生产量和生产期限的控制生产过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量和交货期限返工、库存控制、质量控制、维修等都对生产进度产生不同程度的影响凝聚真知，协同共进15生产进度落后六条改善措施第五室：生产计划与进度控制增加人力或设备延长工作时间改进制造流程外发加工协调出货计划减少紧急加单凝聚真知，协同共进16生产控制四方面1.确实有效传达生产计划2.生产准备人员材料设备、工模夹治量具文件、表单各类标准(产品、材料、作业、检验员)工作场所及布置紧急应变措施第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进17生产控制四方面3.过程控制结果原因○数量控制(料、在制、成品)○交期控制(加工进度、出货安排)○品质控制○成本控制○准备活动(程序、检查等)○生产活动(程序、方法、条件等)○确认活动(点查程序、方法等)○讯息传达(程序、表单、记录等)第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进18生产控制四方面4.异常处理紧急处理短期治标常期治本第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进19PMC绩效执行六部分(PQCDSME)×(产品、物料、设备、人员)绩效指标可衡量/可控制/可比较/非对策任务导向/顾客导向/PQCDSME指标/定义/公式/资料来源/目标值/衡量频率/管理者维持/改善/突破目标达成状况/趋势/变异程度支持绩效指标的激动系统第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进