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浙江省电力公司“大建设”体系专业化培训题库一、“大建设”体系概论（一）判断题1、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区是省公司系统工程项目管理执行机构。（√）2、地（市）级供电企业层面负责110千伏和城郊区35千伏及以下项目管理。（×）3、县级供电企业层面负责县域内20千伏及以下项目管理。（×）4、省送变电公司主要承接220千伏及以上输变电工程施工。（√）5、地（市）送变电公司主要承接220千伏及以上输变电工程施工。（×）6、县工程公司主要承接20千伏及以下配网工程施工。（×）7、地（市）级供电企业层面的建设管理机构设置设基建部（项目管理中心），同时设市经研所。（√）8、县级供电企业层面的建设管理机构设置设发展建设部、县检修（建设）工区。（√）9、省公司基建部负责300千伏及以上工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与档案管理等；负责对所辖500千伏及以上电网项目进行建设过程管理，负责定额站、质监中心站业务管理。（×）10、省公司基建部项目主任负责按规定组建业主项目部，加强工程项目建设过程及参建单位管理。（×）11、浙江省电力建设工程质量监督中心站、浙江省电力定额站挂靠基建部管理。（√）12、省公司基建部建设处归口管理200千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设。（×)13、省公司基建部管理处处长负责制定省公司电网建设管理实施细则，负责电网项目管理体系的建设与监督执行。（×)14、省公司基建部建设处处长负责110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理，负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。（√）15、省公司基建部建设处处长组织落实110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理工作，具体负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。（×)16、省公司基建部技术经济处处长负责电网基建和配网工程的概预算管理、初步设计管理等工作。（√）17、省公司基建部技术经济处付处长负责基建标准化建设成果、基建技术标准、依托工程新技术研究及推广应用管理工作。（×）18、省公司基建部安全质量处处长参与策划申报国家电网公司300千伏输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；组织开展全省220千伏及以下输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；（×）19、省公司基建部项目管理处处长负责500千伏及以上电网项目建设管理工作；（√）20、省公司基建部项目管理处付处长协助处长做好500千伏及以上电网项目建设管理工作；（√）21、在省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室），加强建设关键环节管理。（√）22、加强参建队伍管理，就是针对所有参建队伍，通过资质认证规范参建队伍选择，通过合同管理加强对参建队伍的管控，建立激励约束机制，促进参建队伍整体能力的提升。（×）23、地（市）基建部（项目管理中心）履行建设职能管理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；（√）24、地（市）基建部（项目管理中心）负责协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。（√）25、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理。（√）26、地（市）基建部（项目管理中心）建设协调管理专职负责所辖35-220千伏电网项目和城郊区35千伏及以下配网项目的建设管理。（×）27、地（市）基建部（项目管理中心）安全管理专职的职责包括参与工程竣工启动验收工作；但不参与项目达标投产检查工作。（×）28、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责编制上报35千伏及以下配网项目节点进度计划和里程碑计划；监督检查配网工程的项目建设；（√）29、各地（市）局项目管理中心人员按所管项目多少确定，占本部定员编制。（×）30、市经研所加强建设集中管理操作平台建设，协助地（市）局基建部，具体承担10（20）千伏及以下电网建设项目的设计评审、工程结算监督等工作；承担110千伏及以下项目初步设计、施工设计。（√）31、县检修（建设）工区协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公开招标部分）建设过程管理，承担所辖35千伏及以下电网项目（不需公开招标部分）建设。（√）32、直供直管县检修（建设）工区设置项目管理班，每个县公司将所属配网项目划分为1～5个项目包，每5人组建一个业主项目部，负责项目包的建设过程管理。（×）33、公司工程项目管理机构，以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。（√）34、每个地（市）公司所属送变电施工企业整合为一家，具备电网工程三级及以上资质与能力；（×)35、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，具备资质的作为县公司直属施工队伍；（√）36、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，为地（市）公司施工企业的分支机构。（×）37、由于目前市级施工企业绝大部分为集体、多经企业，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级层面主多分离、集体企业改革进程要求，按照国网公司及省公司确定的原则进行优化整合。（√）38、省级监理公司纳入省经研院统一管理，通过充实监理队伍力量，改变监理企业人员结构，增加监理企业正式职工比例和具备执业资格职工比例，承担各电压等级电网建设项目监理任务。（√）39、由于目前市级监理企业均为集体企业，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级公司层面集体企业改革进程要求，按照国网公司及省公司确定的原则进行优化整合。（√）40、根据国家电网公司“大建设”体系建设要求，大建设体系实施后，省公司将直接承担500千伏及以上电网项目管理任务。（√）41、省公司基建部设技改配网管理处，归口管理省公司电网技改工程的建设管理工作。（√）42、结合省公司“五大”体系建设要求，“大建设”体系实施后基建部管理处负责技改转基建的大型技改项目（整站、整变、整线、整间隔）和与规划密切相关的改造项目的建设管理，将生产技术改造项目的实施管理移交运维检修部。（×）（二）单选题1、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和基本程序，结合浙江电网建设实际，推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的（Ｄ），加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理，全面提升电网建设能力与水平。Ａ、专业化；Ｂ、集约化、专业化；Ｃ、扁平化、专业化；Ｄ、集约化、扁平化、专业化。2、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的（Ｃ），结合浙江电网建设实际，推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化，加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理，全面提升电网建设能力与水平。Ａ、客观规律；Ｂ、基本程序；Ｃ、客观规律和基本程序；Ｄ、客观要求和基本程序。3、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和基本程序，结合浙江电网建设实际，推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化，统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，加强（Ａ），全面提升电网建设能力与水平。Ａ、建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理；Ｂ、建设职能管理、工程项目管理；Ｃ工程项目管理、建设队伍管理；Ｄ、建设职能管理、建设队伍管理。4、规划评审中心（初设评审）的工作有（Ａ）：Ａ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）-500千伏工程设计内审；Ｂ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以上）工程设计评审和220千伏（规模以上）-500千伏工程设计内审；Ｃ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）；Ｄ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以下）工程设计评审和500千伏工程设计内审。5、地（市）基建部（项目管理中心）负责地（市）局管理工程项目的工作不包括（Ｄ）。A、资金计划管理；Ｂ、合同管理；Ｃ、信息与档案管理；Ｄ、工程监督管理。6、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理；执行建设职能管理要求，对工程项目建设过程的（Ａ）进行控制。Ａ、进度、安全、质量、造价、技术；Ｂ、进度、安全、质量、造价；Ｃ、进度、安全、质量、技术；Ｄ、安全、质量、造价、技术。7、地（市）基建部负责地（市）公司管理工程项目的（Ａ）等。Ａ、资金计划管理、合同管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理；Ｂ、合同管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理；Ｃ、结算管理、信息与档案管理、事务管理；Ｄ、资金计划管理、合同管理、事务管理。8、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责（Ｄ）配网项目建设管理；指导县级供电企业的基建管理工作。A、20千伏及以下；Ｂ、35千伏及以上；Ｃ、20千伏及以上；Ｄ、35千伏及以下。9、县发展建设部负责执行公司建设管理（Ａ），执行工程项目建设计划，负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责。Ａ、制度、标准、要求；Ｂ、标准、要求；Ｃ、制度、要求；Ｄ、制度、标准。10、县发展建设部负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程（Ａ）等全面负责。Ａ、进度、安全、质量、造价、技术；Ｂ、进度、安全、质量、造价；Ｃ、进度、安全、质量、技术；Ｄ、进度、质量、造价、技术。11、公司电网建设的参建队伍包括省公司所属建设队伍和系统外部建设队伍，主要指具备相应资质的（Ａ）等队伍。Ａ、设计、施工、监理；Ｂ、施工、监理；Ｃ、设计、监理；Ｄ、设计、施工。12、加强参建队伍管理，就是通过对所属建设队伍（Ａ），提升公司建设队伍的核心业务能力和整体实力。Ａ、优化整合、加强管理、培养扶持；Ｂ、优胜劣汰、加强管理、培养扶持；Ｃ、加强管理、培养扶持；Ｄ、优化整合、培养扶持。13、规范参建队伍选择与合同管理就是按照“（Ｂ）”的原则，公司建设职能管理部门组织，通过规范的招标平台，公开选择资质合格、能力较强、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。Ａ、公平、公正、公开、诚实信用；Ｂ、公平、公正、公开；Ｃ、公平、公正；Ｄ、公平。14、为加强参建队伍管理，在省公司层面保留浙江省送变电公司，向（Ａ）等综合型企业发展。Ａ、施工管理、运维检修、应急抢修；Ｂ、运维检修、应急抢修；Ｃ、施工管理、应急抢修；Ｄ、施工管理、运维检修15、为加强设计队伍专业能力建设，要积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提高工程设计的（Ａ），确保项目安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。Ａ、技术可靠性、经济合理性、功能先进性；Ｂ、经济合理性、功能先进性；Ｃ、技术可靠性、功能先进性；Ｄ、技术可靠性、经济合理性。16、为加强设计队伍专业能力建设，要积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提高工程设计的技术可靠性、经济合理性、功能先进性，确保项目（Ｄ）。Ａ、技术先进；Ｂ、技术先进、经济合理；Ｃ、技术先进、节约环保、经济合理；Ｄ、安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。17、为加强施工队伍专业能力建设，应全面提高施工企业（Ａ）程度。Ａ、作业过程机械化、施工机具集成化、配套设施标准化；Ｂ、作业过程机械化、施工机具集成化；Ｃ、作业过程机械化、配套设施标准化；Ｄ、施工机具集成化、配套设施标准化。18、为加强施工队伍专业能力建设，应鼓励施工企业向电网建设尖端领域的深入探索，把握（Ａ）等现代电网建设发展趋势，以标准化为基础，积极鼓励施工企业对“三新”（新技术、新材料、新工艺）的探索和应用。Ａ、智能化、装配式变电站