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1强化培训助力倍增——2013年培训规划培训总监叶跃东2013年1月17日2致谢领导、讲师、分公司老总、学员、校方3在公司文化、整体战略、发展策略的指引下：1.负责企业文化工作，凝聚员工、促进融合，加强员工归属感、认同感、荣誉感，践行“以人为本”的核心价值观和管理理念2.以恒天商学院为平台，整合资源，开展“分层级、阶梯式”人才培训，服务一线队伍，推动绩效增长文化认同、方法复制、技能训练，绩效提升部门定位4目录一.2012年培训简要总结三.2013年培训规划二.形势与需求5一、2012年培训简要总结6建立恒天商学院，构建培训体系1.建立“北财恒天商学院”，与上海金融学院达成合作2.开展“多层级、阶梯式”人才集训项目：19期、98天、1286人3.加强培训部人才队伍建设：6人4.加强师资力量培育：内外40名5.完善课程体系建设：5类，47门6.加强分公司培训专员选育、管理和考核：20人7.建立OA系统“培训管理”模块，实现信息化管理：11个模块8.负责员工金融资格统计管理：418、260人9.组织管理人员外派学习、专题培训等7集训项目期次天数人数1、新员工入职集训12期60天841人2、直销新员工入职集训1期8天54人3、提升集训2期10天78人4、精英集训1期5天58人5、储备团队长集训1期5天60人6、团队长集训1期5天55人7、管理干部集训（沙河）1期5天140人合计19期98天1286人1.总计：7类、19期、98天、1286人次（新人841、其他445）2.平均：每两个工作周举办1期、每期5天、每期68人开展集训，培养人才020406080100120050000100000150000200000250000300000350000上海北京第一京津一财宁波南京天津杭州武汉沈阳太原长沙广州青岛佛山合肥VIP客户部中山南宁厦门石家庄海口呼和浩特常熟盘锦贵阳洛阳江阴营口锦州青岛二财顺德2012年总业绩总参训人数2012年分公司：业绩与参训人数培训促进绩效提升培训促进绩效提升业绩、参训人数线性关系10一、集训项目结构比例需优化1.项目数量新人班：其他班=12:72.受训人次新人班：其它班=841：445（2:1）二、人才队伍建设亟需加强1.专职课研人员：0人2.讲师储备不足，高管未完全参与授课3.专员覆盖面未达到100%主要不足11二、形势与需求122013年培训需求：总量倍增、主抓干部目标面临的形势培训要解决的问题培训需求业绩倍增新人1400人•文化融合•知识普及•技能训练新人集训骨干投顾的持续提升•加强专业度•掌握自主/新产品•提高素养提升集训分公司分级分类管理下，各级管理人员的培养•统一思想•掌握制度•学会方法•熟悉流程•加强执行力干部集训•团队长•总经理•后台主管13三、2013年培训规划14新人训骨干投顾销售精英储备团队长/干部后台主管团队长总经理(分级)高管人才梯队人才发展干部训目标：完善分层、分阶人才培训体系，推动绩效提升提升训15一、2013集训总排期：总量倍增、结构优化、主抓干部3类7项集训项目33期期均人数预计总人次：2660干部训1总经理（结合会议）5603002团队长3802403储备团队长、储备干部3601804后台主管250100提升训5TOPSALES集训2601206提升集训480320新人训7新人集训14100140016干部训提升训新人训学员总部指定分公司选送分公司报名、总部筛选地点北京、上海工作会议地点上海金融学院北京财贸学院博瑞/乐成课程制度、流程、方法理论、专业、素养文化、知识、技能师资高管、优秀总经理外聘专家校方、专家、优秀员工管理人员、业务骨干人员何佳颖、覃凤范斌刘邠僷晁新宇、唐晨曦期次13期6期14期差异化：解决问题、按需配置17干部训管理干部学管理做业务会经营解决问题：思想认识、制度掌握、流程方法、管理能力课程：领导力、团队建设、活动量管理、制度解析、产品策略师资：高管、优秀总经理、外聘专家要求：总部点名、强制性储备干部/团队长、初阶总经理团队长、中阶总经理高阶总经理对象：各级各类管理人员18提升训骨干投顾强化专业开阔视野提升素养解决问题：理论、专业、素养课程：宏观经济、财富管理、顾问式营销、直销客户、各类素养品鉴师资：校方、专家、优秀员工对象：2012年入职且转正的有效人力/合格人力特点：福利性、奖励性19新人训新人专业基础文化认同基本技能解决问题：文化认同、基础知识、基本技能课程：恒天文化、信托、产品、演练、直销等师资：校方、管理人员、业务骨干对象：2013年新入职员工特点：普惠性、强制性20二、加速“恒天商学院”平台建设北京校区上海校区深化合作、优化模式、联合教研南北协同、优势互补、开源节流干部训提升训新人训21三、升级培训工作人员队伍1、培训部员工的专业化、梯队化：（1）提升专业能力、培育课研团队（2）项目经理制团队负责制2、培训专员的规模化、专业化：（1）根据分级分类管理办法，与分公司共同培养专员（2）配合分公司总经理，进一步强化思想、工作管理（3）强化专员演讲能力，助力分公司市场活动3、讲师队伍的多元化：详见讲师管理22课程研发：（1）体系化：分类（模块）、分阶（初、中、高阶版本）（2）务实性：内部：案例、练习题、分享汇编等外部：本土化改造来源对象工作重点内部管理人员制度（晋级、特别待遇）、课题各分公司讲师选拔、集训、课题分配、试讲、聘任、管理外部校方、社会按需配备、审慎甄选、联合课研、长期合作四、推进讲师管理与课程研发23五、继续强化教学管控、促进培训实效1、教学模式：案例教学、实战演练、优秀经验2、教学管理：严明纪律、强化文化、良性竞争、训前中后一体化3、成果评估：成果固化和传播、多维立体跟踪管理、上下配合学习转化4、费用承担：落地费用：总部，交通：分公司。培训服务协议24展望目标：建立恒天黄埔（中央党校、军校）：文化思想、业务意义：打造恒天品牌载体之一——恒天商学院理念：解决问题、服务一线、助力倍增！25“内有恒天商学院，外有恒天俱乐部”欢迎来恒天商学院，传道授业解惑制度保障（积分等）、荣誉体现、教学相长！26培训不是“企业走秀”，劳民伤财、借机旅游培训不是“福利分房”，挑挑拣拣、讨价还价培训不是“纸上谈兵”，花拳绣腿、外热内寒培训是播种机，打破思想壁垒、摈弃信息衰竭，传播恒天文化、统一思想认识、点燃全员激情、恒天星星之火必燎原!培训是试金石，检测干部的认同度、事业心、责任感，强化员工的归属感、上进心、执行力!！培训是练兵场，打碎得过且过、强化硬碰着硬，采撷一线经验、解决基层问题，夯实全员基础、保障长远作战！!！27空谈误事实干兴司28“内有恒天商学院，外有恒天俱乐部”欢迎来恒天商学院，传道、授业、解惑制度保障（积分等）、荣誉体现、教学相长！冲向60000000000！