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种子讲师专用表【种子讲师第（1）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第1页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。(A)本季度计划培训总项目数：(B)实施总项目数：实施率(B/A):本季度计划培训总课时：实施总课时：种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第2页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第3页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第4页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第5页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第6页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第7页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第8页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第9页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。种子讲师专用表【种子讲师第（）季度培训计划及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第10页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。