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来自思考：有關培育與指導部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統式培育方法（OFFJT）4.機會式培育方法（OJT）5.自主式培育方法（SDP）6.OJT問題與對策7.如何輔導員工8.如何克服學習障礙来自中国最大的资料库下载思考：有關培育與指導部屬之看法1.培育就是教導？2.每天與部屬在一起做事，就能有效指導部屬？3.主管只要用心培育部屬，就能有效指導部屬？4.不培育人才也可以，因為主管可節省時間，專注於業務工作？5.培育部屬對主管有好處？6.主管我要負責培育部屬，但誰來培育我？7.培育人才卻造成楚才晉用？（為競爭對手培養人才）8.部屬不見得希望主管培育他？9.培育人才到底要培育什麼？10.沒有時間怎能培育部屬？来自中国最大的资料库下载為什麼要培育部屬（1）～從主管角色來看•主管角色之新定位–以前的角色～指揮者、監督者–今後之角色～催化者、領導者–因應環境變化，要調整管理風格•教導是一種獨特的領導–影響力～使別人願意照我方期望之方向去做–教導是一種影響力，由此增進主管之領導力来自中国最大的资料库下载為什麼要培育部屬（2）～反面思考•Q1：部屬經培育後，能力強，不易管理？•Q2：擔心能力強之部屬會取代自己（成為主管的對手）？•Q3：部屬跳槽，為競爭對手培養人才？•Q4：擔心培育部屬後，沒法提供更多機會讓他發揮？•Q5：培育部屬花費主管許多時間，反而造成業務推動不力？•Q6：公司的人事制度與工作環境不能配合，讓有能力之部屬發揮？来自中国最大的资料库下载為什麼要培育部屬（3）～正面思考工作上（組織）之觀點主管之觀點部屬之觀點1.整體作戰力要發揮1.建立共識與默契1.渴望成長之需求2.危機意識2.易於執行授權2.有效解決問題3.適才適所，人盡其才3.加強與部屬之信賴關係3.創造工作績效4.留才與展才4.深入瞭解部屬潛力與意願4.可確切瞭解上司之期待目標5.經驗傳承，減少摸索時間5.促使工作目標之達成5.可激發工作上之勇氣6.建立啟發性環境6.有助於自己能力成長6.消除不安及自卑感7.增進對環境變化之生存適應能力7.為自己前程鋪路～人脈與接班人7.增進自我生存、發展條件来自中国最大的资料库下载要培育出什麼樣的部屬？•組織目前所需要之人才條件–從自身組織之現況要求來思考（業務面）•公司•部門•組織未來所需要之人才條件–從自身組織之未來要求來思考（策略面）•公司•部門来自中国最大的资料库下载討論：組織需要的人才條件現在（兩年內）〈業務面思考〉未來（2～5年）〈策略面思考〉公司部門来自中国最大的资料库下载從實力與潛力來看人才（1）•人才之實力～對公司之實質貢獻度•人才之潛力～對公司之未來貢獻度（可能性）来自中国最大的资料库下载從實力與潛力來看人才（2）•人才可分五種Y-Axis人才實力人材人財人濟人在人罪人才潛力低高高来自中国最大的资料库下载你瞭解部屬嗎？（1）～不同類型部屬之分析工作能力工作意願高高低低積極工作型有勇無謀型欠缺激勵型不該錄用型来自中国最大的资料库下载瞭解部屬嗎？（2）～日常工作中去瞭解1.從言語面來瞭解2.從行動面來瞭解3.從成果面來瞭解4.現場走動5.一對一溝通来自中国最大的资料库下载瞭解部屬～善用自我表達1.工作滿意度2.對工作之期望3.上班地點4.工作的檢討5.對上司、同事之期望6.自我能力發展計畫7.健康狀態8.生活與家庭狀況来自（工作外集中訓練）–適用新知與專業知識、技巧、能力2.OJT（工作現場之訓練）–適用於工作直接相關之Know-How3.SDP（自我啟發）–適用個人心態、內驅力、自我體會，活用知識来自系統式培育方法–採取事前有系統之規劃、執行及修正的培育方式2.機會式培育方法–採取情境（人、時、空）變化、機會運用之培育方法3.自主式培育方法–運用狀況組合、聯想、對立來促進自我體會之培育方法来自中国最大的资料库下载系統式培育方法（1）～診斷部屬之訓練需求1.工作分析2.問題分析3.組織分析4.生涯發展分析来自中国最大的资料库下载如何做工作分析？1.分析工作中的majortask及subtask2.針對Task，列出應具備的知識、技能3.找出Critical技能、知識4.利用工作說明書及工作內容調查表来自中国最大的资料库下载如何做組織分析？1.瞭解組織發展之遠景及目標策略2.分析配合組織發展之可能工作挑戰3.從未來工作挑戰，找出未來需要之知識及技能4.針對內部組織變革，亦應找出員工調整心態之需求5.利用訓練需求訪查表来自中国最大的资料库下载如何做生涯分析？1.溝通瞭解員工未來生涯發展期望方向2.找出第二專長訓練需求3.溝通個人發展與組織發展之配合點4.利用員工自我發展建議表来自中国最大的资料库下载系統式培育方法（2）～安排OFF-JT訓練計畫1.建立訓練體系、規劃訓練藍圖–職能別訓練–階層別訓練–課題別訓練2.安排年度訓練計畫3.規劃及執行部門訓練計畫来自中国最大的资料库下载機會式培育方法•安排OJT訓練計劃•OJT工作教導技巧•問題解決型OJT来自訓練計劃•界定OJT訓練需求的二種方式•擬定OJT訓練計劃書来自訓練需求（1）～依現在期望水準來看現在期望的能力水準部屬能力差距OJT訓練需求来自訓練需求（2）～依未來要求水準來看未來要求的能力水準部屬能力現況OJT訓練需求来自訓練計劃書指導項目期望水準現況水準（1～10）實施期間結果部屬姓名：来自中国最大的资料库下载如何教導新進人員？1.教導新進同仁認識公司特性2.教導新進同仁有關上班禮儀3.指導新進同仁作業方面常識4.實際派令工作5.引導新進人員工作態度及方向来自中国最大的资料库下载教導新進同仁認識公司特性•企業經營的目的•公司組織的特徵與型態•各部門的職責•本公司產品的知識•對業界的認識•作業的流程来自中国最大的资料库下载教導新進同仁有關上班禮儀•穿著方面•下班告退的禮節•說話措辭方面•工作態度•接待訪客方面•訪問顧客的作法•電話應對的禮節•與上司接觸時的禮節•與同事相處之道来自中国最大的资料库下载指導新進同仁作業方面的常識•接受指示時的禮貌心態•呈送報告的作法•準備工作的要領•工具的使用要領•支配時間的要領•互助合作的要領•整理、整頓的要領•參加會議磋商的要領来自中国最大的资料库下载實際派令工作•讓新進同仁一面工作，一面指導箇中的訣竅•對新進同仁的工作成果加以具體地評斷，讓他瞭解評價的基準所在•教導新進同仁改進工作的方法及解決問題的要領来自中国最大的资料库下载引導新進同仁工作態度及方向•建立自信心•注意穿著•活潑主動•利用午餐時間•誠實•評估自己的表現•守口如瓶•跟前輩學習•守時•基本禮貌•提出問題•遵守公司制度•樂於加班•做好工作•發展團隊合作的技巧•建立新關係来自常用方法（1）•分組教導•職務說明•技能比賽•讀書會•模擬演練•談判溝通•心得報告•工作研討會•提案制度•指定閱讀•改善計畫•參加外部會議来自常用方法（2）•做作業標準手冊•個別指導•個案研究•輪調•專題報告•主持會議•工作進度安排•QC活動•觀摩•指導新人•解決衝突来自中国最大的资料库下载工作教導四步驟•說給他聽•做給他看•讓他做看看•回饋更正来自中国最大的资料库下载工作教導的要點•事先瞭解部屬對此類工作的經驗•讓部屬知道此項工作的重要性•一次不要指導太多的工作•鼓勵發問及反應•以簡易的步驟提出示範•用部屬所能理解的語詞•讓部屬嘗試做一做•大量的回饋、激勵與強化•協助部屬克服知易行難的障礙•不必急於給予指示•以自我啟發的自律性、自發性為依歸•以符合部屬期望為考慮来自中国最大的资料库下载指導部屬六階段•Step1：說明•Step2：見習•Step3：實習•Step4：分擔•Step5：代理•Step6：承辦来自：說明•內容：針對希望其學習的能力，說明意義內容，讓他理解。•重點：這裡的重點是在充分協商中進行指導。–1.讓其發問、重視交流–2.盡可能訴諸於視覺–3.一邊確認對方是否瞭解，一邊進行•例子：–說明工作內容時–閱讀Manual時–回答疑問時来自：見習•內容：上司或前輩等做給他看，讓他模仿學習，暫時還不讓他本人動手，指示讓他見習。•重點：–1.讓他特別注意重要的部份–2.也讓他學習相關的態度–3.事後針對與事前有何差異作充分地協商•例子：–把工作實際做給他看–設定目標讓他跟著老手做–讓他列席工作負責者的例行會議来自：實習•內容：採取由上司或前輩協助的形式實施，上司或前輩要一直保持能隨時給予支援的狀態。•重點：這裡的重點最主要是讓他有充分的自信。–1.由簡易到艱難，依次擴展–2.讓他在做的當中，把握要領–3.讓他切身感覺到那種氣氛•例子：–讓他作前輩的助手–進行商品說明的角色扮演（Role-Play）–進行說明會的排演（RehearsalTest）来自：分擔•內容：讓他負責直接需要該項能力的部份，製造讓他獨自一人做的機會。•重點：這裡的重點是讓他更具自立的自信。–1.即使多少有些不安，也不要對細節過於嘮叨–不要喪失對該部份的關心•例子：–讓工作的一部份分派給他–讓他負責一個區域–讓他負責會議進行的一部份来自：代理•內容：製造機會讓他代理和該項能力關係密切的一系列工作。•重點：這裡的重點是上司和前輩的勇氣及體恤。–1.看似能行的，就讓他代理–2.有關困難點，讓他立刻報告並及時指導•例子：–讓他擔任會議的司儀–在外出差，指明讓其代理自己的某些工作–請他代替自己出席會議之類来自：承辦•內容：由代理到正式讓他負責、擔當和該項能力有關的一系列工作的階段。•重點：這