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精编资料，供您参考财务共享中心部门岗位职责精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“财务共享中心部门岗位职责精编3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！财务共享中心金融岗位1第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于服务水平协议，各公司则可根据服务水平协议评估共享服务中心的绩效，避免未来可能发生的冲突。第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最小单元就是收费标准的基础。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现差错的可能性、耗费时间等几方面进行综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进行标准化。这类似于制造业里的标准成本法，通过标准化来制定收费依据。收费标准也是服务水平协议的一个部分，并且需要在每一年对其进行重新审视、重新评估。第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到服务中心处理，待存档、分类进行完毕后，在每年的审计开始前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进行档案管理。另一种，则是统一保管在服务中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年（通常在3至5年）凭证仍保存在公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到服务中心。这要求服务中心所在地要有相当规模的档案中心，能够像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进行，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。第四，共享服务中心需要贯彻持续改进的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享服务中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化项目团队的主要发起人、或者也可以由管理经理来进行整个项目的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由精编资料，供您参考流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。财务共享中心任职要求21、财务会计类相关专业全日制本科以上学历，拥有1-2年企业财务工作经验；2、熟练掌握计算机软件的应用，包括对Word，PowerPoint，Excel的运用；3、英语听、说、读、写流利；4、有企业财务共享、智能化、数据化咨询与实施项目经验者优先；5、热爱财会事业，有敬业精神和责任感，拥有财会职业素养；6、吃苦耐劳，能适应加班，适应压力；财务共享中心负责人任职要求31、会计、财务管理、信息管理，计算机等相关专业本科以上学历；2、有10年以上财务管理经验，有建设过财务共享中心经验的优先；3、熟悉财务及ERP系统的运作流程，使用过大型ERP软件，如Oracle、SAP、用友等；4、熟悉国内企业会计准则，能制定符合公司实际情况的会计政策，CPA优先5、熟悉财务各模块流程及账务处理，了解企业内控管理；？6、良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强，具有较强的组织协调及学习能力；7、能够承受较强的工作压力，能很好的适应创新企业的快速发展和变革；？8、具有良好的领悟能力、较强的沟通能力和洞察能力，判断力；有很强的服务意识和合作精神。