项目投资建议书精编3篇

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精编资料,供您参考项目投资建议书精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目投资建议书精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!银行营销方案1一、xx岁末送春联活动活动主题:名家春联派送,百万红包祝福活动时间:20xx年2月8—2月15日活动对象:1、前期已成交老客户;2、前期登记意向客户;3、前期来电来访客户;4、活动期间上门客户。活动地点:xxx售楼部活动内容:本次活动主要分:名家现场书写春联、按照客户需求自行挑选春联、老客户送糯米活动流程:8:00前所有的工作人员,准备就绪,做好接待准备工作;8:10售楼部现场影响设备打开烘托氛围8:30书法名家现场开始书写春联(可以先写一小部分展示出来,后期可根据现场情况而定);8:30老客户糯米开始登记发放活动细节:维持现场秩序做好礼品(糯米)发放登记工作?做好新老客户接待工作?借助现场氛围,把握新客户成交活动物料:背景板(结合活动现场做)?X展架(优惠政策)?彩虹门(条幅)?音响设备一套笔墨纸砚、春联红纸、案台礼品:糯米、春联、手提袋(项目宣传单页、扑克牌、抽纸盒)?客户登记表、礼品发放登记表老售楼处大喷绘布,促春联活动广告。活动预算二、xxxx乡镇拓客(巡演)方案A、活动目的春节期间,大量潜在购房群体,集中返乡潮。为提升项目的来电来访量,促进项目的销售。B活动地点针对本项目前期已成交客群及来电/来访的分布情况分析。拓客地方为逢集集结点。同时展开乡镇沿街街铺扫铺工作。乡镇选择由营销部拟定为以下5个乡镇:常坟、找精编资料,供您参考郢乡、古城、河溜、双沟。县城由4个人,进行全城扫楼,每天划分区域进行扫街,定点抽查。年前汽车站定点派单活动,固定两个人在汽车站派发宣传单C、活动时间根据各乡镇的赶集情况,将时间暂定为:注:乡镇巡演拓客之前需先进行踩点,确定巡演位置及相关申请报备。D、县城扫楼时间:2月10日——2月15日,6天内全部扫完。费用:每人每天60—80元E、汽车站派发时间:2月10日——2月17日,每天上下午都有人在派发,保证返乡人员能第一时间了解项情况。费用:2人,每天60——80元/人F、活动主题:西湾国际首付三万让爱回家G、宣传方式1、活动演出现场,演出+有奖问答;2、集市中心小蜜蜂派单+扫街派单;3、置业顾问现场登记和接受咨询。H、活动内容1、现场演出2、有奖问答(活动前发DM单页,根据DM单页内容简单提问)3、置业顾问现场咨询K、演出地点及现场布置1、演出区:演出地点及演出现场布置(活动公司确定)2、咨询区:咨询桌一张、椅2张;手提袋(内含DM、抽纸、扑克牌);签字笔、客户信息登记表等。L、活动流程M、礼品1、互动礼品:扑克牌;2、问答礼品:扑克牌、抽纸盒;N、现场工作人员安排:V、前期筹备进度活动公司、演出内容、拓客乡镇、各种礼品、物料、展台等均在乡镇拓客前一日点清、确定并装车完毕。三、现场广告发布A、8、9号两栋楼做墙体广告,红底黄字主题1:xxx首付三万让爱回家,8900000主题2:xxx,3990元/起坐拥一湾无价水岸安装时间:2月10日与吊车司机联系好,使用吊车挂B、转角围墙为了更好展示项目,转角围墙遮挡广告牌的部份拆精编资料,供您参考除,以更全面的展现广告牌的作用,三块做成一块。主题:LOGO倚水而居不争山湖春节钜惠,立减200元每平C、条幅200主题:西湾国际纯水岸观景房,春节钜惠每平立减200元主要乡镇区域D、单张日印刷,9号早上到,10号单张全部到位数量:50000份项目投资建议书2第一章项目概要简单介绍项目基本情况,包括项目发起人名称、项目名称、建设地点、投资规模等等。第二章项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景。2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表。3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。第三章市场和销售安排1、市场的基本情况:产品用途,本地、国内和出口市场的目前容量、增长率、价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本、单位销售价格、主要销售对象和预计市场份额。3、产品的客户情况、销售渠道的安排。4、目前市场竞争情况:其他现有生产厂家,计划新上的类似项目,替代产品的情况。5、类似产品进口的关税和管制情况。6、影响产品市场的主要因素。第四章技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺。2、与其他伙伴公司合作的安排。3、项目的人员培训和关键技术的保证。4、当地的劳动力和基础设施状况,包括通讯、交通、水源、能源和电力供应等。5、生产成本和费用的分类数据。6、原材料供应的来源、价格、质量。7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系。8、计划生产设施的规模与现有同类生产设施的比较。9、生产设施的环境因素和应对措施。第五章投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排。2、项目的资金结构,包括股东股本投入、股东贷款、银行融资数额。精编资料,供您参考3、希望国际金融公司于银团的参与方式:股本、贷款或两者兼有。4、项目的财务预测,包括生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益和回报预测。5、影响效益的主要因素。第六章政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响。2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持。3、该项目对当地经济的贡献。4、该项目需经过的审批手续和时间。财务报表附件1、2、3项目建议书需要提供的附件1、银行贷款意向书(省分行以上)2、开户行出具的企业自有资金证明文件。3、地方配套资金及其他资金来源意向。4、企业营业执照副本及企业主管部门提供的企业性质证明材料。5、前期科研成果证明材料(省、部级以上单位组织的技术成果鉴定意见或省级以上科技进步奖证明或专利证书;如属合作或买断技术,请出具合作或买断技术的证明)。6、有关部门出具的产品生产许可证明文件(医药、生物、农药等)。7、为实施项目需要新设公司或需要增资扩股的,请出具投资各方协议书,涉及无形资产作价入股的,需出具资产评估报告。8、项目单位可以提供其他能证明技术价值和企业实力的文件,如用户报告、权威部门检测报告、高新技术企业认定文件、重要合同、上年资产负债表、损益表等。9、项目简介(1500字以内)。10、项目简表(简表格式按国家发改委当年公告要求填写)。11、项目单位关于报送项目建议书的请示一式两份。12、含有项目建议书、简介、简表、项目单位报送项目建议书的请示的软盘一份(WORD文档或EXCEL文档)。以上附件除银行贷款意向书、自有资金证明要原件外,均可提供复印件。项目申报单位报送文件的格式和内容要求xx公司关于报送高新技术产业化项目建议书的报告市计委:(该项目建设的意义和必要性)xxx产品已具备产业化的条件,现将有关情况报告如下:精编资料,供您参考一、建设内容及规模二、投资估算及项目来源三、建设地点及期限四、项目法人单位五、预期经济效益银行营销方案3开门红筹备阶段1、集中招募阶段(20xx年12月1日-12月10日)。经营目标:参加培训的专职理财队伍人力要达到240人。经营重点:为20xx年储备有效人力,全市客户经理仍有缺口的县局同步开展招募活动,12月1-6日为本次集中招募的意愿启动,7日-8日各县局进行职场面谈,9-10日市局组织一场“同心、同行、同幸福”大型人才招聘会,市局将借鉴专业招聘机构运作本场创说会,11-12日市局组织新人培训班。各局要务必高度重视,并提前做好包装炒作2、培训启动阶段(20xx年12月11日-12月18日)。经营目标:参加市县两级培训、启动、通关人数达至1000人。经营重点:为快速调整队伍状态,激发队伍热情,提升队伍技能,以“疯抢”的态势全力备战开门红,市县两级做好以下三项工作:一是市局定于12月14日至16日分别组织管理层、精英层、全员三个层级进行培训启动,力争在市级启动会上参与人数达到500人;二是17日,各单位进行县局职场布置,营造开门红大战氛围;三是18日,县局召开启动大会,确保全市有1000人参加启动,了解本次开门红的意义、明确开门红的主打产品、了解开门红的激励政策。3、客户积累阶段(20xx年12月19日-12月31日)。经营目标:实现准客户积累12000人,全市日均1000人,支局日点均人,全员行动率达到85%。经营重点:一是抢抓元旦及春节前节日经营契机,以“传递福满卡,乐享全家福”为拜访理由、以“福满刮刮卡”进行客户信息收集;二是各单位要做好“传递福满卡,乐享全家福”的持续宣导和职场深度培训,对“福满刮刮卡”的使用流程和话术务必进行多次通关,确保全员“会讲、会用”,市局将进行“飞检”,检查营销员对工具的掌握情况;三是各单位务必要把客户积累当做最重要的工作去抓,要安排专人对客户积累情况进行追踪督导,不可流于形式。精编资料,供您参考4、平台搭建阶段(20xx年12月22日-12月31日)经营目标:确保“123”底线目标达成。经营重点:为配合拜访活动的持续跟进和成果检验,全市系统上下联动组织多层次的客户答谢会,市局将定于12月28日(周六)组织一场“喜乐年华”祈福迎新会,请各单位做好组织,县局百人以上答谢会在此期间不得少于2场,支局层面网点沙龙不得少于3场。自首季开门红活动开展以来,卫东农商行结合辖区实际,早动手早安排,采取多种措施,不断创新营销手段,持续加大宣传力度,确保了各项业务实现首季开门红。尽早安排争主动。为抓住春节期间储蓄存款这个重要节点,卫东农商行围绕“早”字做文章,将工作重心前移,要求各支行借助春节期间的有利时机,通过细分市场,抓好基础工作,开展分层营销,使存款工作乘势而上,再创佳绩。加强宣传树形象。该行借助公交车冠名报站提示、LED电子显示屏、宣传海报、折页、报纸、简报及悬挂横幅等各类宣传媒介平台,大力开展全方位宣传营销活动,不断提升农商行的社会形象和美誉度。提升服务赢客户。该行以营业网点为阵地,提出了“赢在大堂”服务理念,倡树“向服务要存款,向服务要形象,向服务要规模,向服务要效益,向服务要发展”的主旨内涵,紧紧围绕“服务客户”这一中心,树立“大服务”观念,做到领导为群众服务,机关为基层服务,后台为前台服务,全员为客户服务。银企联络增广度。开门红活动以来,该行先后在多次组织人员深入到辖区工商个体户、专业市场及小微企业,以客户广泛交流沟通,听取客户的寻求和意见,帮助客户解决生产当中遇到的一些实际问题,通过形式多样的沟通与交流,增进银企间的感情联系,拉紧彼此之间的距离,为实现银企共赢夯实了基础。特色营销求实效。该行从综合、信贷、卡部等部门抽出人员,成立了宣传营销团队,专门负责首季开门红宣传营销活动的方案制定、活动策划、产品设计等工作。为彰显营销活动特色,营造活动氛围,该行开展了一系列宣传营销活动。一是开卡、刷卡消费抽奖活动。对新开金燕IC卡且金额在1000元以上的客户,享受当场抽奖资格;二是对卫东区属行政事业单位公职人员开展刷卡消费抽奖活动;三是对新老POS机商户开展送礼品营销活动;四是计划与汽车4S店及周边大型商场协商,对新开金燕卡的客户开展刷卡消费送礼品活动。五是利用春节开展为广大客户义写春联送春联活动。六是开展精编资料,供您参考送环保袋活动。该行计划印制一批带有农商行标示的环保袋,组织人员深入辖区农贸市场、集市,开展“环保袋换塑料袋”活动,在引导居民环保生活的同时,提高农商行的社会形象河口农合行充分依托新产品、新业务,积极运用新思维、新机制,牢牢把握“四个强化”,找准工作的出发点和落脚点,全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动,截止1月31日,该行各项存款余额万元,较年初增长万元,各项贷款余额万元,较年初增长万元。强化资金织,夯实业务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期,明确目标任务,集中人力、集中时间,加大客户走访力度,全力抢占客户市场;二是积极开展送金融知识、送春联、送年画、送节目下乡等活动,不断拉近与客户的距离,加大业务宣传力度,着力提高存款市场份额;三是认真分析辖内客户情况,分类建立客户档案,重点加大对公客户营销力度,充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等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