参考资料,少熬夜!酒店工程部年度工作总结范文实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“酒店工程部年度工作总结范文实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!酒店工程部年度总结120__年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下,上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作,并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下:一、20__年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程:改扩建工程于9月开工,截至20__年6月底已基本完工。20__年5月服务区、服务区的投入使用,标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约亿元。其中:20__年上半年,完成工程量约计2200万元,9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并于20__年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于10月开工,截至20__年6月,已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程:本工程于20__年3月开工,5月28日竣工,已完成工程量人民币万元。(二)海外工程:1、工程:20__年上半年是项目最为关键的时段,共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难,使项目6月5日顺利通过内部验收,评定为合格工程。2、项目:项目进入实施准备阶段,20__年3月初技术组管理人员抵达现场,开始项目开工准备,4月份25名工人抵达现场,5月14日第一批材料物资抵达港,6月8日部批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕。参考资料,少熬夜!(三)中标工程1、房建项目:20__年3月,我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件,4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后,根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定,我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标,分别为第三标段与第三标段。具体情况为:(1)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计平方米,计划工程12个月。(2)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计平方米,计划工程10个月。以上两个标段已经进场,约7月底开工。2、设施及配套建设项目:20__年6月,我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆,项目。工程量约人民币万元,预计工期个月,目前处于合同签订准备阶段。(四)安全工作上半年,我部安全工作主要有:1、落实安全生产责任,签订安全生产责任书;2、积极开展安全生产月活动;3、认真开展安全教育与培训工作;4、传达上级文件精神,及时完成工作任务;5、开展安全检查,认真组织隐患排查工作;6、完成安全生产许可证延期工作;(五)分公司办理20__年上半年,根据公司“”的宗旨,在领导的正确带领下,我部负责办理分公司及分公司手续。目前,分公司手续已办理完毕,分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证20__年4月11日至13日,我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺利通过,实现“零”不符合项,得到专家一致好评。二、存在问题(一)在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。(二)由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展规划难以实现。(三)因公司安全生产形势一直比较稳定,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年发展计划(一)继续坚持质量、安全一起抓,确保房建项目参考资料,少熬夜!顺利开工建设,为创建公司品牌做应有贡献。(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。(三)做好年终安全工作考核。(四)做好各单位安全管理人员培训工作。(五)完善安全制度。酒店工程部年度总结22014年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下,以及工程管理部全体同仁的共同努力下,虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时,总结整个上半年的工作,对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下:一、2014年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程:本工程建筑面积平米,合同价款为元。已付款619万,支付比例为31%,劳务及材料款支付元合同日期为2014年1年29至2014年6月7日。因建设方消防手续不齐全,不具备进场条件。延迟至5月初进场。现场完成情况:轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工,现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程:本工程建筑面积平米,合同价款为元。已付款万,支付比例为20%,合同日期为2014年5年20至2014年9月25日。现已完成情况:-1-1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定,水电完成30%共计完成总工程量的20%。预计竣工时间为9月25日。3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程:本工程建筑面积133680平米,合同价款为24260000元。付款中93万元,劳务及材料款支付516907元合同日期为2014年3年1日至2014年4月30日。4、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米,合同价款为2943471元。已付款265万,现已结算至90%,合同日期为2014年11年5至2014年5月25日。劳务及材料款支付元,后期洽商合计300万左右,已签订170万元、剩余130参考资料,少熬夜!万洽商正在办理。5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处(首层)室内精装修工程本工程建筑面积1200平米,合同价款为598元。已付款万,支付比例为20%,劳务及材料支付1700963元,合同日期为2014年3月15日至2014年8月31日。现场完成情况:隔墙、吊顶龙骨完成100%,水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%二、工程管理部工作1、内部流程及岗位责任的制定内部流程:工程管理部依据:工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点,工序中含各个部门的文件交接及流程顺序,从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。流程中包含:中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、1.5.成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程(甲方)、工程变更流程(施工方)、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程(内部)、工作联系单流程(外部)、办公用品领用流程、项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。岗位职责:工程管理部根据公司特点,编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含:职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围,同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有:工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。2、配合相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量,在投标过程中取得更高的分数及说服力,工程管理部积极配合市场部及经营部,取得了优异的成绩。编制标书:(1)涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程参考资料,少熬夜!(2)孔雀大湖示范区样板间精装修工程(3)北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程(4)北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程(5)润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程(6)郑州德润。黄金海岸1#楼精装修工程(7)g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态,但也暴露出一部分问题,如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白,具体工作总结情况作如下阐述:1、个人管理水平有待提高,部门人员分工不太明确。改进措施:积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工,要敢管敢问。2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。3、工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确。改进措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。四、公司政策与制度执行情况的建议:(1)、建议公司政策覆盖面要广且要有深度。(2)、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。五、下半年工作计划1、继续完善公司管理制度,做好工程管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度,但是制度还不够完善,在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。2、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯,与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。3、加强工程部内部管理,加强专业知识学习,熟悉图纸,为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈,互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用间歇时间,部门聚餐,增进员工间的感情交流,营造出参考资料,少熬夜!兄弟般的团队氛围。4、规范工程管理。对工程项目的管理,要兼顾公司、项目部多方的情况,采取目标责任制明确责任和义务。分工合作。及时核定进度计划报表,提出意见及时上报。及时整理收集资料。5、完成领导交给的任务,积极参与公司的活动配合其它部门工作。总结:上半年虽然过去了,但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前,更不因工作中的不足而丧气妥协。相反,我们应该在这喜悦中更加谨慎,在这不足中加大改进。确保整个工程的年度计划顺利完成!工程管理部2014年7月9日酒店工程部年度总结3今年以来在酒店各级经理的正确领导下,工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中,本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,具体汇报如下:一、从酒店筹备开始,根据工作安排,一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理,对施工质量及要求提出意见和建议,保证施工顺利完成而且运行正常。特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行,能做到和工程部同事一道加班加点,提高效率,为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。二、在日常工作中,自觉遵守酒店的的各项规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸,提前发现设备缺陷,防患于未然,及时排除故障,绝不留后患。三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转,我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难,做到定期保养设备,每天巡视,及时处理异常情况。并对酒店外围灯光,直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应