七大浪费培训

上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin7大浪费培训资料7七大浪费培训资料上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin课程目的(Purposes)找出工作中存在的七大浪费认识七大浪费的基本概念学习消除七大浪费的方法上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin课程结束后你能够(Deliverable):对七大浪费有初步的认识找出目前工作上的浪费现象消除立即可改善的浪费课程目标上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin浪费是什么?举出自己部门内浪费的例子?没及时发现不良品，流到下一个工序造成的返修员工自己到料架车上拿裁片员工不能同时用两个手对称拿材料裁片不能直接放到料架车上员工提前拉动裁片，下一个岗位没能及时跟上裁剪有一个品种没到位造成的等待等等上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin浪费的定义浪费(Muda)就是无法增加客户眼中产品与服务价值的任何动作:Muda的日本字意义就是浪费增加时间、精力与原材料的成本无附加价值第一次没做好,补救浪费就存在我们的周边上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin认识浪费:工厂的七大浪费T=Transport搬运I=Inventory库存M=Motion动作W=Waiting等待O=OverProduction过量生产O=OverProcessing重复加工D=Defects缺陷MUDA过量生产加工缺陷搬运库存动作等待上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin附加价值的时间和工作无附加价值的时间与工作必须的时间与工作任何没有附加价值的工作就是浪费浪费：必须要减少或消除60%35%附加价值的时间与工作:只占5%上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin1搬运的浪费定义：搬移零组件或产品品,此运输只是一种临时需要的搬运活动结果：增加人工成本。由于错误的搬运,产生不良的产品等,将增加缺陷出现的风险等等例子：在生产线周围推来推去的搬运车动线愈长愈浪费我们的工作中存在搬运的浪费吗？上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin2库存的浪费定义：存贮产品、材料、零组件等,所有的库存都是浪费结果：增加成本、占用资金、瑕疵品隐藏在成品里掩饰无效率、停工时间过长、生产计划欠妥员工操作不一致例子:过多的设备维修备品库存我们的工作中存在库存的浪费吗?上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin3动作的浪费12种动作的浪费:1、两手空闲7、转身角度大2、举手空闲8、移动中变换“状态＂3、作业动作停止9、不明技巧4、动作太大10、伸背动作5、左右手交换11、弯腰动作6、步行多12、重复/不必要的动作我们的工作中存在动作的浪费吗？上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin等待的浪费定义：操作或事件之间的闲置时间,指断料、作业不平衡,计划不当造成无事可作的等待结果：增加人工成本;工作量变动大,工作量少时,便无所事事;上游工序发生延误,下游工序没事可做;机器闲置（待料）;机器设备时常发生故障;劳逸不均现象;材料备齐,但无标准品,无上下限;生产产品切换的等待显示一条不均衡的流水线例子：裁剪铺料人员铺好料后等待裁剪我们的工作中有等待的浪费吗？4上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin过量生产（最大的浪费源）定义：生产零组件超过需求或以超过规定的速度生产零组件;必要的东西在必要的时候,做出必要的数量,除此之外都是浪费结果：造成不必要的库存,提早用掉资金,隐藏“等待的浪费＂积压在制品在车间,空间不足,走动困难;搬运,堆积的浪费;增加栈板,周转箱（纸箱容器）的浪费;库存量增大,管理工时增加;利息负担增加显示生产能力超过需求例子：由于生产方法或设备难以改变而预先生产出大批量的零组件我们的工作中存在过量生产的浪费吗？5上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin加工的浪费定义：与改进生产线或提高产品品质无关的多余的工作。又称为“过分加工的浪费”,是指多余的加工,另一方面是指过分精确的加工结果：在材料、人力、设备能力和厂房空间等方面增加不必要的开支。显示实际加工精度比加工要求高例子：在顾客从来不会看到的内部零组件上涂刷油漆我们的工作中存在加工的浪费吗?6上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin缺陷的浪费定义：缺陷的修理与或更正结果：材料、设备、厂房空间和人力等的成本提高,可能会隐藏真实的缺陷率例子：漆面裂纹的磨砂、修补与重新油漆我们的工作中有缺陷的浪费吗?7上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin浪费类型－范例浪费类型制造类型非制造类型搬运浪费在生产线周围推来推去的搬运车动线愈长愈浪费文件须靠人力传送实体文件会签传阅数个部门或人员办公室动线规划不当或业务相关单位距离太远库存浪费所有原料、零组件、在制品、半(成)品等皆是寄卖在外的备用设备品超过一个月或两星期需求的办公室文具用品(A4纸、笔、卫生纸、咖啡动作浪费工作区域之间距离太长,如工作站零件盒距离经常使用的文件未定点定位,以致花费时间寻找办公桌椅不附人体工学,导致员工腰酸背痛身心俱疲等待浪费操作人员等待系统运行完毕显示一条不均衡的生产线待料停工等待主管签核的延误无法今日事今日毕,积到以后本末倒置,先完成下周的工作,本周工作反而推迟过量生产良率过低导致投料增加产能高于需求由于生産方法或设备难以改变而预先生産出大批量的零组件过量的影印、附件、存档等型录宣传品过量印刷简报超过时间未能精简扼要加工浪费在顾客从来不会看到的内部零组件上涂刷油漆与工作无关的多余的资料收集、文件制作、报告等作业流程中须签核的作业过多,未标准化缺陷浪费不良品的修理更正供应商交货不良或瑕疵处理产品品质或可靠度退货不正确或不完整的信息导致文件一改再改规范不完整,致使文件图面多次修改上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin消除浪费增加生产量的传统方法：增加人工-增加产量增加工时世界公认的方法：更有效率地利用机台、设备与团队消除各种形式的浪费使用标准化工作来减少问题上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin找出浪费的思路面对浪费问题的心态问题发生找出真正解决问题的长久对策回避问题上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin回避问题产生的浪费方式回避问题没办法只好应付了事好像应该有必要既成事实长期存在谁也不认为不合理逃避产生浪费领导说的,认可浪费习惯化情绪造成浪费管理制度无意识浪费暂时增加库存对应一下应该保持库存库存已成习惯与应该形成浪费上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin找出浪费的逆向思惟法首先我们在观察工作过程之前要问的是为什么要进行这一作业,它的目的是什么,为达到这一目的是否只能有一种方法,以及作业中什么才是达到目的的有价值作业,除此以外全部是浪费。三个假设是什么?为什么?应该是什么?上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin找出浪费根源:流程改善思维法现代IE对流程改造时,首先考虑的是市场应变力,即柔性生产系统的改造。这一点集中体现在“单件流＂前提下的单元生产,它是IE作业研究要达到的目标。为什么要抛弃批量生产及中间库存进行全面流水化生产呢?其目的就是要缩短LeadTime,提高应变力,与此相违背的全部方式方法都是造成浪费的根源。上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin找出浪费:现状分析法可用产品工艺分析及作业流程分析来发现当下存在的浪费要点1要点2要点3要点4要点5“3现原则＂1现：去现场2现：看现实(现状)3现：诊断现物除了本质技能以外,全都是浪费明确认识作业的本质,附属于那个作业的都是浪费对作业的反问反问“那作业是什么？＂追问技能反问“哪个作业为什么要做？＂对浪费作业的反问（5Whys）对每个浪费作业反覆问5个Whys,发现真正的浪费(真因rootcause)上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin消除浪费:原因与对策搬运的浪费可能原因对策注意事项生产线配置不当未均衡化生产坐姿作业设立了固定的半成品放置区生产计划安排不当U型设备配置一物流生产方式站立作业避免重新堆积、重新包装工作预置的废除观念上不能有半成品放置人性考虑并非坐姿才可以生产线直接化上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin消除浪费:原因与对策库存的浪费可能原因对策注意事项视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产,重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚不良所造成的库存半成品所造成的库存制造过多所造成的库存库存意识的改革U型设备配置均衡化生产生产流程调整顺畅标示牌管理的贯彻快速换线换模生产计划安排考虑库存消化库存是万恶之源管理点数削减降低安全库存消除生产风险降低安全库存上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin消除浪费:原因与对策动作的浪费可能原因对策注意事项作业流程配置不当无教育训练设置的作业标准不合理不必要的动作无附加价值的动作及较慢的动作一物流生产方式的编成生产线U型配置标准作业之落实动作经济原则的贯彻加强教育,培训与动作训练补助动作的消除运用四大经济原则作业标准动作经济原则:减少动作数:使用脚、减少手的动作;改变动作的顺序,减少动作两手同时使用:同时开始作业,同时结束;两手动作对称且为相反方向缩短移动距离:材料,工具类放在手拿的到的范围;步行-身体-手臂-肘-手腕-手指让动作轻松:尽量利用惯性、重力;自然的动作路径优于锯齿状上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin消除浪费:原因与对策等待的浪费可能原因对策注意事项生产线布置不当,物流混乱设备配置、保养不当生产计划安排不当工序生产能力不平衡材料未及时到位管理控制点数过多品质不良采用均衡化生产产品配置一物流生产防误措施自动化及设备保养加强实施目视管理加强进料控制自动化不要闲置人员供需及时化作管理点数削减上海延鑫ShangHaiYanXin上海延鑫汽车座椅配件有限公司上海延鑫ShangHaiYanXin消除浪费:原因与对策过量生产的浪费可能原因对策注意事项只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已,并无其它好处会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题会使生产及库存车间积压在制品时间变长,现场工作空间变大